施工现场定置管理

一、定置管理的概念所谓定置管理,就是根据企业生产与工作活动机能的需要,从有利于人与物的结合出发,对生产或工作现场物品的固定位置进行设计、组织、调查、调整、实施等工作的总称。它应使所需的物随手可得,静则定位,动则按序,堆成方圆,存有器具,消除无效劳动和不安全因素,从而达到文明生产、提高劳动效率的目的。     

建筑施工现场安全信息定置管理技术

介绍了安全信息定置管理的方法,从施工现场管理、安全色与安全标志的选用、施工现场目视管理等方面,阐述了安全信息定置管理技术在建筑施工现场的应用,有效改善了建筑施工安全环境,保证了工程的顺利进行。     

论建筑企业施工现场管理

施工现场管理是建筑企业管理的重要组成部分,也是整个企业管理的基础和落脚点,只有不断地优化施工现场管理,才能实现企业管理整体优化。本文解释了施工现场的含义,施工现场管理的任务和内容,分析了施工现场管理的特点,提出了优化施工现场管理的原则,最后总结了施工现场的管理方法。     

加强施工现场管理之我见

加入WTO后,建筑市场竞争更加残酷,企业围着市场转,眼睛盯着市场干的格局已经基本形成。施工企业的施工现场是人流、物流、信息流的汇集地,也是建筑产品最终形成的场所,抓好施工现场管理显得越来越重要了。外抓市场,内抓施工现场,众多的企业家已对此形成了共识。笔者撰写本文,拟对建筑施工企业如何抓好施工现场管理抒一己之见。一、施工现场管理是施工企业各项管理的综合反映1、施工现场管理现状。据笔者所知,尽管建设部、省、市建委对施工现场要求文明施工多年,也取得了一定成效。但是,施工现场管理混乱,“脏、乱、差”现象依然存在,是个…     

对建筑施工企业推行定置管理的探讨

定置管理是强化施工企业加强管理的重要方法。已经在施工企业得到广泛的应用。笔者依据长期从施工企业管理的实践经验，对推行定置管理进行了阐述。     

实施国际167号公约提高施工现场管理水平

实施国际１６７号公约提高施工现场管理水平哈尔滨市城乡建设安全监察站１９９４年５月份建设部在石家庄会议上确定了哈尔滨市为全国实施国际１６７号公约的十二个试点城市之一，至今已历时一年半的时间。一年多来，我市依据建设部建安监（１９９４）２０号文件的要求认真...     

建筑施工现场安全信息定置管理技术研究

建筑工程逐渐的发展,对建筑工程混凝土结构的要求也更高,并且对建筑工程管理中施工现场安全信息定置管理技术的要求也更高。所以,传统的施工经验与施工管理举措已无法充分保证工程的施工质量与施工安全,因此,在建筑工程发展的过程中,就日益凸显出工程管理中施工现场安全信息定置管理技术工作的重要性。     

浅议施工现场组织管理中的经济效益

从施工现场管理的基本内容、基本任务出发，阐述了施工现场组织管理中的经济效益问题，指出强化管理意识，建立正常的生产和工作秩序，是提高企业经济效益的根本保证。     

对加强建筑企业施工现场管理的探讨

施工现场是建筑企业的主战场，是企业经济目标向物质成果转化的场所，加强现场管理是施工企业管理工作的重要方面，现场管理内容十分丰富，涵盖了场容、安全，防护、临时用电、机械、材料，环保，环境卫生，消防保卫等专业，规划合理，井然有序，文明安全的施工现场，将展示出企业的管理水平，从一个侧面反映出企业的素质，因此，加强施工现场管理，不断提高施工现场管理水平，越来越受到建筑行业主管部门和施工企业的重视，为此，许多细则和规范相继出台，安全文明工地的评比方兴未艾，施工现场的管理日趋成熟和规范，但是由于施工环境不同，工程规模各异以及社会对施工扰民问题日益关注等多方面原因，因而如何改进对施工现场的管理，仍是建筑施工企业急待解决的一个重要课题，本人结合所在企业的工作实际，就此问题，谈几点认识。     

