抓能源计量管理标准 促节能减排

<正>石油开发行业是产能大户也是耗能大户,因此,随着生产任务和节能减排工作的不断深入以及难度的不断增加,能源计量的重要性也逐渐显现出来。采油厂作为原油生产单位主要能源计量对象是原油、天然气、水和电能,因此应该从油气水电计量这几个关键部位开展能源计量工作。一、能源计量发展趋势分析     

阳谷华泰:节能环保抓机遇促创新

正2015年,轮胎企业开工率不足,市场需求低迷,同时面临反倾销、反补贴等不利因素,在较差的外围环境下,山东阳谷华泰化工股份有限公司仍取得了销售收入及利润的持续增长。公司原有产品防焦剂CTP、促进剂NS销售保持小幅度增长,不溶性硫黄、微晶石蜡等产品销售收入持续保持高速增长,市场占有率得到不断提升。2015年,公司实现营业收入86002.66万元,同比(下同)上升15.38%;营业利润4661.99万元,增长165.42%;利润总额4962.73万元,增长52.13%;归属于     

抓品种 上质量 促效益

宝丰紫砂工艺二厂立足自身条件,完善生产经营措施,以抓品种开发,上质量管理促进经济效益不断提高。该厂根据国内外陶瓷市场的需求情况,在完善内部经营机制和管理措施的前提下,一手组织产品品种的充实、更新,一手抓质量管理,以保证企业经济效益的稳步提高。紫砂电火锅是该厂新开发的新品种,但由于原来采用的铝质发热管易老化等缺陷,影响了产品的使用寿命,为维护消费者利益,该厂在不提高产品售价的情况下,以高于原成本五倍的代价,全部改用镀铬铜管套取代原用铝质材料,从而在     

杭中策抓实事促效益

杭州中策橡胶有限公司在今年 7月进行了领导班子调整 ,以沈金荣总经理为首的公司新领导班子上任后围绕提高经济效益这个企业工作的中心 ,有重点的抓了四件实事 ,取得了明显成效。一是针对去年退赔率较高制订攻关措施。公司首先向各分厂下达了降低退赔率的任务书 ,做到有指标、有检查、有考核。各分厂和技术部门联合制订和落实措施 ,对配方、结构进行了调整 ,严格工艺检查。总工程师朱大为多次深入现场 ,召开质量分析会 ,并有重点的进行攻关。目前退赔率与去年同期相比下降了 2 0 %。二是狠抓亏损产品的扭亏。由公司副总经理葛国荣抓 ,多次召…     

抓成本管理 促经济效益

去年,由于许多作为炭黑主要用户的橡胶企业不景气,以及炭黑原料油生产企业自用油增加、国内炭黑产量增加等原因,致使炭黑原料油供不应求、价格上涨、供应困难,炭黑产大于销、市场竞争激烈、销售价格下降、贷款回收困难。因此,炭黑生产企业流动资金不足,生产不能正常进行,成本费用上升,许多企业亏损严重。而青州化工股份有限公司始终坚持以经济效益为中心,靠外拓供销市场创新经营,内抓成本管理挖潜降耗,仍然取得了良好的经济效益：1997年生产炭黑23623吨,实现销售收入9275万元、利税1610万元（其中利润878万元）,分别比上年增长…     

抓企业文化建设 促经济效益提高

山东莒南庆丰化工有限公司25年的风雨实践使我们深深体会到,企业经济要想高质量、高效率的增长,一定要有与之相适应的企业文化来保证。在市场经济条件下,企业的经营之道、企业精神、企业形象等,对企业的生存和发展至关重要。企业领导必须把企业文化特别是思想道德建设放在与改革发展同等重要的位置上,用毛泽东思想、邓小平理论教育职工,形成爱岗敬业、开拓创新、厂兴我荣的共同理想和精神支柱。20多年来,庆丰公司在建设“庆丰”文化中,主要从以下几个方面入手。一、从讲求经营之道入手,以科技兴厂,以质量取胜企业文化既是一种管理哲学,也是…     

抓质量体系持续有效运行 促质量管理水平不断提高

随着我国社会主义市场经济的不断发展，近年来，ISO9000质量体系认证工作正蓬勃开展。质量体系认证工作的开展既使企业建立起了符合质量管理和质量保证要求的、切合企业实际的质量体系，又使质量体系的运行做到了行之有效，从而有效地提高了企业的管理水平，确保了产品质量，增强了企业的市场竞争能力。     

