工作、学习并收获着——记宿州市农行城中支行系统管理员吴琛

吴琛，这位朝气蓬勃的年青人，是宿州市农行城中支行计财科技部系统管理员兼统计员，负责全行业务系统运行、科技保障、电子设备管理维护、固定资产系统帐务处理等工作。几年来，他面对新知识、新技能的挑战，始终以做知识型员工来鞭策自己，认真学习、刻苦钻研，在短短的三年时间里，由原来一名只懂银行会计业务的内勤人员，逐渐成长为精通会计、科技、统计业务的多面手，被全行称为高素质复合型人才。     

建立国有商业银行固定资产信息管理系统

近年来,国有商业银行随着经营规模的逐步扩大,尤其是受会计核算集中上收、扁平化改革和集中式综合应用业务系统的影响,固定资产数量逐年增加、各单位之间调拨次数增多,给管理工作带来较多困难,各单位尽管下大力乞搞过多次清查,但清查结果不够理想,有时甚至是前清后乱。同时,传统的手工或单机操作机制已不能适应国有商业银行的业务发展,管理手段已明显滞后于发展。因此,建立集中化、规范化、标准化的管理体系,开发和使用一套全行统一的固定。资产信息管理系统,实现信息管理的计算机化,对于规范全行固定资产核算和管理,合理配置和利用资源,降低投入成本,增加投入产出效益,提高银行经营管理水平具有重大现实意义。     

在改革发展中努力建设精品银行--对工商银行江西省县支行的调查与思考

一、县支行在我行改革发展中的地位(一)机构:中国工商银行江西省分行县支行数占全行支行数2/3以上,分布在县支行的营业网点在近三年压缩一半多的情况下,占全行营业网点数仍有一半还多。2003年末县支行固定资产余额占全行28.73%。2003年末,我行共有县支行及原县支行降格的分理处     

中国人民银行福州开发区支行固定资产管理系统顺利投入使用

EI 前,开发区人行固定资产管理系统顺利投入使用。该系统是利用先进的数据库前端开发工具powerbuilder7.0和数据库 Sybase Anywhere 5.0在 Win98平台上开发而成的一个集固定资产核算、控制、分析管理于一体的综合性管理系统。系统充分适应人民银行固定资产管理数据量大、管理要求高的特点,适用于包括总行在内的各级人民银行和行属企事单位,每一级都建立本级的固定资产管理数据库,通过人民银行内部网,构成每个支行、中支、分行乃至总行的固定资产管理数据库,从而实现人民银行全行固定管理信息的     

管理会计在建设银行深入应用的探讨

为配合全行经营管理体制改革的深化和各项改革方案的贯彻实施，建设银行在1999年10月份下发了《关于在全行积极推行管理会计的指导意见》。以此为标志，全行上下对如何应用管理会计提升经营管理水平由浅入深地进行了一系列的探索和尝试。通过几年的努力，管理会计工作从无到有、从陌     

倾心奉献青春无悔——记中国工商银行软件开发中心推广部总经理吴能斌

中国工商银行软件开发中心担负着全面提高中国工商银行电子信息化应用水平的重任，而推广部作为负责全行技术支持和产品推广工作的部门，推广支持工作的好坏直接影响到全行的生产运行稳定和经济效益，直接影响到工商银行的声誉。吴能斌作为软件开发中心推广部总经理，发挥优秀党员先锋模范作用，敬岗爱业，恪尽职守，以无私奉献的精神，带领推广部员工奋力拼搏，树立“支持推广”的响亮品牌，为全行生产运行环境安全稳定保驾护航，使推广部成为全行技术支持服务的核心力量，出色地推动了新产品在全行的推广应用。开发中心的支持推广工作，得到了总行的高度肯定和数据中心、各分行的一致好评。     

