电力工程项目成本管理及控制

随着我国电力市场竞争越来越激烈,电力工程项目投标价格偏低,严重危及电力施工企业的生存和发展,这样就迫使电力施工企业不断地改进管理模式,特别要加强成本管理,从成本预测、计划、控制、核算,考核、分析等,进行科学管理中提高电力施工企业管理水平,降低成本,提高效益,从而提升电力施工企业整件竞争力.     

浅谈管理会计在邮政企业中的应用

本文论述了管理会计在邮政企业管理中的必要性、管理会计职能的转变,通过预算管理提升邮政企业管理水平和加强资金管理提高行业管理效益的问题.     

公路施工企业预算管理问题分析

近年来,预算管理在公路施工企业中得到了广泛的应用,使企业的管理效率有所提高,但是由于企业对预算管理的认识不足,预算管理的目标不明,预算管理组织、预算管理体系、预算管理控制方法和考评激励机制的不完善,致使预算管理在实际应用中并没有发挥应有的作用.公路施工企业应积极地探讨自身在预算管理中存在的问题,检讨自身的不足,从而建立完善而行之有效的预算管理,实现企业资源优化配置,提高经营管理水平.     

试谈供电公司生产作业零基预算

由于企业内外部环境的重大变化,供电公司提升业绩的压力逐年增大,加强预算管理、创新预算管理方法是企业管理的重大举措.在供电企业推行生产作业零基预算,就是运用生产作业成本与零基预算管理相结合的成本管理方式,实现目标管理和过程管理相结合,引导企业向节约资源、科学管理、业绩评价准确的管理方式转变,促进企业健康发展.     

浅析工程项目部经营预算管理模式

墨前形势下施工企业项目部如何采用合理高效的经营预算管理模式,是施工企业项目部需要处理的主要问题.本文首先介绍了施工企业工程项目预算管理存在的主要问题,然后针对这些问题,结合笔者多年来的工作经验,讲述了工程项目预算管理的对策和建议.     

试论企业的预算管理

预算管理在现代企业管理中的地位越来越重要， 加强企业预算管理工作是深化企业改革的重要途径。预算管理的作用体现在多个方面，要预算管理卓有成效，就必须建立完善的预算管理组织体系，选择适当的预算编制方法并注意克服许多企业在推行预算管理过程中存在的问题和不足之处。唯有如此，才能使企业步入良性的发展道路。     

企业预算管理存在的问题与对策

全面预算管理起源于20世纪20年代的美国,美国通用电气、杜邦公司、通用汽车公司率先采用这一方法,并取得惊人绩效。该方法随即成为大型工商企业的标准化作业程序。近年来,这种现代管理方法日益被我国企业重视和接受,特别是大中型企业集团纷纷把全面预算管理当作企业加强集权管理,实现集团公司对子分公司内部控制和整合的重要手段。全面预算管理在我国企业成功运行的范例不在少数,但在推行全面预算管理过程中,由于不少企业认识上存在偏差,推行实施中缺乏经验,全面预算管理的优势未能得到充分发挥。一、推行全面预算管理不力的原因1.对全面预…     

电力施工企业安全生产管理的探讨

电力施工企业安全生产关系到国家的财产安金以及电力员工的安康，是电力企施工业最根本的效益所在，关系到企业的前途和命运，是企业生存和发展的基石，影响着企业本身的内外形象。当前我国经济社会正处于高速发展的大好时期，安全生产管理显得尤为重要和突出。目前全国电力紧缺，电力施工企业面临着前所未有的挑战和巨大的发展机遇，作为电力施工企业生产一线的安全管理者，如何提高安全管理实效，加强督促检查有效地防止安全生产事故的发生，是值得电力施工企业安全生产管理人员深思和积极实践的一个新课题。     

浅谈施工过程中的变更管理

施工企业如何对施工阶段中的工程变更进行管理,是一项专业性非常强的工作.它在一定程度上反映了施工企业的管理水平.本文就施工企业在工程项目施工阶段如何对工程变更进行管理谈点粗浅看法.     

实行全面预算管理存在的问题及对策——以铁路建筑企业为例

全面预算是一项系统管理,现在已经在铁路建筑企业广泛应用.铁路建筑企业实施全面预算管理,其预算目标要与铁路建筑企业的实际情况相结合,预算编制应该要以财务为中心,加强对全面预算执行情况的监督,重视全面预算执行的考评.本文从分析铁路建筑企业实行全面预算管理的必要性出发,提出一些对策,以解决铁路建筑企业实行全面预算管理存在的问题,保证铁路建筑企业合理、有序、可持续发展.     

