继电保护装置状态评价指标体系的构建及应用

继电保护装置的状态对电力系统安全稳定运行至关重要,为评估继电保护装置的状态,本文提出一个科学的状态评价指标体系。首先根据继电保护装置评估准则和专家建议,从继电保护装置多个方面选取指标,初步建立一个指标体系,根据相关系数和关联规则对初步建立的指标体系进行筛选。将筛选后的指标体系应用到状态已知的继电保护装置评估中,运用专家经验法和熵值法对指标赋权并计算指标的评分,根据指标权重和评分,得到继电保护装置的评分并判断其状态,将本文得到装置状态与已知的装置状态进行对比,通过实例分析,验证该指标体系的可靠性。     

KPI：地方政府战略管理绩效评估的有效工具

KPI即关键绩效指标,是地方政府绩效评估的战略工具。通过解读地方政府战略管理绩效评估本质,分析了KPI的基本特征及其与地方政府战略管理绩效评估的内在联系。在说明地方政府战略管理绩效评估存在的问题上,指出了KPI在运用中的特殊作用。     

企业供应链绩效评价及指标设计

在市场经济系统中,企业作为其中的一个子系统和市场中的其他子系统不断地进行着紧密的业务合作,从而实现自身的经营战略目标.企业供应链是企业与市场中其他战略合作伙伴开展业务的重要方式,同时供应链绩效的改善是提高企业核心竞争力的重要途径,因此对企业供应链绩效评价及指标设计问题的研究具有重要的价值.论文在借鉴国内外研究成果的基础上,从企业供应链职能管理的角度构建了供应链绩效评价的多层评价指标体系;该体系由组织管理、信息管理、需求管理、物流管理、运作管理和营销管理等6个一级指标及其23个二级指标组成.提出运用标杆评价法对供应链整体绩效进行评价,并建立了相应的数学模型.     

BSC—KPI绩效管理方案及其在设计型企业中的应用

通过对平衡计分卡（BSC）和关键业绩指标（KPI）的基本原理、区别与联系等的分析,建立了基于平衡计分卡的关键业绩指标体系（BSC-KPI）,并尝试运用于设计型企业创业初期的绩效管理中。进一步阐明了以财务指标为导向,综合考虑客户、流程和学习创新等方面因素并结合企业实际的BSC—KPI绩效管理方案,对推动设计院创业初期业务转型的巨大作用,指出BSC-KPI绩效管理方案应根据市场及业务发展作不断调整完善,以及利用该管理原理有效整合现有资源,建立适应项目发展的品牌战略、管理体系和企业文化的重要性。     

基于钢结构制作过程中KPI指标研究

KPI是关键绩效指标的简称,是指企业宏观战略目标决策经过层层分解后所产生的可操作性的战术目标,是宏观战略决策执行效果的监测指针。KPI是衡量企业战略实施效果的关键指标,其目的是建立一种机制,将企业战略转化为内部管理过程和活动,以不断增强企业的核心竞争力和可持续发展的动力,使企业取得高效益。KPI的管控,重点不在于"事后"统计和分析,而在于平时的"实时"监控和异常推进,数据分析是KPI管控的基础和核心要素。     

平衡记分卡在保险公司中的应用

通过阐述国内保险公司建立业绩评价指标体系的必要性,引入平衡记分卡,从财务、顾客、内部业务和学习与成长4个方面,构建以远景和战略为中心的业绩评价体系,并分析各方面之间及每个方面指标之间的因果关系,为国内保险公司绩效管理引入新思路．     

用QFD技术构建企业关键绩效指标体系

绩效管理是使企业不断获得成功的管理思想和具有战略意义的、整合的管理方法,绩效管理的起点就是企业关键绩效指标的确定,将QFD(quality function deployment)技术应用于企业KPI(key performance indicatorsI)的构建,用质量屋的形式层层展开企业KPI,提出一种将企业KPI体系转化为对企业各个部门、人员的要求的多层次演绎分析方法,即企业KPI体系的展开,为QFD技术在构建企业关键绩效指标体系中的应用提供了理论和方法.     

确定电力系统运行综合效益关键指标集的Vague集方法

现有电力系统指标体系方面的研究主要侧重于对安全性与可靠性的评价,对系统运行综合效益评价方面的研究则较少。在此背景下,首先对发展电力系统运行综合效益评价指标体系这一重要问题做了系统的论述。之后,针对电力系统运行综合效益指标种类繁多的特点,首次提出了基于Vague集理论确定综合效益关键指标集的系统方法,并给出了具体的计算流程。基于Vague集理论的指标筛选方法可以同时考虑评价专家支持、反对和弃权三种意见对指标选取的影响,使得评价结果更为全面,并可降低评价专家的难度。这种方法也能应用于其它指标体系的建立和指标筛选问题。最后,采用算例对所提出的方法做了说明。     

生态工业园评价系统中模糊统计聚类模型的建立

通过对生态工业园定义内涵及评价原则的分析,论文确立了由经济、生态环境、生态工业特征和管理4大类指标及下属25个指标组成的评价指标体系;采用5级评价标准集合定义评价指标等级,选用关联度方法确定各评价指标的权重;运用模糊统计聚类分析原理,选用接近度原则进行分级,构建了一个反映生态工业园运行绩效的评价模型,可以对园区运行现状和今后的发展趋势作出比较合理的预测与评价.     

