论信息与企业生产经营的关系

信息关系到企业的振兴和企业的发展。企业只有掌握信息才能了解市场,才能研制、开发、生产出适销对路的产品,实现向信息要产品、要市场、要效益。为此、如何发挥信息在调味副食品生产经营活动中的作用,笔者谈谈自己的浅见。众所周知,调味副食品行业的生产经营     

肉类冷藏加工企业的经济效益从何而来——试运用现代经济学理论指导企业的生产经营活动

本文根据现代市场学和微观经济学理论,试提出肉类冷藏加工企业的市场组合战略和生产经营决策的一些理想模式,进一步说明现代经济理论在本行业的应用。 1985年以来,国家陆续放开了牲猪经营市场和猪肉销售市场。这一措施的实施,促进了牲猪生产的发展,减少了中间经营环节,疏通了流通渠道,活跃了城乡市场,建立了一套适应社会主义商品生产的新体制。然而这一措施的实施,也给肉类冷藏加工企业提出了怎样改变传统的生产经营方式,变生产型管理为经营开拓型管理的新课题。企业面临着市场多渠道经营激烈竞争的严峻挑战。在这新老体制交替之际,由于旧的传统的生产经营方式不能适应新的购销体制,而新的生产经营方式又尚未形成,故多数企业产品生产量大幅度减少,产品市场占有率大幅度下降,经济效益大幅度降低。自1987年以来,农村牲猪收购价格大幅度上涨,而肉类价格不可能大幅度上升,加工企业的利润是微薄的,多数企业甚至是亏损的。要提高企业经济效益必须靠科学管理,靠企业自我消化能力和市场应变能力的增强。企业的外部环境固然是制约条件,但内因乃是决定因素,外部环境归根结蒂还是靠企业这个充满生机和活力的“有机体”去能动地适用。正因如此,我认为必须运用现代经济学理论来指导企业的生产经营实际活动,加强现代化管理,增强科学决策能力,开拓市场适销对路的深加工产品,搞好产品的综合利用,降低产品成本,从而达到提高企业经济效益的目的。     

浅谈肉联厂的产品开发

当前,全国大多省份和地区相继放开生猪经营,实行肉类加工、生产经营与财政补贴完全脱勾,国家调节市场、市场引导企业的这种新格局已初步形成。如何适应新的经营形势,已刻不容缓地摆在我们面前。在今后激烈竞争的形式下,国营肉类加工企业要在市场竞争中占得一席之地,并不断地自我完善和发展,我们认为应重点做好以下几点:一是要改革和转换企业内部经营机制,特别是要改革企业内部分配形式,增强企业内部竞争意识;二是要发挥国营企业厂房、     

重视市场信息调查 增强企业活力

市场调查即运用科学的方法,有组织、有计划地搜集、记录、整理、传递、存储和利用市场信息的过程。现代企业是以市场作为经营活动的出发点和归宿点,不了解市场情况就无法确定企业的生产规模;不了解价格行情的变化,就无法推测出企业的赢利;不了解同类产品和相关产品的全貌,就无法确定企业的投资方向;不熟知各国经济发展的现状和需求,企业产品就无法进入世界市场。因此,企业要发展,要增强活力就必须搞好市场信息调查工作。     

白酒营销模式及渠道建设的思考

当前白酒市场的竞争十分激烈，无论是白酒生产企业的品牌，经销商经营的商品，以及消费者的购买心理都要力争做到相互连接，彼此共识才能使企业的产品得以生存和发展。因此要建立一套长远而完整的营销方案，在市场经济的竞争中是十分必要的。     

试论我国纺织工业企业核心能力的培植

前言。国际化的激烈竞争要求企业具有比竞争对手更加有效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。这种能力不仅是企业长期竞争优势的关键因素，而且是企业在未来的市场上获取巨大的利润份额的保障。当前，我国纺织行业长期积累的总量性、结构性和体制性矛盾逐渐暴露．需要改进、加强、提高的方面很多。笔者认为，我国纺织企业要想建立长期竞争优势，应对国际市场的行业特点。结合西方研究和实践工作者关于核心能力的一些主要研究成果，对我国纺织企业建立和强化核心能力提出一些可操作性强的见解，希望对我国纺织业的发展提供有益的借鉴。     

