核心竞争力推动企业发展

陕西建设机械股份有限公司12年前年产值只有3000万元,而如今年产值达6 1亿元,利税和职工收入大幅度增长,最近被中国质量协会授予2001年全国质量效益型先进企业称号。陕建公司快速发展的原因是什么?回答是企业拥有了核心竞争力。著名的美国管理学家首先提出核心竞争力的概念,即从技术优势和技术创新的观点出发,提出一个企业即使没有整体竞争的优势,也可以通过掌握少数几个关键技术或在某些技术方面成为最好而获得成功。1990年时陕建机公司产品仍属劳动密集型,技术含量低,销售不景气,是一家弱势企业。董事长高峰带领职工把质量效益的突破…     

国内工程公司提高核心竞争力的思路与对策

国内工程公司提高核心竞争力要全面转机建制，积极塑造企业竞争要素，达到提高工程项目总承包和项目管理承包的能力     

以项目承包为载体加速创建具有国际竞争力的工程公司的步伐

中国石化工程建设公司（以下简称SEI）从1984年开始借鉴国际工程公司的先进经验和做法，探索学习项目承包模式，大胆实践和创新，逐步建立了以设计为主体的、具各设计、采购、施工管理和开车服务功能、拥有工程总承包和项目管理能力的项目驱动型工程公司体制，成功开展了50多个大中型项目的工程总承包，累计完成工程总承包合同额320亿元。在ENR公布的2006年全球最大的工程设计公司150强中，SEI排名44位，首次进入前50强。     

加强技术和管理创新 提升工程建设企业核心竞争力

面对世界经济全球化、信息化和高新技术的迅猛发展，创新已日益成为一个国家和民族兴旺发达的关键。企业是国家创新的主体，创新是企业发展的持久动力。面对市场竞争日趋激烈的工程建设行业，如何用技术和管理上的创新来增强企业的核心竞争力，是摆在大家面前的共同课题。     

浅谈如何增强工程公司跨国投标的竞争力

如何在竞争激烈的国际招标项目中取胜已成为国内工程公司十分关注的课题。本文以国际投标活动的准备工作、机制因素和合同签订三个方面,对投标过程中存在的普遍问题及解决办法进行了总结和探讨。     

企业文化建设与企业核心竞争力的培育

一切成功的企业都有适应其特点的企业文化,面对日益竞争的激烈,一个企业想要在竞争中获得优势就必须培训企业的核心竞争力,本文主要是结合以往的研究对企业的核心竞争力和企业文化建设的关系进行深入探讨,其中将会重点分析企业的核心竞争力,其主要内容和如果建立并完善企业的核心竞争力,通过对企业文化建设的研究以此来提高企业的核心竞争力,并进一步强调该理论在我国企业实践中的运用。     

浅论企业发展如何优势提升核心竞争力

自古以来人们就十分重视发挥自身优势,企业也普遍将“发挥优势”一词用于企业发展战略中。其实,企业为了提升核心竞争力,往往既重视现存优势,又重视新的优势,既重视局部优势,又重视整体优势。由此看来,单纯主张“发挥优势”的指导思想已经过时,至少是不够全面。比较先进、比较全面的指导思想应该是：既主张发挥优势,又主张创造优势和借用优势。     

浅议如何通过信息化管理提高企业的核心竞争力

信息化是对企业核心竞争力的有力支撑，是提高企业核心竞争力的关键所在。用信息化提升企业核心竞争力，就是通过信息化工程的实施。本文基于此对如何通过信息化管理提高企业的核心竞争力进行了探讨。     

浅论企业发展如何优势提升核心竞争力

自古以来人们就十分重视发挥自身优势，企业也普遍将“发挥优势”一词用于企业发展战略中。其实，企业为了提升核心竞争力，往往既重视现存优势，又重视新的优势，既重视局部优势，又重视整体优势。由此看来，单纯主张“发挥优势”的指导思想已经过时，至少是不够全面。比较先进、比较全面的指导思想应该是：既主张发挥优势，又主张创造优势和借用优势。     

