以全成本核算强化医院经济管理

本文从军队医院经济管理所存在的问题入手，阐述了医院实施全成本核算的必要性与重要性，针对如何实现全成本核算，笔者认为应做到以下几点：（1）实施全本核算需要观念更新、领导重视和全员参与；（2）建立科学的经管组织机构；（3）建立健全规章制度，完善成本核算体系；（4）对成本核算的效果进行评价分析。     

实施全成本核算加强医院经济管理

1 我院为什么要实施全成本核算 1.1 实施全成本核算是医院自身经济发展的客观要求 我院从1999年开始兴建急救中心病房综合大楼,建筑面积3.4万平方米,造价约1亿元。该项工程列入市“十五”计划,减免了很多费用负担。但因市财政暂时确有实际困难,95％以上的资金筹措重担压在我院肩上。一方面,我们必须千方百计落实资金,实施“资本运作”,保证工程按期竣工;另一方面还要保证职工生活水平逐年提高,保持医院一定发展速度。展望前途,在我们面前只有一条道路可走,那就是深入持久地开展全成本核算工作,向成本核算要资金,向经济管理要效益。     

适应市场经济 实行全成本核算 强化医院经济管理

医院开展成本核算是适应市场经济的客观要求。随着市场经济的深入和医院改革的发展，越来越要求高度的经济管理，通过实行成本核算进一步发挥财务部门的管理作用，从而提高医院的经济效益。本文分析了目前医院经济管理中存在的问题及开展医疗成本核算的必要性，建议应通过计算机网络自动化来提高成本核算效率，并讨论了成本核算的一些具体办法。     

开展科室全成本核算强化医院经济管理

几年来，我院为适应医疗市场的变化，面对日益激烈竞争的医疗市场，积极探索新的管理体制和运行机制，实行以科室全成本核算为核心的经营管理改革，有效地降低医疗服务成本，强化经济管理，实现由粗放型经营到集约型经营的转变，建立健全内部运行机制和激励机制，从而调动了各方面的积极性，取得了显著的成效，推动了医院各项事业的健康发展。     

树立成本核算观念 强化医院经济管理

加强医院经济管理是贯彻新时期卫生工作方针,合理配置卫生资源,充分调动全体医务人员积极性,最大限度地得到优质医疗服务的补偿,积累扩大再生产,强化医院经济实力的需要。当前,面临国家经济体制的转轨,进入市场经济环境,财政拨款数额的大幅度减少的现实,迫使每一个医院都必须转变观念,强化经济管理,以实现医疗服务两个效益的最大化。     

医院推行全成本核算实践与体会

为全面贯彻落实科学发展观,加强医院效益管理,谋求军队医院又快又好地发展,近年来,军区强力推行医院全成本核算,摸索了一些经验做法,取得了初步的成效。     

浅谈医院全成本核算管理

通过对医院成本费用的构成、医院全成本核算存在的问题与难点分析，探讨医院全成本核算及控制的方法，以及医院进行全成本核算过程中应注意的问题，旨在为提高医院经济管理水平提供参考意见。     

利用全成本核算提高医院经济管理质量

我院从2001年推行全成本核算管理以来,经过几年的探索、运行与深化,全成本核算已成为医院持续、健康、协调发展的重要内容,医院效益明显提高。并基本偿清了显性债务。有效提高了医院的核心竞争力。2004年医院医疗毛收入达1．13亿元,比上年增长20％;院级核算实现盈利596万元,较上年增长20％。     

医院实行成本核算强化经济管理的思考

医院运营是复杂的系统工程，人财物是这个系统中的重要组成部分，如何运用好人财物是卫生行业改革的重要组成部分。作者就本院开展以全成本核算为最终目标、以增收节支为原则的过渡方案进行探讨。     

开展全成本核算 强化医院经济管理

从1998年开始全面实施了"军卫一号"软件,并在此基础上研究开发了医院成本核算计算机网络系统,大量的数据信息通过网络传输,由计算机进行数据处理,既减轻了劳动强度,又提高数据的准确率,方便、适用、快捷.从规范程序、强化管理、严格培训、挖掘信息、利用信息等方面,系统地总结了运用计算机网络信息技术,开展全成本核算工作,进行卫生经济管理的具体做法和体会.     

深化医疗成本核算提升医院经济管理水平

在社会主义市场经济条件下,医院的成本核算越来越受到人们重视.本文通过对我院1999年-2003年近5年来医疗成本和医疗收入的对比分析,就军队医院如何把握市场,创新手段,加强管理,降低成本,提高医院经济管理水平提出应对措施.     

医院成本核算在医院经济管理中的实践和作用

随着市场机制在医疗服务领域的引进，赢利性医院和非赢利医院市场化的运作意识不断加强，社会效量、经济效益的最大化原则巴成共识。如何深入认识医院成本核算对医院经济管理的作用和重要性，对医院实现两个效益最大化的目标具有深远的意义。     

关于中医医院推行成本核算的几点思考

中医医院成本核算与一般意义上的医院成本核算相比较，有其共性，也有其个性和特殊意义。中医医院成本核算必须形成全院职工的成本核算意识。努力推行全员成本核算；为了将成本核算落到实处。必须建立全院成本责任中心体系；与此相对应，势必建立医院责任会计体系；同时，应建立医院内部结算价格体系。     

医院实施临床路径管理的策略

本文对医院实施临床路径过程中在路径的制定、医师的动员、患者的沟通,以及信息技术等方面遇到的困难和问题进行总结和分析,并提出建议和相应的改进措施,为医院更好地进行临床路径管理和相关决策提供参考。     

深化完全成本核算 提高医院管理水平

对军队中小医院开展完全成本核算的实践进行了总结,阐述了开展院级核算的主要做法,归纳了实施科级核算的程序和操作过程。并对如何理顺核算体制,保证核算“网络”惯性运行进行了探讨。     

强化医院成本核算和管理的探讨

随着深化医药卫生体制改革的全面启动和公立医院改革试点的推进,医院面临的经济形势将异常复杂和严峻.医院内部强化成本核算和管理也逐渐成为医院工作的重点,文章就医院成本核算和管理的现实意义、存在的相关问题及对策进行了探讨,目的是充分挖掘医院人、财、物的潜力.使医院有限的资源得到最有效的利用,增强医院的竞争力.     

军队医院院级成本核算管理信息平台

本文阐述了院级成本核算管理信息平台的构成,以及运用院级成本核算管理信息平台进行有效的院级成本核算管理,并介绍了院级成本核算辅助管理系统的功能与作用。     

浅谈医院责任成本的核算管理

责任成本是以具体的责任单位(部门、科室或个人)为对象,以其承担的责任为范围所归集的成本,也就是特定责任中心的全部可控成本.医院任何活动都会发生成本,都属于成本控制的范围,建立多级责任成本核算与考核制度是有效控制成本的关键.     

深化医院全成本核算管理的思考

本文论述了医院在全成本核算方面存在的问题,阐明了相应的做法及经验,指出了全成本核算管理的重点与难点。为促使医院加大成本管理力度,充分挖掘降低成本潜力,提高经济效益,提升医院经济管理水平,增强医院自身的竞争能力,提供了借鉴和指导作用。     

医院成本核算计算机管理模式的应用与实践

本文阐述了如何运用医院成本核算计算机管理模式进行成本管理,并就医院成本核算管理系统的功能与作用进行了分析与介绍。