前卫理论

入世后企业面对的是什么 世界贸易组织研究会会长薛荣久：对企业而言,首先要以产品为龙头考虑入世以后的影响,考虑经营哪些产品,哪些产品最有竞争优势,在国内市场占多大比例,如果出口,占进口国家同类产品市场多大比例等,这些都要好好琢磨。 其次,要以竞争能力作为主线,综合分析价格竞争和非价格竞争。从某种意义上说,品牌、售后服务等非价格因素也很重要。 再是要用价格链来研究市场竞争。价格链就是把自己经营管理、研究开发、产品试制、产品服务、售后服务、市场开发战略作为一个整体来考虑。其中特别是自有技术要做为重点来开…     

首饰设计师与市场经营

众所周知，首饰设计是一种精神创作行为，它要求设计师能根据市场的情况，根据企业的经营理念来设计最为畅销的产品。这就要求每位设计师具有很强的市场敏感度和良好的适应能力，从某种程度上讲，首饰设计师是一位导演，她（他）应该知道观众需要什么内容，自己能用最有效的表现手法，在最大程度上满足观众的要求，或喜悦、或悲壮、或思索、或感叹。 设计师是产品的灵魂，企业要提供支持和宽容的气氛，以利设计师的创新和改进。而设计师应该不断地对设计蓝图进行修饰，以优化潜力，适应竞争，让天才和创作力在成功的产品中体现出来。设计师…     

会计信息失真的成因与对策

现代市场经济社会，会计信息越来越重要。不管是国家宏观经济管理部门，还是企业内部经济管理部门，或者是资本市场的投资者等有关各方，都需要通过会计信息了解企业，并作为相应决策的依据。如果会计信息不能真实客观地反映企业生产经营活动的实际情况，不仅无法满足有关各方了解企业经营与财务情况的需要，而且将严重误导会计信息使用者。严重干扰正常的社会经济秩序，损害国家和社会公众利益。     

白酒市场及市场动态浅析——兼谈陕西白酒市场

现代工业企业要想在竞争中求得生存和发展,就必须要面向市场,立足于市场。换句话说,市场是企业一切经营活动的出发点和落脚点。为了了解市场,掌握市场,就要深入研究消费者的购买动机及购买行为,深入研究市场面和顾客群,观察市场形势,分析市场动向。本文拟以白酒行业的市场为例进行探讨:     

管理现代化在纺织工业中的应用

纺织工业是传统工业方式较多劳动较密集的行业。市场经济的发展迫使工业产品不断更新换代以适应市场变化的需要。仅利用传统工业管理方法来应付变幻莫测的商品市场，已不能满足经济发展的要求。特别是大型工业更加需要用现代化的管理手段收集和研究有关市场信息，根据市场情况研究制定生产计划，营销计划，资金投入及盈利计划等一系列的战略计划。若做到了这一点就有可能在竞争激烈的商品经济浪潮中立足干不败之地。具有竞争实力的企业都有对于市场变化作出快速反映的能力。这些企业为了研究市场投入大量的现代化设备和人力，收集和研究市场…     

对企业经营成果的统计问题的探讨

在市场经济体制下,我国企业应对自身生产经营的结果负责,企业基本已经实现了财务的独立。企业经营成果指的是企业所生产的商品和提供的服务的价值度。企业应对自身的生产经营成果进行统计,这对于企业明确自身财务、生产状况,分析市场情况,制定企业经营战略有着重要意义。企业经营成果主要由实物成果和价值成果构成,它们分别从产品和价值角度反应了企业的经营状况,是企业完善企业管理,提升企业核心竞争力,改善企业财务统计情况的基础。     

浅谈如何加强电力企业财务管理

企业财务管理是企业管理工作的重要组成部分和核心内容,其对于完善企业经营管理模式,提高企业经济效益起着重要的作用。为了适应发展的需要,满足企业经济增长的模式,电力企业的投资越来越多元化,因此相关电力企业对于财务的管理也越来越严格。文章即是在国内外相关研究的基础上,结合我国电力企业的实际情况对电力企业生产经营活动中的财务管理现状进行了分析,并提出了相应的改善措施和方法。     

