盘活存量资产 提升企业价值

论述了盘活存量资产对大型施工企业提升企业价值的重要作用和实现多元化经营的途径。结合案例对盘活运作的困境做了深入分析,对盘活存量资产的方案进行了有益地探索。     

广东省广业建材产业集团有限公司

广东省广业建材产业集团有限公司是广东省广业资产经营有限公司属下十六大集团之一。公司属下拥有三水石膏矿、广东南华水泥公司、广东省建筑材料研究院、广东省粤珠建材公司、广东住友物业管理公司等多家企业。     

深化国有企业改革 推进资产经营管理：关于大型企业集团开展资产经营的思考

由商品生产经营向资产经营转移，实现经营多元化，国际化，是发展壮大国有大型企业的必由之路。     

建筑企业设备资产综合管理系统重构及优化研究

针对施工企业设备资产管理特点,上海隧道工程有限公司通过设备资产管理理念的创新,在原有企业设备资产管理信息的基础上,构建了一套全新的施工企业设备综合管理信息化系统。研究表明,该系统在升级和优化了原有功能的同时,还增加了投入管理、运行管理等多个全新的管理模块,进一步完善了对企业设备资产的全生命周期管理。该系统的成功应用在同类型建筑施工企业的设备管理具有借鉴和推广价值。     

浅谈施工企业设备资产保值增值管理

确保国有资产安全、完整和不断增值,提高国有资产的运营效益,增加资本积累,发展国有经济,是国有企业的历史使命和基本出发点。我国的大部分水利水电施工企业目前还依然是国有企业性质。建筑市场的竞争主要表现为施工工艺和施工设备的竞争,因此施工机械的装备水平从一定程度上代表了企业的实力和水平。同时,设备资产也占了企业资产很大部分的比例,所以施工企业的经营管理人基本职责就是实现资产收益率最大化,资产保值增值率大于100%。实际管理工作中如何实现施工企业设备资产的保值与增值?笔者根据多年的管理经验,概括了以下三点供同行参考。…     

依靠技术进步和资本运营推进企业超常规、跳跃式发展

近年来，山东蓝星玻璃(集团)有限公司实施“高起点发展、低成本扩张”战略，始终推行技术创新和技术改造，依靠资本运营走低成本扩张快速发展之路，使企业规模空前壮大，实力大增，在激烈的市场竞争中继续保持了良好的发展势头，企业的经营水平显著提高，市场竞争力显著增强。     

加强机械设备管理提高设备经营效益

机械装备是企业实力的体现,是企业生产、经营、发展重要的物质基础,面对电力基建市场严酷的市场竞争,大多数企业采用低价竞标的做法.使得本来就处于微利状态的施工企业更加困难,降低施工成本的压力更大.施工机械费是构成施工成本的重要组成部分,在其中占了较大的比重,因而通过加强施工机械管理,降低施工成本来提高施工机械经济效益,是施工企业生存、发展的必由之路.     

大型机械设备应集中管理

中国铁路工程集团有限公司从80年代开始,利用国外资金引进了一些大型施工设备。但如何使用好、管理好这些技术先进、价值较高的设备一直困扰着我们。开始也采用了组建租赁公司的模式,利用租赁形式管理这些设备,并对企业外进行经营。这些租赁公司的规模不一,大的,从全国来说,当时应该是规模很大的租赁公司了。     

南昌市建筑工程集团有限公司

南昌市建筑工程集团有限公司,是经南昌市政府批准,由市国有资产管理主管单位授权经营,于1998年7月成立的国有大型建筑企业,工程施工总承包一级企业资质,注册资金3.03个亿。具有施工总承包和专业承包等五个一级资质和多元化经营的国有大型施工企业。现拥有施工总承包资质:房屋建筑工程壹级、市政公用工程壹级、公路工程贰级、机电安装工程贰级,专业承包资质:建筑装修装饰工程壹级、园林古建筑工程壹级、消防     

浅谈海外工程项目设备配置与管理

随着近几年国内建筑市场竞争的日趋激烈,施工盈利水平越来越低,经营难度越来越大,中国铁路工程总公司、中国铁道建筑总公司、中国水利水电建设集团等国内大型施工企业相继向海外建筑市场进军,海外工程项目所占施工企业在施项目比例节节攀升.……