“三集五大”体系框架下员工培训探究

“三集五大”体系建设是公司提升管理水平、转变发展方式的一场脱胎换骨的大变革。此次改革覆盖面广,触及利益深,涉及大范围的岗位变动和人员流动,对广大干部员工的思想观念、心理素质都产生了巨大冲击。在这种情况下,要如何发挥员工培训的作用,以针对性强、形式多样的培训来引导员工接受变革、适应变革、驾驭变革尤为重要。     

“三集五大”体系下财务工作“微创新”

正"微创新"对接大格局,"小趋势"融入大时代既是时代发展的需要,也是企业发展所需。在公司系统"三集五大"运营体系下,顶层设计的整体性框架已经相当完备,作为基层操作执行单元的市县供电企业,如何在日常经营管理中既规范执行上级各项制度要求,又发挥决策参谋作用,这考验着企业的智慧。国网南通供电公司在贯彻落实好上级各项决策部署的同时,在探索财务创新方面做了许多有益尝试,通过明确自身定位,以寻找当前基层工作中的点式突破为原则,依托当     

建设“三集五大”体系促进城乡发展一体化

“三集五大”体系建设是国家电网公司深化“两个转变”的战略抉择,“集约化、扁平化、专业化”的目标导向,顺应了社会经济改革发展的需要,成为促进城乡一体化发展的必然要求和重要保证。对于一个企业规模小、基础薄、参与面广的基层供电企业,必须坚持以“三集五大”体系建设为核心要务,     

建设“三集五大”体系 促进城乡发展一体化

"三集五大"体系建设是国家电网公司深化"两个转变"的战略抉择,"集约化、扁平化、专业化"的目标导向,顺应了社会经济改革发展的需要,成为促进城乡一体化发展的必然要求和重要保证。对于一个企业规模小、基础薄、参与面广的基层供电企业,必须坚持以"三集五大"体系建设为核心要务,统筹推     

建设“三集五大”体系促进城乡发展一体化

"三集五大"体系建设是国家电网公司深化"两个转变"的战略抉择,"集约化、扁平化、专业化"的目标导向,顺应了社会经济改革发展的需要,成为促进城乡一体化发展的必然要求和重要保证.对于一个企业规模小、基础薄、参与面广的基层供电企业,必须坚持以"三集五大"体系建设为核心要务,统筹推进,持续提升市县一体化管理的效率效益,促进城乡一体化发展.     

浅谈“三集五大”体系下的变电运维管理

三集五大是实现国家电网公司建设"一强三优"现代公司目标的战略途径。其中运维一体化管理是实现国家电网公司"三集五大"中"大检修"的重要途径。运维一体化对当前变电运维管理提出了更高的要求,变电运维的工作模式将发生较大改变。通过对"三集五大"体系建设实施后变电运维管理分析整理,提出当前变电运维管理的方式、方法和内容。     

扎实推进“三集五大”体系建设

重庆南岸供电局探索创新管理模式,统筹推进“三集五大”体系建设,积累有形成果7项、无形成果15项,创新亮点做法21项。     

扎实推进“三集五大”体系建设

重庆南岸供电局探索创新管理模式,统筹推进"三集五大"体系建设,积累有形成果7项、无形成果15项、创新亮点做法21项。根据国家电网公司的战略部署,在重庆市电力公司党组领导下,南岸供电局紧紧围绕深化"三集五大"体系建设的总体思路和目标,本着效率优先、实事求是、安全稳定、与时俱进的基本原则,求真务实,注重实效,有序推     

浅析“三集五大”体系下如何调动职工积极性

在“三集五大”新的体系下,如何有效地激发广大职工的积极性、主动性,使职工更加忠诚于企业,尽心尽力地完成本职工作,这也是把一个企业搞好,把企业的改革和发展工作搞上去,一个最基本、最核心的问题.笔者认为,要充分调动职工的积极性,主要抓好下面几个环节: 加强领导班子建设和职工思想教育工作是关键     

“三集五大”体系建设下电力企业教育培训工作探索

在知识总量飞速增长的时代,培训是企业人力资本保值增值的重要途径.抓好职工教育培训工作是人力资源开发的重要内容.近年来,襄阳供电公司对职工培训工作愈加重视,随着公司“三集五大”体系建设的不断深入应用,在今后的工作中培训中心只有审时度势,紧密围绕公司发展重点,不断满足一线技术更新要求,努力提高培训的针对性与实用性.     