《分行科技集约化管理调查问卷》结果分析

在商业银行完成数据集中之后，其应用开发、生产运行和管理体系也发生了巨大的变化。随着全行统一的、核心的应用开发职能上收到总行，总行在全行科技统一管理、统一规划和统一生产运行管理上的职能明显增强。在新的形势下，分行科技部门在系统运行管理、应用开发方面的职能发生了较大的变化。     

中国建设银行行业研究网上论坛正式开通

为充分发挥建设银行全行行业研究人员的聪明才智，为战略转型和结构调整献计献策，近日，“中国建设银行行业研究网上论坛”正式开通。建设银行董事长郭树清指出：“这是一个新举措，全行期待已久。     

商业银行资产负债最优化管理方法研究

本文回顾了商业银行资产负债管理理论的发展历程，对我国商业银行资产负债比例管理指标体系进行了系统分析和分类处理。作者以我国商业银行资产负债比例管理办法为基本依据，以商业银行经营管理的安全性、流动性为前提，以商业银行全行经营管理效益最大化为经营目标，以商业银行总行作为全行的决策指挥中心、经营管理中心、资金调度中心为基本出发点，综合应用运筹学中的线性规划理论，探索了商业银行全行资产负债最优化管理问题，系统地提出了商业银行资产负债最优化管理的线性规划模型体系，并对该模型体系在我国商业银行的具体应用作为初步探讨，指出了我国商业银行应大力加强管理会计制度建设。     

绿叶成荫子满枝——工商银行MOVA应用推广成效显著

MOVA作为全行经营管理的主要载体，对全行核心竞争力的提升至关重要。考虑到MOVA作为管理系统与一般业务系统不同，其应用推广有自身特点。在分行层面，工商银行采取了“先试点、再推广”的组织推动模式，各级行管理层高度重视MOVA应用推广工作。     

建立和完善集约化体系提升分行科技的核心竞争力

为了适应国有商业银行集约化、专业化发展和股份制改造的要求,近年来中国工商银行总行提出并推行了科技整合创新规划,实现了大机数据集中工程。全行科技的生产运行、应用开发和管理体系也相应发生了很大的变化。全行统一的核心的应用开发职能上收到总行建立了一流的软件研发基地,使之成为全行质量、标准和设计中心,主导全行科技发展的方向。软件开发中心融合了数据中心和各分行的软件开发力量,成功推出了以综合业务系统、资产管理系统、数据仓库应用系统为主体的各类应用。总行实施全行科技统一管理、统一规划和统一生产运行的力度明显加大,…     

坚持学习教育结合 有效预防职务犯罪——太和县农行开展治理商业贿赂及预防职务犯罪工作情况综述

太和县农行结合工作实际，在开展案件防范专项治理工作的同时，围绕关系党风、行风廉政建设这一重点工作，坚持教育防范相结合，强化措施、查找根源、深化教育、重点防范，全行开展治理商业贿赂及预防职务犯罪工作取得了阶段性成效，净化了全行经营环境，收到显著的教育、防范和治理效果。     

ITSM全面提升银行IT服务管理

中国建设银行2002年底确定以新的“核心业务系统”版本作为全行统一的版本，建设南、北数据中心，加快核心业务系统全行集中统一的战略部署，至2005年9月全行核心业务的数据集中（DCC）已正式全部完成。随着集中式银行数据中心的建立，IT基础设施建设告一段落之后，用户对IT系统的依赖性逐渐加强，IT系统的运行维护与管理成为IT部门的首要工作。如何实现IT管理的规范化和流程化，提高IT系统的可控性，提高IT管理的效率和质量，提升IT应用的水平，强化IT应用的整体和持久的效益，已经成为银行IT管理部门面临的重要课题。     

在中国工商银行企业文化体系发布会上的讲话

今天，我们在这里举行中国工商银行企业文化体系发布会，同时全行员工翘首期盼的《中国工商银行企业文化手册》也带着油墨的芳香与我们见面了。这是我行发展史上具有里程碑意义的一件大事，标志着我行新时期企业文化体系正式确立，对于进一步深化企业文化建设，促进全行健康、可持续发展具有重要意义。全行要以新时期核心价值理念的确定为新起点，不断深化理念渗透，强化行为养成，     