推行专业化联合重组 迈出创建国际型工程公司的第一步

文章介绍实行专业化重组后，发挥整体和区域优势，优化资源配置，建立统一的生产经营运行体系，提升企业核心竞争力，创建国际型工程公司。     

基于公司价值观的电梯企业核心竞争力探讨

企业的核心竞争力能够使企业在竞争中处于领先地位并且不易被竞争对手所模仿。电梯企业在日益激烈的市场竞争环境中，能否长期保持核心竞争力优势，首先基于企业所确立的公司价值观。本文探讨了基于公司价值观的电梯企业核心竞争力。     

基于核心竞争力的企业文化建设

在知识经济兴起,信息全球化的今天,一个企业能否生存和发展,核心竞争力是关键。它是公司获得持续竞争优势及长久利益的源泉。而企业文化对核心竞争力有着重要的引导、塑造、维持、创新的作用,企业文化已经成为决定企业兴衰的关键因素之一。     

论技术创新与企业核心竞争力

先对技术创新与核心竞争力的涵义和特征进行了分析,并简要论述了技术创新与企业核心竞争力之间的关系。最后,对政府在推动技术创新,促进我国企业核心竞争力的形成方面应该发挥的作用提出了相关建议。     

试论监理企业的核心竞争力

在激烈的市场竞争中，为什么有的监理企业能基业长青，为什么有的监理企业却昙花一现？为什么一些强大的监理企业却在逐步退化或消失，而一些弱小的监理企业却以弱胜强迅速发展起来？强弱的互换，弱势的崛起，除了抓住机会还有其它原因吗？面对着行业竞争的严峻形势，加强对监理企业的竞争力尤其是核心竞争力的研究，加快培养和提升监理企业的核心竞争力，对于监理企业自身素质的提高，使其在市场竞争中立于不败之地具有较大的现实意义。     

企业文化是企业发展的核心竞争力

企业文化是企业的经营哲学思想,它是企业发展振兴的必经之路,它在企业管理中的地位日益重要,它在企业管理中的作用日益突出,也可以说,企业文化就是企业发展的核心竞争力。     

从战略人力资源管理角度构建企业核心竞争力研究

随着市场竞争日趋激烈,如何在竞争中获取并保持竞争优势,已经成为每一个企业关注的焦点。从对企业核心竞争力的概述着手,对企业核心竞争力的构建与战略人力资源的关系进行了分析,认为优良的企业战略人力资源管理能促进企业核心竞争力的构建。对企业人力资源管理重新定位与整合,以及加强各环节中企业文化与员工创新精神的培育,能够极大地促进企业核心竞争力的构建,帮助企业获取和保持竞争优势。     

如何打造建筑企业的核心竞争力

该文从战略、组织结构、技术创新、经营创新、企业文化、成本领先、人本管理和企业形象等八个方面阐述了建筑施工企业如何打造核心竞争力,符合当前建筑业的实际情况。     

以自主创新力提升核心竞争力全面推进企业的持续、健康、快速发展

中国石化集团宁波工程有限公司（以下简称：宁波工程公司）是经中国石化集团公司批准，由中国石化集团兰州设计院和中国石化集团第三建设公司重组成立的国有独资公司。重组整合以来，根据中国石化发展战略，紧紧围绕中国石化核心业务，充分发挥了自身原有优势，建立工程承包、设计、施工、制造四位一体的发展体系，确定了工程总承包和工程设计重点发展的战略目标，把握国内外有关工程公司科技发展的趋势，来提升宁波工程公司的科技创新能力，构筑起自身发展的技术平台，提高核心竞争力，走出一条科技含量高、经济效益好、人力资源得到充分利用的可持续发展之路。     

增强企业核心竞争力的五项要点

<正>一般讲企业的核心竞争力和企业的竞争优势是一个概念,就是在一个竞争的事情上,你比你的竞争对手做得更好,你能生存下去,这就是你的竞争优势,这样的能力就是你的核心竞争力。会计上就是,同样的投入能创造出更大的产出,或者你以更低的成本得出同样的产出,这个叫profit massion。 学过战略管理,或者看过microprote的著作的都知道microprote是战略管理的大家,     

培养核心竞争力,促进企业发展

通过阐述核心竞争力的识别、培养、开发，论述核心竞争力与企业发展的关系。