工程项目的成本管理刍议

建筑工程项目成本管理是在确保质量、工期、安全生产及合同内容条款等要求的前提下,对工程项目施工过程中所发生的费用,通过科学有计划、有组织控制和协调等手段实现预定的成本目标,并尽可能有效地降低工程费用的一种科学的管理活动,它主要通过施工方案的制定、项目工程预算和管理(如施工组织管理、各项规章制度等)达到预测成本的一种活动。     

论企业管理创新

一、企业管理创新的概念要回答什么是企业管理创新,必须首先解释清楚企业管理和创新这两个概念。对于企业管理,一般地认为是指为实现企业的经营目标而对企业的生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等的总称。但也有不同的看法,例如,“管理是对组织的资源进行有效整合以达成组织既定目标与责任的动态创造性活动。”实际上,这两种定义并没有什么原则区别,前者是从管理的职能这个角度来说的,而后者是站在资源配置这一角度来阐述的。管理的职能如计划、组织、控制等就是对组织内的资源有效配置的调节方法、手段。只不过后者比前…     

加强全面预算管理 完善内部控制体系

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法。全面预算管理是具有企业计划、协调、控制、激励、评价生产经营等功能的一种综合贯彻企业战略方针的机制,是对公司相关的投融资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及制度安排。全面预算的管理模式主要包括组织设置、预算编制、执行与监督、评估与考核、反馈与调整五部分内容。     

关于工程项目成本管理的思考

工程项目成本包括显性成本与隐性成本。项目成本管理是在保证满足工程质量、工期等合同要求的前提下。对项目实施过程中所发生的费用,通过计划、组织、控制和协调等活动实现预定的成本目标,并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动,它主要通过技术（如施工方案的制定比选）、经济（如核算）和管理（如施工组织管理、各项规章制度等）活动达到预定目标,实现盈利的目的。项目成本管理的目标,就是采取有效措施,降低工程项目的显性成本与隐性成本,提高项目效益。     

我国企业物流战略的现实定位

物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件，物流管理贯穿于企业生产经营活动全过程，决定着企业的市场份额，它是企业第三利润源泉，是企业发展战略体系中的重要一环。针对企业物流技术设施落后、组织机构不完善、人才匮乏、竞争无序、物流体系不健全等发展现状，企业物流建设的应该采取建立联盟，提高市场竞争力，降低投入成本，加强精益管理，强化网络信息建设等手段。     

工程咨询企业一体化管理平台——实现业务信息化、管理信息化、管理精细化的有力工具

一、平台总况 工程咨询企业一体化管理平台是为咨询服务企业提供的成果标准化、流程标准化、技能标准化管控工具。该平台体现“管理制度化、制度流程化、流程信息化”理念，将企业的业务活动、管理行为、规章制度融入到信息系统之中，全面覆盖主营业务的决策、执行、反馈、控制，高效配置人力、物力、财力等生产要素，实现资源配置最优化、运行效率最大化。     

论现代生产管理的特征

作为企业管理的基本组成部分之一的生产管理,经历了由简单到复杂,由经验到科学的发展过程.在比较现代生产管理与传统生产管理的基础上,系统地论述了现代生产管理的特征,包括管理的整体化、系统化、科学化、精细化、开放化、柔性化和集成化等特征.     

改进成批生产作业计划的几个问题

作业计划工作是工厂计划工作中最重要的组成部份之一,是指挥生产,合理安排各个阶段及各个生产单位任务的有力工具。在组织和动员群众有效地进行生产,在为完成和超额完成国家任务的生产活动中,作业计划工作起着很大的积极作用。作业计划工作是工厂计划工作最后阶段,结合生产最为密切,是把企业生产计划具体化的一种措施。因此,建立一套完整的符合企业特点的作业计划体制,是提高生产效率和组织均衡有节奏生产的必要条件。     

减速机成组生产计划决策及软件设计

通过分析减速机生产企业生产计划决策现状，运用成组技术及线性规划理论建立减速机生产计划决策数学模型，并设计了计算机辅助生产计划决策软件，可用于企业生产管理辅助决策。     

国际企业的跨文化管理

一、引言企业文化是企业在长期发展中所形成的包括企业最高目标、共同价值观、信念、行为准则和规章制度在内的有机整体。美国管理学家彼得·德鲁克认为，企业管理不只是一门科学，也是一门文化，有它自己的价值观、信仰和语言，任何企业都是在一定的文化背景中生存和发展，这种文化不仅制约着企业的营销方式，也制约着企业的管理。管理是因文化而异的，文化模式的多样性决定了管理模式的多样性。当企业营销由一种文化转向另一种文化时，其管理也必然超越于原来的文化模式而成了跨文化管理。随着世界经济文化一体化和企业跨国经营大趋势的形…     

如何有效加强固定资产管理工作

固定资产是国有资产的重要组成部分,是企业开展各种业务及其他生产活动的重要物质条件,在企业的资产结构中占有很大的比重,因此确保企业固定资产安全、完整,意义重大。企业要想保证正常的生产经营活动,必须做好固定资产的管理工作。为规范企业的固定资产管理工作,必须严格执行国家有关财经法律法规和有关规章制度的规定,对固定资产严格管理。防止固定资产的流失,做好固定资产的保值、增值。     

加强安全诚信文化建设 提升企业安全管理水平

安全诚信,是企业及职工在安全生产活动中自觉执行法律法规、遵守规章制度、保障职工生命财产安全的意识和行为。加强安全诚信文化建设,是督促企业落实安全生产主体责任和社会责任的重要途径,是建立安全生产长效机制的现实需要,也是提高煤矿安全监察监管效能的重要手段。     

基于企业价值链分析实施预算管理

笔者认为目前国内的大部分企业的预算制定、执行与控制、评价体系是基于企业的部门职能划分及保持作业流程和管理流程不变的情况下进行的，将工作计划表现为以货币或数量的形式，即成为企业预算。这种情况下的预算不是综合的从整个企业生产经营过程的总体价值链增值来实现企业战略目标的系统性设计。因此，文章尝试提出“基于企业价值链分析实施预算管理”的新理念，使预算管理进一步成为协调企业内部各部门之间经济活动和利益冲突的有效手段。     

工程咨询企业一体化管理平台——实现业务信息化、管理信息化、管理精细化的有力工具

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浅议塑造企业价值观

海尔公司的CEO张瑞敏，对企业文化曾精辟论述：“企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容是价值观.有什么样的价值观，就有什么样的企业文化和规章制度，这又保证了物质文化的不断增长”.许多成功大企业的管理经验也都证实，价值观是实施文化管理的决定因素，有什么样的价值观，就会有什么样的企业管理制度和企业行为以及外在形象和表现.价值观的塑造，对企业的生存和发展确实有着十分重要的意义。     

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以合同定生产的小型企业最低生产成本的研究

小型企业具有资金少、产品品种少、生产规模小的特点,生产方式多以手工生产或单机生产为主,企业多是根据合同来组织安排生产。目前生产计划通常是生产厂长靠经验来制定,具有盲目性。采用管理科学的方法,针对以合同定生产的小型企业生产特点,建立生产成本最低的生产计划模型,解决企业的生产计划问题,使企业的生产计划更科学。并进行实证分析。