海工工程创奇功

葛洲坝集团在中国首座长距离跨海大桥——东海大桥主体结构工程之一的港桥连接段颗珠山岛的开山填海、海堤南侧防浪墙及附属工程施工中，克服海上施工“风、雾、潮”带来的不利影响，充分利用海域情况，推出了“高潮位、低潮位交差作业”的施工方案。     

浅谈水利水电工程施工质量管理

水利水电工程项目建设涉及到国家和社会的方方面面,只有通过层层质量严格把关,贯彻全面质量管理、全过程质量管理、全员参与质量管理的思想和方法,从施工前期质量管理→施工过程的质量控制→竣工评审至合格,才能建设出质量合格的工程项目，实现投资者的期望。一个优质的建设工程，是实施严格且先进的质量管理的结果。如何采取有效措施，提高水利水电工程质量是当前重要课题之一。施工阶段的质量管理是整个工程建设过程中的关键。     

市政给排水工程施工管理要点分析

给排水工程是市政工程的重要组成部分,它对于城市基础设施的完善和城市的健康发展有着非常重要的作用.本文分析了当前市政给排水工程施工管理中存在的缺陷,着重分析了施工管理中的技术管理和质量控制这两个要点.     

工程施工中的成本控制

承包商承担工程如何做到盈利，这需要很多方面的因素，其中最为重要的一环便是成本控制，只有对成本进行有效控制，减小投入，才能获得利润，使得企业进行扩大再生产。笔者根据二滩国际承包商的成本控制经验，从承包商的角度对成本控制进行探讨，简要谈谈承包商在施工过程中如何有效地进行成本控制，以达到最大限度减小费用，增加利润的目的。     

浅谈水利水电工程施工项目成本控制

随着市场经济体制的逐步完善和国企改革的深入，强化企业管理、提高科学管理水平是水利水电施工企业转换经营机制、实现扭亏增盈的重要途径。水电工程施工项目作为水利水电施工企业经营管理的最基本单元，加强项目成本管理是提高管理水平、经济效益和持续稳定发展的关键因素之一。因此，加强企业管理、控制工程成本是水利水电施工企业寻求持续稳定发展的一项重中之重的工作，而进行企业管理中诸如质量管理、成本管理等方面的探索则更具有重要意义。     

水利水电工程施工成本控制的探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈。施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平．施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准来约束实际的施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材科管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

浅析水利水电工程施工成本管理体系

成本控制是项目管理的核心,也是其中的重要途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤,以建立健全施工成本管理体系、推行项目成本核算管理机制、优化施工成本方案,来保证施工成本的合理性。     

水口工程施工质量管理

水口土建工程施工按国际工程管理模式以ＦＩＤＩＣ合同条件，并结合我国国情组织建设和实施监理，承包商施工质量管理采用施工、技术、质量一体的组织机构和管理模式，精干高效，工程施工质量良好，工程进度全部实现合同工期预定目标，取得较好的成绩。     

水利水电工程施工项目管理分析

水利水电工程的施工项目管理影响到工程项目的质量管理,为实现有效的施工管理必须对工程项目的特点进行分析,从而建立有针对性的施工项目的管理。水利水电工程的施工项目具有地质环境影响大、工程量大、施工强度高;施工现场偏远、较高的危险性等特点。在施工过程中,应建立科学完善的质量管理、进度管理、安全管理,以综合实现水利水电工程的施工项目的管理。     

小型水库工程施工质量管理

<正>小型水利工程建设的问题,往往不仅表现在技术上或规模上,最突出的是在质量控制方面不正规。因此,研究小型水利工程建设的质量控制具有重要意义。1.小型水库工程施工特点小型水库工程施工具有6个特点:一是工程规模小而包含的项目全,不便于先进设备的应用,多由非专业队伍施工。二是单价低、投资少、工期短,易于     

水利水电工程施工成本控制探讨

水利水电建筑承包市场竞争激烈，施工企业的利润空间越来越小，这就要求施工企业不断提高项目管理水平。施工成本控制就是重要的途径。施工成本控制必须按照科学的实施步骤，以合同施工成本、预算定额或企业实物消耗定额作为标准，约束实际施工成本支出；处理好施工成本和控制费用间的关系；做好企业定额、材料管理和原始记录制度等施工成本控制的基础工作。     

关于利用ERP控制水利水电工程施工成本的探讨

施工项目是指施工企业通过投标、竞标等经营活动从业主方获得建造某一产品的权利后组织施工的活动对象.施工项目成本控制是施工企业项目管理的重要环节,是工程项目管理的核心.ERP系统是指建立在信息技术基础上,为企业决策层提供决策运行手段的管理平台.它对企业控制水利水电工程施工成本,改善企业业务流程、提高企业核心竞争力起到积极作用.     

工程施工成本管理在工程实践中的应用

项目成本管理是在保证工程质量、工期、安全等合同要求的前提下,对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预期的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一项科学的管理活动.本文主要通过对技术(如施工方案的指定比选)、经济(如成本预测及核算)和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)活动对比分析达到成本管理的预定目标,实现赢利目的.     

水闸工程施工质量管理

本文阐述水闸工程施工的质量管理工作,主要从工程质量目标的基础管理、工程质量岗位责任制、工程质保体系、工程施工中关键点等方面论述,以期为水闸工程施工中的质量管理工作提供借鉴。     

工程施工成本的控制与管理

提出了如何对工程成本进行控制，怎样在管理中求得施工成本最优以及在工程施工中的财务管理与控制的基本方法。     

浅论疏浚工程施工管理

疏浚工程是“公开的隐敝工程”，只能从测量这一手段进行检验。因此，施工管理必须从质量管理、技术管理、机械设备管理和材料管理理四个方面。采取切实可行的方法做好各个环节的工作。     

水利水电工程施工项目成本管理挣值法

本文将挣得值法引入到企业的成本管理中,为水利水电施工项目成本管理提供了一条新思路。挣得值分析技术是一种很好的成本费用阶段控制的工具,通过对挣得值的几个指标和曲线图的比较,可以得出各项工作费用的控制情况,明确了成本管理的效果,进而采取有针对性的措施,提高施工项目成本管理的水平。