强化施工现场管理三点论

自 198 4年推行了招标投标制 ,建筑企业就被推向市场。随着建筑市场的逐渐完善 ,招投标制从以前的有标的投标 ,向系数投标和无标的投标发展 ,无情的竞争使建筑业走入微利时代。面对现实 ,建筑企业在正确做出一系列如投资、经营管理等决策的同时 ,如何运用现代化管理的思想 ,科学的管理技术 ,加强施工现场管理 ,增强经济效益逐渐被重视。组织管理(一 )强化施工现场组织管理突出项目经理在施工现场中的主导作用。因为施工项目经理是建筑施工企业法定代表委任的施工项目最高责任者和组织者 ;是协调各方面关系 ,使之相互紧密协作、配合的桥梁 ;…     

谈加强施工现场的安全管理

建筑企业在从事建筑施工过程中,不仅要追求经济利益,还必须兼顾到企业员工,消费者和社会公众乃至国家的利益,并对此承担一定的责任;企业的安全管理系统是人、社会、环境、技术、经济等因素构成的大协调系统．安全生产需要多因素的协调与组织才能实现。安全系统以满足人类安全的生产与生存以及保障社会生产、促进社会经济发展、降低事故和灾害对人类自身生命和健康的影响为目的。首先,应与社会发展基础,科学技术背景和经济条件相适应和协调。安全活动的进行。需要经济和科学技术等资源的支持,它既是一种消费活动,也是一种投资活动,施工现场的安全管理是实现安全施工的有效手段,只有按照施工现场安全管理的规定,抓好各项安全施工制度的落实,才能保证建设工程在一个安全的环境中顺利进行。     

谈建筑企业施工现场管理

分别阐述了建筑施工企业施工现场安全、质量、进度、人员、成本五方面的管理要点,指出项目施工现场管理的核心是在施工全过程中保证安全生产的前提下,实现进度、质量和成本三大控制,以期达到预定的目标。     

定置管理在施工安全管理中的应用

阐述了定置管理的原理、实施方法和程序,指出运用定置管理的科学原理和方法来进行建筑工程现场的安全控制,可以有效地使安全文明施工长期化,使建筑工程项目优质高效安全文明地进行。     

强化施工现场管理是提高中小建筑企业素质的有效途径

近几年来北京昌平县建筑施工人员已发展到2万多人，独立核算单位60多家，企业等级三级以下占叨％以上。新组建的施工企业一般管理水平低，现场混乱，浪费严重，经济效益差，安全质量事故时有发生。为扭转这种局面，我们加强了施工现场管理。近两三年来，这些中小建筑企业的管理水平和企业素质有了明显的提高。三年来昌平县施工的工程有16个工地被评为北京市“安全文明工地”。针对中小建筑企业组建时间短，管理人员少，职工多为民工，施工项目多为三、四千平方米以下的民用建筑工程，多采取施工队栋号承包的形式等特点，从县建筑行业管理的…     

简析建筑企业施工现场管理

从体制、规章制度、企业文化等多方面,阐释了建筑企业施工管理的改进和创新,提出了适应企业特点的现代管理模式。     

简析建筑企业施工现场管理

从体制、规章制度、企业文化等多方面,阐释了建筑企业施工管理的改进和创新,提出了适应企业特点的现代管理模式.     

论如何加强施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。     

论如何加强施工现场管理

加强施工现场管理,就是实现施工企业整体优化。施工现场管理实质上是企业各项专业管理和基础管理工作在生产现场的深化和体现。加强现场管理,就是寻求企业专业管理和基础管理在生产现场的最佳结合,充分发挥其系统功能,以生产现场的区域优化来达到企业整体优化的目的。