以创新支撑降本补短

正面对严峻的市场形势,化工企业降成本、补短板势在必行。为此,创新发展必须提上日程。化企要以高端产品占领市场,以差别化产品抢占市场,减少同质化竞争,做到人无我有、人有我特、人特我精,切实增强企业发展活力。做好创新发展工作,笔者认为要从以下4个方面入手:一是要加大创新投入。企业是创新发展的投入主体,要进一步加大投入信心和投入力度,完善企业的内部投入机制,保证产品销售收入的一定比例用于技术创新。近年来,     

抓内控促管理上水平促"发散"

建立完善的内部会计控制制度对防范风险，遏制腐败，具有积极的作用。国家通过差别税率、征收散装水泥专项资金、政策性贷款、贷款贴息、资金补助等一系列的经济政策，使散装水泥事业取得了长足发展，新形势要求我们要建立完善的内部控制制度，加强内部会计监督，巩固已有的成绩，促进散装水泥事业的健康发展。     

抓竞赛,促管理,更上一层楼

物资供销部门开展 TQC 活动,是提高管理水平的重要途径之一。开展活动前的情况是:人员素质差,管理水平低,经济效益不高。QC 小组成立三年来,运用 PDCA循环,开展了 TQC 活动,通过专业对口竞赛和检查、总结评比,取得了明显效果。     

抓标准化建设促管理整体优化

1 我厂企业标准化概况我们乌化的企业标准化建设,是在“抓管理,上等级,全面提高素质”日渐迫切的情势下,根据国家技术监督局、化工部有关文件法规开展的.1984年企业整顿以来,逐年建立起的5种产品标准,100多种各类技术规程,134种规章制度和411种岗位责任制作为基础.经过近两年努力,逐步建立     

抓基础管理 科技引路争效益

经过近几年的努力,特别是自1988年开展学吉化活动以来,我厂的基础管理水平、各种产品质量和经济效益等都有了大幅度提高。“以科技为先导”也不再是纸上谈兵的口号,而是实实在在地体现在提高企业经济效益上。从1984年扭亏为盈到1991年底共实现利税2850多万元,上交利税1900多万     

抓管理练内功 取得明显效益

天水火柴厂面对激烈的市场竞争、原辅材料大幅度涨价、税赋提高、电力缺乏、资金紧缺等不利因素,坚持向先进企业学习,从实际出发加强企业管理,坚持向管理要效益,取     

抓管理调结构实现速度效益同步增长

我厂建于1965年,1969年正式投产,现有职工3000余人,占地41万平方米。主要生产载重汽车轮胎、工程机械轮胎、特种轮胎、农用轮胎、轻卡轮胎和轿车轮胎等六大系列80多个规格品种,产品畅销全国各地,并出口中东、东南亚、欧美等国家和地区,是我国第二汽车制造厂轮胎配套厂,国家大型重点轮胎制造企业。     

加强工艺设备管理 搞好节能降本工作

桐乡化肥厂是以煤为原料、电为动力，生产合成氨为主的中一型化工企业，经30多年的经营发展，现有职工500多人，各类专业技术人员80多人，具有年产合成氨4万t、农用碳铵10万t、工业氨水4万t、商品液氨1万t、工业氢气150万m^3和聚氨酯浆料5000t的生产能力。2000年全厂共完成工业总产值7896万元，比上年增长15．4％，生产合成氨38558t，比上年增长9．3％，其中农用碳铵87756t、工业氨水26532t、商品液氨10607t、工业氢气44．9万m^3、聚氨酯浆料2300t。随着生产能力的扩大，碳铵市场的连续低迷，我厂在立足合氨生产的基础上，一方面狠抓内部管理，依靠技术进步，节能降耗，另一方面提高工艺过程的灵活性，减少库存，调整产品结构。近几年的努力，取得了一定的效果，使合成氨两煤一电耗逐年下降。2000年，吨氨原料煤标耗946kg、燃料煤标耗为52kg、电耗为1024kWh，合成氨综合能耗1541kg。在小氮肥用电政策逐年调整，各种减昨因素较大的情况下，去年我厂完成利税总额298．66万元，其中实现利润108万元。     

抓资金管理 促企业营销 增经济效益

太化集团公司硫酸厂在步履维艰的情况下,为了维持正常生产,只好靠贷款投入原料购置和产品生产。为减少企业产品库存,销售只能采用赊销,因而造成了生产与销售两头投入资金的局面。为了摆脱困境,走出低谷,该厂在改革中探索了一条“抓资金管理,促企业营销,增经济效益”的经营之道。