中小企业如何实施有效激励

激励对企业至关重要,对中小企业更是如此。实施有效激励,使中小企业以有限的资源激发员工最大的潜能,使企业在激烈的竞争中得以生存和发展,从宏观战略角度进行自身建设以吸引合适员工,从微观角度进行个性化激励。     

组织如何实施有效激励

中国企业改革的核心是要建立一个有效的激励机制.制度激励与管理激励是人力资源激励的一体两面,二者在实践中辩证的整合在一起.组织的有效激励机制包括报酬分配激励、条件分配激励、等级与流动激励.双向互动的激励模式是组织未来的努力方向.     

奖励激励的应用

在 2 1世纪人本管理的知识经济时代 ,激励在管理工作中显得尤其重要 ,奖励激励是管理者最常采用的激励方法 ,本文主要探讨奖励激励应用的技巧问题。     

试论企业中层管理人员的有效激励

中层管理人员在企业中起着十分重要的作用，有效激励中层管理人员意义非凡。在中层管理人员的激励问题上，应纠正认识上的偏差和操作上的误区。要用系统的观点来分析和解决激励问题，做到有效激励。有效激励中层管理人员的思路是：要树立“以人为本”的激励观念，从需求角度出发，激发中层管理人员的活力，要灵活选择激励方式，采用科学方法，形成有效激励机制。     

企业知识型员工激励存在的问题及有效激励策略

知识经济时代,企业间的竞争力的实现主要依靠企业内的知识型员工,包括企业内的编辑人员、发行和销售人员,以及管理人员,因此,对知识型员工的激励已经成为出版企业员工管理的重点问题。本文通过对出版企业知识型员工的特点和激励存在的问题的分析,从薪酬、工作、成长、文化和组织五个方面提出了有效激励策略。     

论科技型企业中层管理者的有效激励

有效激励中层管理者,是科技型企业发展的科技型企业中层管理者需要分析基础上,提出了科技型企业中层管理者的主要激励措施.     

浅谈精神激励方法在企业管理中的应用

每个职员都有着自己内在的潜能,这是推动企业发展的巨大动力。企业管理者需要采取行之有效的措施来调动职员工作的积极性,发挥其最大的潜能,这将为企业带来不可估量的财富。     

论高校管理中的有效激励

本文针对目前高校激励中存在的问题,进行了深入的分析,并进一步以赫兹伯格的双因素激励理论为基础,提出建立以精神激励为主、辅之以物质激励的,开放的,动态的激励制度,力求帮助高校摆脱人才激励的误区,实现人才的有效激励.     

企业激励制度探析

本从激励力度、激励形式、激励对象等方面探讨了企业激励制度面状，并提出了个人建议。     

正确认识有效激励在企业管理中的重要性

作为企业管理的核心要素和永恒课题，员工激励一直备受关注，以人为本的管理理念已受到越来越多的企业关注。如何构建合理有效的激励机制，就成了企业未来发展的根本。人的需求是多方面、多层次的，作为管理者，要本着多种激励相结合的原则，要根据不同情况，因人、因时、因事，采取有效的激励手段，以达到最大程度提高工作绩效的效果。     

论企业人力资源的激励

现代企业的竞争关键是人才的竞争,如何能在激烈的竞争当中留住人才、吸引人才,这是任何企业都不可回避的现实课题。笔者主要结合成功企业的经验,从激励的角度探讨企业在这方面的一些基本应对措施,即福利激励、文化激励、发展激励、成果激励等。     

如何刺激企业创新：政府激励还是企业激励

创新是提升企业和国家竞争力的源动力,因此找到激励企业创新的因素是重中之重。本文采用2008-2015年上市公司研发投入和发明专利产出数据,考察政府创新规划执行压力、政府补贴和企业高管持股计划三种不同类型激励对企业创新的影响。结果发现,政府补贴和企业高管持股计划对企业研发投入和专利产出具有更显著的影响;企业产权性质、公司治理和高管创新精神对激励发挥作用产生显著影响。基于上述结论,本文提出了政府和企业激励创新的相关政策建议。     

信息企业的知识激励

信息企业生产经营的许多特征使其激励模式具有独特性,本文就信息企业如何展开知识激励进行了理论上的分析及实践上的论述.     

企业财务控制的方法和技巧

企业财务控制的方法和技巧很多,其中主要包括有效的组织机构,健全的内部控制制度,良好的内部控制环境,反映灵敏的信息反馈系统,奖罚制度,有步骤的控制,授权书,正确处理好各方关系等.通过这些方法的的实施,实现企业的预算目标.     

FDI市场势力——中国企业技术创新的有效激励

本文进行了中国制造业中外资参与较多的八个行业中内外资企业的比较分析,分析结果表明,目前在中国技术创新努力程度以及技术创新能力相对较强的正是外资参与较多的行业。这说明一方面FDI的流入形成了技术扩散的可能,另一方面FDI的市场势力形成了国内企业技术创新的动力以及压力,因此“市场换技术”——“以市场竞争换技术创新能力”——“吸引外资”的战略仍然是目前以及未来可取的战略选择。     

浅谈公共部门人力资源的有效激励

改革开放以来,随着我国经济不断发展,公共部门的行政效率直接影响着我国综合实力的提升。而公共部门的行政效率更多地取决于人力资源管理的有效性,合理确立人力资源的相关政策,能最大限度地发挥公共部门的管理及社会职能。同样,人力资源管理的有效性更多取决于人力资源激励措施的完善,而根据我国公共部门人力资源激励现状来看,其中还存在很多问题,这些问题让人力资源管理不能正常完成,导致部门工作效率低下,影响我国公共部门在社会公众心目中的形象及公共部门的长远发展。本文将根据公共部门人力资源管理的现状,对公共部门人力资源激励的含义进行解析,分析我国大多数地区公共部门人力资源管理激励机制存在的问题,并根据我国目前实际情况对公共部门人力资源激励机制的优化措施进行探讨。     

以人为本——论现代企业管理中人员的有效激励

关于人的激励问题由来已久,随着时代的进步企业中人员的激励问题更加突出。通过一系列的人性化管理,给予员工不断认可和真诚的赞美,适当的授权和给予员工领导角色,并实施团队学习与集会休假等集体活动及建立企业严格的奖惩原则,来进行有效的激励。     

内在激励、外在激励及其有效利用

激励是满足人的内在需要和外在需要的过程。激励按其来源分为内在激励和外在激励。外在激励更多的是以“经济人”和“社会人”的人性假设为基础的,而内在激励则以“自我实现人”为基础。内、外激励的有效利用有两个途径：一要以能够满足人的需要为基础;二要使员工成为能够自我激励的“学习人”。     

知识型企业的激励制度探析

文章通过对知识型企业特点的研究，归纳总结出知识型企业的激励思路；介绍了全员激励盟约在国外知识型企业的应用，并阐述了这种激励制度对我国知识型企业的现实意义。     

高校思想政治课教学语言的有效沟通技巧

为加强高等学校思想政治理论课教师语言沟通能力,必须重视思想政治教育语言沟通范畴里的聆听、声音和体态语运用,我们深入研究聆听、声音和体态语技巧,是提高思想政治教育教学实效的必然要求和有效途径。