施工项目管理中的成本管理和控制

建筑行业竞争的日趋激烈,施工企业要想在竞争中站稳脚跟、立于不败之地,必须坚持集约化管理、强化成本管理以降低成本,实现企业利润的最大化。笔者就施工项目成本管理中如何控制成本、如何减少物化消耗和劳动力消耗提升施工企业的竞争力、如何确保施工质量实现企业的可持续发展等环节进行阐述,分析了影响企业成本的各项耗费控制措施,以供同行参考。     

作业成本法在烟草企业成本控制中的运用

越来越多的烟草企业包括烟草物流企业,把成本控制作为降低成本的重要手段,他们认为降低成本是增强企业竞争力的关键所在。本文以作业成本法为出发点,以仓储、分拣、配送、管理四个环节的作业点为核心,结合成本控制的整个流程分析成本控制的关键点,以实现企业成本管理的目的。     

浅谈建筑工程施工成本控制

施工企业应该正确认识到工程项目成本控制是项目管理的重要内容,认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益。从工程项目成本控制过程中的各重要因素以及环节两个方面出发,结合实践对建筑工程施工成本控制进行了探讨．并就如何提高工程项目成本控制水平进行了阐述。     

浅谈建筑工程施工成本控制的相关问题

工程项目成本控制是项目管理重要内容,施工企业应该正确认识成本控制的重要性,以降低成本,提高效益.基于此,本文从工程项目成本控制过程中的各要素以及相关环节两个方面进行论述,结合实践对建筑工程施工成本控制进行研究,并就如何提高工程项目成本控测水平进行阐述.通过本文,希望能结合企业在建筑工程施工成本控制过程中提供参考.     

施工企业成本管理探讨

基于施工企业成本管理的重要性,从投标环节、项目效益评估、施工方案的设计、工程直接费的控制、加强索赔管理等方面深入探讨了施工企业的成本管理,以不断挖掘企业降低成本的潜力,实现粗放管理向集约管理转化.     

浅谈降低企业成本的有效途径

围绕如何降低成本这一问题,结合企业成本的内涵及成本管理中的基本原则,阐述了目前我国企业成本管理中存在的问题并对其进行分析,针对这些问题提出了相应的降低企业成本的有效途径,从而尽可能地降低成本,提高企业的经济效益。     

眼睛向内 挖掘企业潜力

在原燃材料涨价的情况下如何创利增收。营口市玻璃纤维二厂在改革中,积极推行多种形式的经济承包责任制,努力降低产品成本,较好地解决了这个问题。1984年,企业虽多支出45万元,各项经济指标仍都创造了历史最好水平。1985年一季度的产值和利润,分别比去年同期增长10.8%和24.2%。他们主要做了以下几项工作。一、实施了以降低成本为中心的经济承包责任制。实行利改税,企业不吃国家大锅饭,但还必须解决职工吃企业大锅饭的问题。他们认识到,面临着市场的竞争,必须增强企业的活力,缩小核算单位,层层落实经济责任制,狠抓降低成本这一中心环节。织布车间实行了     

企业采购环节的财务管理策略

随着我国经济建设的高速发展,目前在我国境内已经拥有了为数众多的企业。但是由于各种企业的数量巨大,目前,市场竞争相当激烈。要想在如此激烈的市场竞争中生存下来并且得到发展,就需要增加企业收益,增加企业收益的一种重要且直接的方法即为降低成本。在降低成本方面,企业应该对采购环节的财务管理足够重视,既需要注意采购物品的质量也需要注意价格,从而为我国企业带来更强的竞争力。     

PDM系统在电梯成本管理中的应用

1 引言 随着我国电梯产业不断壮大，电梯生产企业数量和规模持续扩张，电梯企业问的竞争越来越激烈，导致电梯销售价格不断下滑，电梯生产企业的利润空间越来越小。如何降低成本提高效益已成为各企业不得不重视的课题。由于能源和原材料价格持续上涨，显然电梯材料成本的降低已非常有限，要降低成本只能降低管理成本。采用先进的管理模式和信息技术是降低成本的有效手段，如企业实施ERP系统。     

现阶段建筑工程造价管理存在的问题与对策探究

近年来,社会经济发展速度加快,人们对居住环境的要求有所提升.在当下的环境中如何运用科学有效的管理方式,提升房屋质量并降低成本十分重要.在建筑工程造价管理中包含了投资决策、投标及招标、设计、施工及完工等多项施工环节,所以在管理中有一定的难度.要想提升建筑质量并降低成本,管理者应加强管理力度,改变传统管理体系创新建筑工程造...     