企业物流绩效综合评价的AHP-TOPSIS方法及应用

企业物流绩效综合评价的关键是怎样选择或建立评价模型．以及怎样根据评价模型建立评价指标体系．以企业物流绩效为研究对象．建立了一种较全面的二层次指标体系,综合考虑了客户、成本、服务水平、信息以及创新学习等各方面的绩效指标;利用AHP法确定一级指标和每个二级指标的权重．并对指标进行标准化处理,建立了AHP—TOPSIS评价模型;最后给出一个算例．     

完善怀化电信大客户营销服务体系绩效考核制度刍议

完善大客户的绩效考核制度,是目前电信公司大客户营销服务体系建设的一项重要内容。文章在分析完善电信大客户营销绩效考核制度的现实意义的基础上,剖析了当前电信大客户营销绩效考核制度存在的主要问题,即绩效考核指标复杂、收入全额挂钩考核引起的收入分配差距过大、业务发展分值占比过小、大客户经理职业发展通道不明确等。对此,有针对性地提出了完善电信大客户营销绩效考核制度的思路及对策。     

基于熵值法的水利施工企业绩效考核KPI设计方法

在考虑 “二八原则”和“SMART原则”的基础上,借助熵值能够反映系统信息有序程度的优势,对熵值法的权重计算方法进行改进,建立熵值法KPI指标权重计算方法,排除人为主观因素对指标权重的影响;基于水利施工企业统计数据和公司目标,结合因果分析法和改进熵值法,提出适用于水利施工企业的KPI指标选择和权重计算方法,并可将该方法应用于水利施工企业的绩效评价分析。     

战略性新兴产业知识产权战略管理系统运行效果评价指标体系构建

战略性新兴产业是国民经济发展的先导产业,结合战略性新兴产业的特点,分析战略性新兴产业知识产权战略管理系统运行效果的构成要素,构建系统运行效果的初选评价指标体系;运用群组特征根法对系统的运行效果初选评价指标进行关键指标识别,构建由1个一级指标、3个二级指标和23个三级指标构成的战略性新兴产业知识产权战略管理系统的运行效果评价指标体系,为该系统运行效果的测度和评价提供支持.     

基于风险与事件树理论的关键保护评估

大停电的发生与保护的不正确动作密切相关,升级保护系统是降低大停电发生概率和提高系统整体可靠性的重要途径.如何升级、升级哪些保护装置是一个迫切需要解决的问题,为此提出一种判别关键保护的有效方法.根据保护的误拒动概率模型及保护的动作逻辑与时序建立保护动作事件树;基于保护不正确动作对系统风险的贡献定义保护重要度指标;采用蒙特卡罗方法模拟保护的动作过程,求出保护重要度排序,判别关键保护,为合理、经济地升级保护系统和运行人员监控高风险线路提供前提和依据.IEEE 39节点系统仿真结果验证了该方法的正确性.     

基于AHP?熵权法的民用飞机运行需求模糊综合评价

目前用于民用飞机运行需求论证方案的评价指标不够全面完整,难以找出影响飞机产品质量和竞争力的关键指标. 在分析民用飞机运行环境和运行任务基础上,从机型适应性、飞机使用性、设备匹配性、维修合理性、飞机先进性、签派可靠性等6个维度建立民用飞机运行需求指标体系,应用AHP?熵权法综合考虑指标的主观权重与客观权重,得出各指标综合权重;采用模糊集方法确定指标的隶属度,构建模糊综合评价矩阵;提出民用飞机运行需求模糊综合评价模型,通过B737?800机型实例验证该模型的合理性和方法的可行性. 结果表明,该模型反映了民用飞机运行需求的技术指标,实现对民用飞机运行需求的综合评价.     

面向工业平稳/非平稳复杂系统的在线故障监测技术

针对复杂系统中关键性能指标（KPI）相关故障检测方法检测精度低的问题,提出基于双层改进潜结构投影（DL-IPLS）的KPI相关故障检测方法. 利用协整分析和主元分析建立底层模型,对非平稳和平稳变量进行特征提取. 将提取的信息进行融合,建立改进潜结构投影的上层模型,根据融合信息对KPI的贡献进行空间分解. 在2个正交子空间中设计统计量,实现KPI相关故障的在线监测. 田纳西-伊斯曼过程和青霉素发酵过程的仿真结果表明,在面向工业平稳和非平稳复杂工业系统检测时,所提方法有效提高了KPI相关故障的检测率,降低了KPI无关故障的误报率.     

基于PCA-RBF神经网络的光纤保护通道风险评估

对电力系统通信光纤保护通道风险评估进行了研究,给出了PCA(主成分分析)-RBF(径向基)神经网络的风险评估方法,最后对某省实际运行的光纤保护通道进行风险评估来验证该方法的优越性。     

高层次人才绩效模糊综合评价研究

结合高层次人才的绩效特点,对我国高层次人才的绩效评价模型和数学计算方法进行了研究,并对指标的确定原则、计算方法、评价标准设定及各指标的计量过程展开论述。构建了高层次人才绩效评价指标体系,以及基于AHP的我国高层次人才战略绩效模糊综合评价模型,以对高层次人才绩效进行综合评价。