企业全面预算管理存在的问题和对策探讨

随着企业不断的发展和壮大,企业管理的复杂性和难度不断增加,为确保企业战略目标的实现,就必须将长期发展战略进行分解,制定出分年度的经营目标,使公司的长期战略规划和年度具体行动方案紧密结合。全面预算管理就是将战略目标细化分解为具体目标并有效落地的手段,从资源优化配置、管理提质增效、经营业绩改善、强化风险控制角度看,全面预算管理是能够将企业的资金管理、资产管理、生产管理、业务管理、信息管理、人力资源管理等有效整合的方法之一。本文结合JT集团全面预算管理现状及存在的问题,从加强全面预算管理的重要性出发,阐述了全面预算管理体系基本内容,分析为什么要加强全面预算管理,提出下一步工作对策。     

建筑施工企业的核算管理及成本控制

企业核算是对一个企业经济经营活动的全面记录和反映,是以一个企业经营活动为对象的微观核算.作为施工企业提高经济效益、提高企业生产发展的首要措施,会计核算越来越成为工作的重点.本文分析了在施工项目管理中加强核算管理的重要性,然后就如何采取措施加强企业的核算管理及成本控制提出了一些解决方法.     

后金融危机时代全面预算管理在有色金属企业的应用

全面预算管理是降低有色金属企业成本、加强产品低成本战略、提高产品核心竞争力的有效途径.文章以袜洲冶炼集团股份有限公司为例,通过全面预算管理的应用,从预算组织、预算目标分解、预算编制、预算执行和控制等方面搭建起较完善的预算管理运行体系,并形成了一套规范且行之有效的理念和方法,增强了有色金属企业在后金融危机时代的竞争力.     

全面预算在中冶有色公司财务管理中的应用

全面预算管理是现代企业管理的核心内容之一,也是非常有效的企业管理方法。对企业而言,实施全面预算管理具有重要的理论和现实意义。中冶有色推行全面预算管理中冶葫芦岛有色金属集团有限公司(中冶有色)具有70年的发展历史,是东北唯一一家集有色金属冶炼和化工产品生产于一体,并综合回收其他有价金属的国家特大型冶炼企业。为加强预算约束,加强预算管理,提高企业财务管理水平,     

试论实施全面预算管理的手段和创新

推行全面预算管理,经过制度设计、体系构建、实施应用.已经基本形成了以企业战略和经营目标为导向的"全业务、全过程、全员工"预算管理体系.但是,随着企业的逐步发展,产业链条延伸与经营规模不断扩大,如何在管理信息化背景下,通过构建更加完善的分层级预算管理体系,整合各类资源、加强企业管控,提出的更高要求.     

建立以预算管理为中心的企业财务管理模式探析

预算管理是企业财务管理的中心环节,建立事前有预测、决策,事中有规划、控制,事后有核算、分析的以预算管理为中心的财务管理模式,是现代企业实现企业经营和经营成果可控在控的有效途径.本文就对建立以预算为中心的财务管理模式进行了分析,以达到提高企业财务管理的目的.     

“JYKJ”和“SDSJ”双体系融合助力电解铝高质量发展的实践应用

在全球性能源危机、能耗“双控”、阶梯电价、电力市场化改革等政策性环境叠加影响下，某集团公司围绕“2035一流战略”及新发展阶段目标任务落地，以“JYKJ”（计划、预算、考核、激励一体化管理）和“SDSJ”（双对标、双激励管理体系）双体系融合推进为抓手，深入开展存量资产提质增效工作，统筹抓好安全生产，努力实现生产经营全面提升。     

全面预算在企业管理中的实施

本文主要从全面预算的角色定位、预算的目标导向、预算、核算与考核同步协调、预算管理的预警机制等方面对预算管理进行阐述,探讨预算管理对于提升企业管理水平的作用和具体实施办法。     

国有企业工资总额预算与管控探索

国有企业工资总额受到限制,对员工激励存在一定程度影响;尤其是市场竞争型大型国有企业,如何激发企业内部组织活力,有效的工资总额预算与管控起着决定性作用。本文以福建三钢为研究对象,以工效联动为导向,探索适合本集团工资总额的预算方案,形成以业绩预算的薪酬管控模式,推动内部分配管理提升,促进企业经济效益提高,在同行企业有一定参考价值。     

基于现代电网系统的工程管理安全模式分析

文章针对现代电网工程的项目管理模式进行了总结，就施工过程中存在的问题提出了疑问，并对女而加强电力施工安全管理管理措施提出了相应的观点