用科学发展观指导地勘单位财务管理

科学发展观是党中央提出的国家宏观经济发展的指导思想,对各行各业都具有非常现实的指导意义。现就如何在具体的财务管理中树立和落实科学发展观谈一些粗浅认识。     

地勘单位财务管理如何与企业有效结合

<正>地勘单位是以完成国家各类公益性和商业性地质勘查项目为主要任务,同时开展与地勘工作相关业务或地勘延伸产业经营业务,实行内部企业化管理的国有地质勘查单位。在会计核算上执行的是地勘会计制度(事业)。多年以来,地勘单位实行的是计划经济,资金来源多为财政拨款,财务管理也是基本以预算管理为主。随着地勘单位的不断发展,资金来源多元化、多渠道,如何高效利用资金,实现资金有效价值、合理规避资金风险、降低     

浅谈地勘单位精细化财务管理

随着改革的不断深化,特别是原中直地质勘查部门属地化以后,地勘单位以更快的速度走向社会,服务地方经济,参与市场运行和竞争。为了适应新形势、开辟新市场,目前许多地勘单位已经走出国门,在更加广阔的大环境中求发展。在这种情况下,财务管理的作用显得越发重要。然而,目前地勘单位财务管理体系还比较简单、粗放,因此,实施精细化财务管理是地勘单位适应市场经济和财政体制改革的客观要求。     

试论地勘单位财务改革

地勘单位在改革中，应建立以资产经营责任制为核心、以为单位内部管理服务为基础、以资金管理为中心、以目标成本管理为主要形式、以财务监督为手段的财务管理体系。     

刍议现阶段地勘单位的财政财务管理

地质勘查是国民经济的先行性、基础性工作，服务于经济建设和社会发展的全过程。地质勘查队伍为我国社会主义建设事业作出了重要贡献。属地化后的浙江地勘队伍，在我省各级政府及有关部门的支持和地勘队伍自身的努力下，地勘单位确实得到了较快发展，但是对地质勘查单位实行属地化管理并逐步实现企业化经营的任务还未完成，在改革和发展中还存在一些困难问题亟待解决。     

地勘单位绩效考核的完善

地勘经济的持续、稳定发展,是薪资提升的基本保证,而职工为单位创造效益的原动力,是基于自身基本收入有保障和收入水平不断提高,职工薪资水平得到提高,才能调动职工的积极性和创造性,增强单位的凝聚力;而加强完善绩效管理,是提高管理效率的有效途径,完整、科学的绩效考核体系,则是对地勘单位提高管理水平的真实评价并促进地勘单位进一步提高管理水平。     

谈地勘单位财务管理中存在的问题及改进措施

一、地勘单位财务管理中存在的问题 （一）成本管理与控制的制度缺陷目前地勘单位的成本管理与控制办法,虽然从组织管理、会计控制等各方面都有明确的规定,但仔细分析所有的条款,几乎都是定性的,即从成本费用发生是否经过有关领导批准,发生成本费用所取得的单据是否符合会计法规有关规定等,但对成本费用发生的金额大小,发生的成本费用的数量是否与所进行的地质项目的工作量相匹配就没有相应的制度予以衡量,成为成本费用管理控制的盲区。     

对地勘单位发展思路的探索

江泽民总书记在“5.31” 讲话中指出:“纵观全局,21世纪的头一二十年,对我国来说,是必须紧紧抓住并且可以大有作为的重要战略机遇,全党同志和全国上下一定要抓住机遇,努力开创建设有中国特色社会主义事业的新局面。”这虽然是江总书记对全局而言的,但完全适合我们地勘行业。     

浅议地勘单位的物业管理

文章阐述了地勘单位物业管理社会化的必然性和内函 ,提出发展地勘单位物业管理的基本内容和需要解决的问题 ,最终实现以业养业 ,自我发展。     

浅谈地勘单位的市场观念

在分析地勘单位当前面临的困难及其原因的基础上 ,认为地勘单位应充分发挥自身人才优势和技术优势 ,特别是建立稳定的骨干产业 ,才能牢固确立在社会主义市场经济中的地位。     

浅析地勘单位提高市场竞争力的策略

为提高市场竞争力，地勘单位必须加快企业化进程，建立现代企业制度；必须推进管理创新和技术创新；必须加强品牌建设、人才队伍建设和企业文化建设；必须重视政府和行业协会的保护与支持作用，并积极利用金融市场拓宽融资渠道.     

浅析地勘单位提高市场竞争力的策略

为提高市场竞争力，地勘单位必须加快企业化进程，建立现代企业制度；必须推进管理创新和技术创新；必须加强品牌建设、人才队伍建设和企业文化建设；必须重视政府和行业协会的保护与支持作用，并积极利用金融市场拓宽融资渠道。     

枣庄市峄城区矿山开采现状与地质环境治理探讨

根据枣庄市峄城区矿山开采对地质环境造成的破坏及对矿业可持续发展调研分析,认为开采不仅对山体、植被等造成了直接破坏,还导致诸如地表塌陷、山体滑坡等安全隐患,矿山环境治理要从思想上、经费上、法律法规上、技术上入手解决,对已关停矿山地质环境治理,除加大宣传力度外,重点落实对矿山地质环境治理工作的责任、治理规划的编制实施,不断完善、探索治理方法和治理技术攻关及对策预案工作。     

地勘单位推行ISO质量管理体系的探讨

近年来,山东省煤田地质局在推行ISO质量管理体系中,取得了一定成效,但也存在体系运行与现状不同步及执行体系程序标准不严格等问题。根据问题产生的原因,要保证质量管理体系发挥应有的作用,领导层要进一步提高认识,注重抓基层、抓基础、抓基本的“三基”工作,加大内审的频率和力度,建设高水平的内审员队伍和加强对职工的培训。     

地勘工作实施监理制的探讨

监理制是工程建设领域广泛使用的一项制度。地质勘查工作中引入监理制,必须从项目投资、工程质量和工作进度三方面进行控制,以达到地勘项目全过程监理,创造最佳经济效益。     

简析农村宅基地的规范化管理

以莱芜市钢城区黄庄镇的宅基地规范化管理为例,重点阐述了宅基地规范化管理的主要做法,认为全面推进农村宅基地规范化管理,必须夯实工作基础、加强规划、严格管理。指出通过此项举措,有利于集约节约用地,有利于缓解矛盾,有利于推进旧村改造、土地复垦工作,彻底改变群众的传统观念。     

山东省2020年省级地质勘查项目成果综述

山东省2020年省级地质勘查项目经过两年的实施,65个项目已按计划完成并通过成果验收,取得了丰硕成果。地质找矿取得重大突破,新发现金、富铁矿、稀土等矿产资源富集区6处,潜在经济价值近840亿元,为山东省经济社会高质量发展提供了资源支撑;生态地质、旅游地质、农业地质、海洋地质等基础地质调查成果丰硕,为服务黄河重大国家战略、乡村振兴、海洋强省建设等重大战略实施提供了基础地质保障。     

试谈地勘单位管理创新

根据国务院办公厅《关于地质勘查队伍管理体制改革的实施方案》(同办发[1999]37号)文件精神，原部属地质勘查队伍下放到各省、市、自治区，实行属地化管理、企业化经营。这次地勘队伍管理体制改革，是建立适应社会主义市场经济要求的地勘队伍管理体制的重要举措，标志着地勘单位结构调整进入了一个新的阶段。