为什么“城”外的资本想进去？

白酒市场如同独木桥，起初走的人少，过桥还容易，等那些“先头部队”走到对岸将钱装入口袋的时候，桥下的人开始眼红，纷纷走上独木桥。一个来了，两个来了，于是乎这个独木桥变得拥挤不堪，你推他搡，一场不理智的战争在桥上、桥下开始了……     

酒水“混搭”埋下健康隐患

白酒最怕混喝。很多人喝白酒时,喜欢再喝点低度酒或饮料,以为这样可＂稀释＂酒精,降低＂酒劲＂。但是,美国《健康》杂志撰文提醒,这种做法适得其反,不仅会导致酒精摄入过量,啤酒、可乐等饮料中的二氧化碳还会＂助纣为虐＂,     

本土零售业如何“与狼共舞”？

中国全面开放零售业，不再对地域、外资进行限制，中国的零售业迎来全面的开放新时代。在十几年前，中国的零售商业基本上是传统的百货店形式，业态比较单一，但是经过短短十几年的时间，目前国际上排名前50的零售企业都已经相继进入中国。如何在与这些曾称为“狼”的外资零售企业的竞争中获得自己的生存空间，使土生土长的“羊”——中国零售企业发展壮大起来?     

直击现场：回眸节前京城酒水“促销热”

商超篇 春节是酒水的消费高峰，在今年看来依然不假。尽管2009年的“白酒消费税新政”、“禁酒驾”等字眼还挂在人们的嘴边．尽管酒水价格攀升得咄咄逼人．可在临近2010年春节前夕．消费者购买酒水的热情却仍是一路高涨。     

酒水企业如何运用“饥饿营销”

饥饿营销，看似是一个比较直白的营销术语，但酒水企业要想熟练地运用好这种营销手法，还是大有学问的。     

一款酒水新品如何快速打开销量——剖析三人炫带来的启示

“三人炫明年一季度前将能实现一共1000万瓶也就是7亿元左右的销售额。”日前，酒仙网董事长郝鸿峰在接受采访时表示，而这距离“三人炫”面世不过数月时间。一个刚刚面世的新产品，前期没有投入过多宣传，却取得如此好的业绩。相信很多人脑海里打了问号。我们不妨从中国白酒时代变迁的大背景下，来审视这个白酒业的“奇葩”，探究三人炫能为白酒从业者带来哪些有益的启发。     

印刷企业如何看待客户需求变化

随着市场竞争的加剧，客户经营管理能力、人民群众生活水平等不断的提高，许多印刷企业感到客户的要求越来越多，条件越来越高，甚至有些苛刻。如果不能正确认识和妥善处理，很容易造成客户不满甚至流失。因此，印刷企业应正确对待这种变化，不断提高适应和满足这种需求变化的能力。     

微利时代 白酒经销商如何“赢”销：两类经销商持续发展之道

前些天，一个朋友讲起他在服务陕西一家大中型白酒企业时候，去走访一位陈姓经销商。当这位经销商刚一听说是XX厂的，脸色立刻“晴转阴”。“我怕了你们的某某经理，搞不过你们”，“做XX酒不挣钱，我算个帐给你听听：给我们的价格是XX，我们送货价就是XX，还有业务员提成、终端进店费、请客等。再加上现在油费这么高，做你们的酒根本就不赚钱”。朋友只是简单一说，细细想来，白酒的利润早不如从前了，但经销商在缅怀中比较着利润的厚薄。并且作为选择的依据。这是个微利的时代，这才是比较正常的市场状态。这个趋势不可逆转，经销商必须学会在这样的环境中生存、发展。[编者按]     

衡水老白干从“清”源到“正本”

步人后尘与随波逐流永远是二流的选择，一流的公司总是想方设法打破常规。在中国白酒之林，作为新名酒代表的衡水老白干，这个年轻气盛的组织就有“敢叫日月换新天”的勇气，正是他们的大胆发现与科学求证。     

东北，润育了“辽香型白酒”

辽酒的生产多以清香为主,辅以酱香、浓香等,称之为“辽香型”。辽酒的工艺遵循了传统的高梁原料、优良泉水,小麦大曲、自然发酵、甑桶蒸馏、陶缸储存的酿酒方法,即高温大曲、高温堆积（发酵）、高温流酒、长期发酵、长期储存的“三高二长”独特工艺。几千年来积累的独特酿酒技艺、东北的气候及东北特有的粮食原料形成了辽香型白酒的风味特征：酒香纯正、自然;入口醇厚、丰满;余味回甜、悠长。     

谁动了“二锅头”？

只有保护了品类，才能进一步的发展自身品牌，也只有保护了品类，才能让二锅头不断的发扬光大。饮水思源，这样才能得到长远的发展。     

别被“模式”蒙蔽你的双眼

从中国白酒近几年的发展历程来看，每一种盛行的营销模式都成就了一个品牌，同时也吸引众多白酒品牌蜂拥而至。从广告拉动模式，到后来的买断模式、深度分销模式、盘中盘模式，再到现在人们畅谈的店中店的模式。充分的市场竞争使营销领域的新名词层出不穷，让人眼花缭乱，无所适从。“到底什么样的模式才适合我？”很多企业人发出了这样的感叹。     

泰山生力源：创领中国白酒“小窖”时代

近期,在山东省内及江苏、浙江、广东、福建等许多区域,泰山生力源集团一改过去“实实在在”、“以德为品”的广告语,打出了“泰山特曲,小窖佳酿”、“小窖珍酿,五岳独尊”的广告新形象。“小窖”的出现,在业内及消费者中间引起了不小震动。[第一段]     

“微”言

BES-李关平V：从传统的四大名酒、八大名酒,到新兴的市场新势力的变化说明,中国白酒竞争,已经完成从国家组织、专家评定的行政推动,向专家参与、市场决定的消费主导转变,从国家专卖,到行业洗牌,一场新的产业革命仍在继续!在这种背景下,如何搭建新的品牌认知和消费体验模式,是摆在所有企业面前的重要课题     

漫长而迷乱的“中国波尔多”之梦

尽管从理论上讲，中国无“产区”是一个客观的事实，但这并不妨碍“中国波尔多”之梦的发酵与泛滥。     

如何处理经销商“另结新欢”？

竞争日益严峻,单品利润普遍下滑,越来越多的经销商开始不断地引进新产品,以扩展自己的利润来源。对于经销商来说,追求利洞最大化是其本性使然,然而,这显然与企业追求经销商队伍的稳定性以及忠诚度产生了落差。那么,当你的经销商开始接竞品时,应如何巧妙处理呢？     

洋河如何从“河”到“洋”？

近年来，洋河酒业异军突起、如日中天。引得众多同行膜拜复制。洋河的成功能复制吗？“基酒门”对洋河有怎样的影响？面对质疑。洋河走出了一着“险棋”。     

白酒“疯狂”过后，走向何处？

2011—2012年,在经济推手的助力下。众多的中国名酒提出了“百亿”口号。其疯狂之举不亚于“揠苗助长”带来的危害。     

“茅五洋”分得十枚“中国驰名商标”

在不久之前刚刚公布的“中国驰名商标”名单中,酒水行业新添17个席位。在以“茅五洋”为代表的酒水领军企业带动下,行业品牌战略有了新突破。其中,2009年末从蓝色经典的一个产品单飞成为独立品牌的“梦之蓝”,是成长特快的“中国驰名商标”。仔细研究这些“中国驰名商标”以及拥有它们的企业,可以发现一些白酒企业品牌战略新规律。