关于提高基层行本部员工素质的几点思考

当前，工商银行正在加快现代金融企业制度的整体构建，经营管理模式与业务增长方式将发生深刻的历史变革，全行员工将面临观念、知识、技能和工作胜任能力的适应性转型。基层行是全行的基础，对工行的改革与发展起着重要的作用。而基层行本部对基层行又起着指导和引领作用，基层行本部员工素质的高低，直接关系到基层行各项工作任务完成的好坏。因此，在加快全行改革发展的进程中，决不能忽视基层行本部这一基础环节。     

全国五一劳动奖章获得者、全国金融五一劳动奖章获得者事迹简介

“五一”前夕，中华全国总工会和中国金融工会分别表彰了一批五一劳动奖章获得者。中国工商银行有2名员工获得全国五一劳动奖章，有41名员工获得全国金融五一劳动奖章。他们是中国工商银行的骄子!是全行员工的楷模!为弘扬劳模精神，激励全行员工为把工商银行打造成世界一流金融服务企业而努力奋斗，总行工会在《劳模风采》专栏刊登这43名员工的照片和他们的先进事迹简介。供全行员工学习。     

突击重点 分类指导 提高全行财会工作管理水平

财务会计处担负着全行会计核算、财务和财会管理的任务。为全面落实科学发展观，贯彻省分行党委年初工作会议精神，实现三年翻番经营目标，促进财会工作规范化、制度化、科学化，根据全省农行财会工作发展水平参差不一的现状，2005年初，财会处决定采取有的放矢、重点突破、分类指导的方法，整体促进全行财会工作管理水平。主要做法是以17个二级分行财会工作为对象，以会计出纳、“新一代”管理与应用、财务、固定资产、联行结算、资金清算、帐户管理、自律与监督等为主要考核内容，对各二级分行财务会计工作进行评比，首先排出各专项工作的前三名和后三名，然后再进行综合排队，选出好的二级分行3个，差的二级分行3个，其它为中等。对工作出色的二级分行给予充分肯定，进行工作经验总结；对排名靠后的二级分行开展针对性的帮助，督促纠正，并跟踪其整改情况。力争用1～2年的时间使全省财会工作有明显的改观。     

年终盘点之四:中信实业银行信息技术部总经理 林丽

最近几年中信实业银行信息化建设的主要思路是推进统一、集中和整合。1995年，中信实业银行在全行范围内统一了第二代柜台业务系统，以此为一个新起点，1999年中信实业银行开始促进全行上下软件、硬件、操作系统、数据库、应用和开发的统一，为2000年科技工作的突飞猛进和各种新业务、新渠道的迅速上线打下了良好的基础。从2002年开始，     

清收路上的女英杰——记太和县农行资产经营部专职清收人员赵文芝

她，身为女性，但给人印象是果敢、干练和雷厉风行，炯炯有神的眼睛里透着一份沉着、自信和睿智。她在支行清收工作这一平凡的岗位上任劳任怨，攻坚克难，巾帼不让须眉，为全行创收增益贡献着自己的力量，曾连续三年被太和县支行评为不良资产清收先进个人，她就是被全行上下交口称赞的清收路上的女英杰——赵芝。     

狠抓机关作风建设 优化内部发展环境

机关作为各级行的首脑部门和决策指挥部门，处在全行工作的枢纽和核心地位。担负着实施全行宏观指导和经营管理的重要职能。机关作风的好坏，直接关系到本级行党委重大决策和部署的落实，关系到全行业务经营的顺畅推进，关系到农行整体的对外形象。因此，加强和改进机关作风、优化内部发展环境是关乎全行实现率先发展、科学发展、和谐发展大局的重大战略举措。