也谈酿造调味品产品包装

在酿造调味品行业,产品包装是一个薄弱环节。随着商品经济的发展,研究和开发产品包装,已成为企业能否搞活生产和经营的重要课题。特别是市场竞争日渐激烈的情况下,不仅有产品品种上的竞争、产品质量上的竞争、产品价格上的竞争,还出现了产品包装上的竞争。因为一种产品的市场价值,不仅取决于它的内在质量,产品包装和包装设计往往也是决定性因素。企业经营者要善于捕捉市场信息和分析市场的动向,采取措施把产品包装搞上去。改变酿造调味品散装销售的历史习惯。一、商品生产应重视产品包装俗话说生产的目的是为了卖,为卖而生产。因此搞商品生产,必须重视商品包装。若产品没有包装,进入流通领域后、难以解决运输、装卸、转储、中转的困难,流通的范围必然受到客观条件的限制,只能沿袭“就地生产、就地供应”的传统     

创新科技 创造市场——东糖集团董事长陈尧燊谈核心竞争力

企业就像一本书,企业家必须能读懂它。作为一个大的系统,企业首重战略。李鹏委员长在任职总理时曾讲过,搞好企业,关键有3点:1个好产品,1个好班子,1个好机制。1个好产品,对于工业企业来说,就是通过投入一定的资源,生产一种产品,以满足市场的需要,从而得到经济回报,并努力实现利润最大化。那么生产什么产品就是企业应考虑的战略问题。按照东糖集团的经营指导思想,我们确定一个“领先战略”。 为了保证领先战略的实施,就要抓住经营的两端:科技和市场。我们的经营理念是要做“创新科技,创造市场”。在科技上,要有自己的核心技术。在市场方面有两点,一个是依靠科技创     

盐业实施多元化经营策略的探讨

多元化经营是指企业同时生产、提供两种以上基本经济用途的产品和劳务,其实质是以企业为依托,发挥其在某方面的优势,通过纵向扩充经营品种,横向扩展经营领域,在更大的范围内满足市场的需要,使企业在获取高额利润的同时,形成优势互补、风险分散的企业整体。从当代各国企业发展的过程和趋势看,多元化经营是企业发展的一种典型形式,是企业为在激烈的竞争中生存和发展采取的重要战略之一。     

质量管理体系有效运行的系统方法探讨

以质量为中心的企业经营管理机制,突出强调质量观念、机制、行为在经营过程中的地位与作用;注重质量效益.在新形势下企业要适应市场的需要,必须优先建立质量经营机制.推行质量经营,强化企业管理,改进和完善现行生产经营模式,是一项系统工程.它涉及企业多方面的环节和多种工作.因此,需要运用系统理论来指导,发动全体员工积极参与,互相配合,才能真正搞好.     

析我国酱油行业的现状、发展及三氯丙醇问题

我国是酱油生产的发源地 ,已有上千年的历史。目前我国的酱油产量已经达到近 50 0万吨。产品档次、花色、种类繁多 ,生产厂家应用的工艺路线也多种多样。但目前市场是以低档产品为主 ,其主要原因是由于生产企业规模普遍较小 ,经营分散 ,无力进行科研投入 ,因此技术工艺革新较缓慢 ,产品档次低 ,致使整个酱油行业处于亏损状态。酱油行业作为调味品工业的支柱 ,急需寻求新的发展思路以摆脱行业困境。在国家颁布新酱油产品标准后 ,酱油生产企业面临如何适应新标准 ,如何面对国外酱油生产企业在国内市场进行竞争的态势和加入ＷＴＯ后我国酱油行…     

什么是企业的活力

企业的活力概括起来就是:企业具有在国家政策和计划的指导下,能够自行适应内外环境的变化,不断生产适销对路的产品,以满足社会需要,并能不断创新,积极主动地采用新技术,使企业在竞争中处于有利地位,能够依靠自身力量求得生存和发展的诸种能力。以工业为例,企业的活力主要表现在以下四个方面:企业具有能够适应内外市场的需要,进行     

企业走向市场必须保证的内在因素

企业改革是整个经济体制改革的中心环节和重点.企业要在市场经济活动中成为竞争获胜者,除了外部的客观环境条件外,企业的内在因素也很重要.从我厂的情况分析,我们认为必须保证以下几项内在因素,企业才能走向市场,在市场竞争中立稳脚根,不断发展自己.企业走向市场,首先要认识市场.我厂认真组织全体职工进行了市场经济知识学习,在学习中大家的领会是:要适应