浅析“三集五大”体系建设下的员工技能培训

为建设“一强三优”现代企业,加快体制机制创新,优化管理运营模式,实现公司科学发展,国家电网公司积极推进“两个转变”,实施“三集五大”体系组织变革.随着公司“三集五大”体系建设的不断深入,机构更精简、资源更集约、管理更专业、流程更优化,同时对技能人员业务能力也提出更高要求,因此研究如何提高技能人员业务水平,具有重要的理论意义和实践价值.     

“三集五大”进行时

7月15日～17日,公司2012年年中工作会议召开,刘振亚总经理强调,当前以"三集五大"体系建设为核心的公司体制机制创新进入关键阶段。在这场公司上下轰轰烈烈开展的大变革中,各省公司深刻领会公司党组的部署和要求,在做到规定动作不走样的同时,也从自身实际情况出发,自选动作亮点频现。这些阶段性成果,再次验证了"三集五大"体系建设对公司建设国际一流企业的重要意义和积极价值。     

确保“三集五大”体系建设务期必成

在"三集五大"体系建设中,各省公司具体工作进展如何、取得了哪些经验和成果,本刊邀请四位省公司主要负责人就这些问题展开畅谈。《国家电网》杂志:请各位简要介绍一下所在公司目前"三集五大"体系建设的完成情况。朱长林:北京公司按照"开拓创新、慎密严谨、分步实施"的原则,综合考虑"十八大"政治保电任务以及管理集约化程度相对较高的特点,自我加压,主动申请由两年调整为     

再接再厉 全面推进“三集五大”体系建设

作为推进公司发展方式转变的核心内容,＂三集五大＂体系在公司系统初步建成。截至目前,已有15家省（市、区）公司通过总部验收（江苏、重庆公司已先期建成）,10家第二批建成单位也全部按新体系磨合运转,＂三集五大＂体系的管理模式和组织架构在各省公司基本确立。     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各单位提供相互学习、取长补短的平台,本刊联合国网体改办、国     

强化分工协作,完善“三集五大”体系

正在国网公司党组的坚强领导下,经过数年的共同努力,国网公司"三集五大"体系建设已经取得重要成果。组织架构、业务模式、主要机制总体建立,人财物等核心资源实现集约管控,规划、建设、运行、检修、营销"五大"核心业务工作界面和工作职责清晰明确,管理统一高效,支撑坚强有力。同时职责、流程、制度、标准、考核"五位一体"基本建成,以业务流程管理为核心,职责体系为保障,制度标准为准则,考核评价为导向的全面覆盖、横向协同、纵向贯通管理机制逐步形成,保障了"三集五大"高效运转,促进企业绩效提升。     

党建工作护航“三集五大”体系建设

建设＂三集五大＂体系是国家电网公司转变发展方式的重要变革,也是深入学习贯彻落实党的十八大精神的重要实践。随着公司＂三集五大＂工作的全面展开,如何应对新形势、新任务、新要求,如何发挥基层党组织的监督保障作用和政治引领作用,切实维护员工队伍和谐稳定,成为基层供电公司党委当前工作的着力点和切入点。在改革进程中,基层党组织应进一步增强凝聚力,不断提高党建工作的针对性、实效性和服务性,为深入推进＂三集五大＂工作保驾护航,确保企业健康科学发展。     

确保“三集五大”体系建设务期必成

枉“三集五大”体系建没中，各省公司具体工作进展如何、取得了哪些经验和成果，本刊邀请四位省公司主要负责人就这些问题展开畅谈。     

“三集五大”体系建设优秀案例征文启事

正公司"三集五大"体系建设已进入全面建设阶段。在"三集五大"体系建设过程中,涌现出一批工作效率高、效益好、效果明显的单位,他们用自身的智慧以及工作热情,在公司"三集五大"体系建设工作的总框架下,探索出适合自身实际情况的解决方案。。为发现"三集五大"体系建设中的优秀案例,丰富公司"三集五大"工作的案例库,总结典型经验,为公司系统各     

如何何在在“三集五大”体系下做好离退休工作

<正>"三集五大"体系下离退休工作面临的新情况"三集五大"体系下,离退休工作机制及能效要求都发生明显变化,离退休工作面对的困难和问题主要有:在离退休人员人数增多,老龄化、老年部分失能或失能现象增多,老同志服务需求范围增多的情况下,开展离退休政策业务咨询、老龄工作特性把握、与相关职能部门协调等工作的难度明显上升。离退休工作市、县公司一体化推进