房地产企业责任成本管理研究

现代房地产企业已经逐渐认识到成本管理的重要性,并尝试采用不同的成本管理方法来降低项目开发成本。为了更有效地降低房地产项目开发全过程中的成本,提高房地产企业的整体效益,基于责任成本管理的理论,结合房地产项目开发的特点,研究房地产企业有效实施责任成本管理的方法和保证措施,阐明了在实施责任成本管理过程中应建立的组织体系、责任成本体系以及在组织、制度、信息化等方面要采取的保证措施,并提出了应用合同管理和精细化流程管理对责任成本进行过程控制,希望对房地产企业应用责任成本管理降低房地产项目开发成本提供一些思路和方法参考。     

浅析房地产开发企业的知识管理

分析了我国房地产开发企业实施知识管理存在的问题,结合房地产业的特点和企业自身的条件,探讨了大型房地产开发企业如何开展知识管理,体现了知识管理的真正内涵,指出房地产开发企业只要做好知识管理各个环节的工作,就可以提高企业竞争力,获得巨大的商业效益。     

谈房地产开发项目的成本控制

降低房地产开发项目的成本,是摆在每个房地产开发企业面前的一个重要课题。论文指出了在设计阶段中成本控制的关键指标,论述了如何有效地控制关键指标,用实例说明产生的经济效益。     

从房产开发角度考虑工程施工中的成本控制

本文主要从房产企业（甲方）角度进行了考虑。在工程建设中,可适当增加一些工程成本,采取一些措施来提高房产企业资金回笼速度、降低售后维修费用,赢得了业主口碑,希望能为从事房产企业的技术人员在工程建设中提供一些参考性的意见和帮助。     

房地产企业信息化创新模式研究

从我国房地产企业信息化现状及存在的问题入手,有效地结合了系统论、控制论、信息论、目标管理、知识管理、敏捷管理、项目管理、流程再造等管理思想,融入了"5C理念",创造性地提出基于"软件管理应用模型"的房地产企业信息化实施新模式。旨在有效地满足房地产企业经营过程中的管理规范化、管理经验有效传承及信息全面共享等多方面需要;同时可以提升房地产企业信息化成果使用性、降低企业信息化自身成本、加快企业信息化进程。     

浅析房地产开发项目中的成本控制与管理

房地产开发项目中要想最大限度地降低成本,提高企业的投资收益,进行有效的成本控制、降低工程成本是关键。本文简要从设计、招标、合同管理、人才培养、团队建设等方面对房地产开发项目中的成本控制与管理进行了分析阐述,可帮助企业管理人员理清思路,提升房产项目开发管理水平。     

房地产项目成本管理的现状和对策研究

随着国民经济的不断增长,建筑业得到长足发展,并成为我国的支柱产业。如何使房地产企业在激烈竞争的市场经济中永葆青春,如何提升房地产企业经济效益是当下企业所考虑并解决的问题。笔者结合多年工作经验,分析了房地产项目开发成本管理工作中存在的问题,并对其提出若干解决措施。     

浅谈房地产企业的成本控制

首先阐述了房地产企业的现状和企业成本的构成,其次根据房地产的特点从七个方面提出了成本控制的措施,并进行了简要分析,从而实现房地产企业成本的有效控制,达到投资目标。     

浅谈房地产开发项目的成本控制

从房地产开发项目成本控制的设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工阶段等着手分析了存在的问题,提出了房地产开发环节成本控制的要点,以及从组织、技术、经济、合同与信息等方向控制成本,提高企业效益。     

房产开发项目的合约规划如何做

合约规划作为连接项目目标成本与动态成本之间的纽带，其对房地产开发企业项目成本管理的事前控制作用已越来越受到重视。被房企广泛引入，并作为成本管控的工具之一。笔者通过分析与总结，对“合约规划如何做”做了相关阐述。