加强水利项目管理人才队伍建设 促进水利事业又好又快发展

项目管理是国际通行的一种管理模式。实行项目管理,能有效节约项目投资、保证项目工期、提高项目质量。实行项目管理是推进水利管理现代化的客观要求,也是水利改革与发展的现实需要。随着我国对外开放和水利国际交流合作的进一步加深,现行水利项目管理模式与国际通行的项目管理制度之间的差距也将进一步凸显;水利项目管理人才奇缺的矛盾也将日渐突出。为此,应进一步深化水利项目管理体制改革,大力培养水利项目管理人才,以促进水利事业又好又快发展。     

水利工程项目管理问题与建议

项目管理这一新的施工管理模式自从80年代传入我国以来，通过十多年的不断发展与完善，已经基本适合我国各类水利施工项目的管理，但是如何正确、更好地使用它，目前还是处于摸索、试验阶段。本文主要分析我国水利工程项目管理的情况，并针对存在的问题提出建议。     

水利企业项目管理机构设置的探讨

项目管理在我国发展具有悠久的历史,但我国项目管理的发展很不均衡。有些企业或个人只是刚刚接触或了解项目管理,对现代化的、国际化的项目管理理解不够,项目管理的普及程度低。项目管理应纳入企业管理,并融入企业活动中。该文对某水利企业进行项目管理主要机构设置问题进行了探讨。     

对水利信息系统集成项目管理的思考

作者以多年从事水利信息系统建设的实践出发，分析了水利信息系统项目的特点和水利信息系统建设存在的问题，并对水利信息系统项目管理进行了深入的思考，提出了项目管理的一些观点和认识，对类似信息化项目的实施具有借鉴意义。     

全过程水利预算项目管理的实践与思考

强化水利预算项目管理,对于推进依法治水,深化水利改革,确保项目真实、合法和绩效具有重要现实意义。在深入各流域机构调研基础上,结合"十二五"水利预算管理"三项机制"实践,借鉴生命周期理论,通过归纳梳理和集成创新,提出"项目申报精心指导、项目审核严密公正、项目支付安全顺畅、项目采购依法合规、项目验收严格及时、绩效评价科学合理"的全过程水利预算项目管理新思路,并对其重点内容和初步成效予以阐述。针对水利预算项目管理存在的薄弱环节,主要从健全项目管理机制、理顺项目管理链条、完善项目管理专家库等入手,提出加强政策制度修订、业务财务衔接、中介机构考核管理等对策建议。成果具有较强的理论性和可操作性。     

如何做好水利施工项目思想政治工作

项目是水利施工企业形成效益的源泉,是企业形象的窗口,是企业生存的立命之本。项目管理是水利施工企业最直接、最基础的管理之一。而项目党建思想政治工作又是项目管理的重要组织部分,它直接关系到项目管理能否沿着正确的方向完成既定的目标,达到预期的目的,直接关系到和谐项目构建的成败。     

强化管理 开拓创新 促进水利科技发展

水利科技项目管理是水利科技工作的重要环节之一 ,也是科技管理工作的基础部分 ,直接涉及到科技工作基本要素(人、财、物 )的管理。探讨水利科技项目管理工作的新思路、新举措 ,以创新的精神强化水利科技项目管理 ,促进水利科技进步和创新 ,为我省水利建设提供科技支撑显得十分必要。现就科技项目管理工作谈四点认识。1　以创新的观念认识水利科技项目管理工作的重要性科学技术是推动社会生产力发展的首要力量 ,也是人类社会文明的重要标志。过去半个世纪 ,世界科技取得了前所未有的巨大发展 ,为人类创造了无与伦比的物质财富和精神财富 ,极…     

水利勘测设计项目管理模式的探讨

项目管理是贯穿于整套项目全过程的管理，同时又是一个企业综合管理水平在具体产业上的集中体现。项目管理以项目运作为核心，而运作的主要操作者是项目经理。多年来，项目管理在化工、建筑、电力等行业市场化运作较成功。但在水利行业勘测设计单位中的运作却出现了许多难点，笔者就此进行了探讨。     

施工企业项目管理中应注意的几个问题

随着水利管理体制改革的深入,黄河系统内水利工程施工企业面临着新的发展机遇和压力。企业生存和发展的基础是提高企业的经济效益,增加经营收入,不断增长企业实力,而增加经营效益的根本措施就是加强施工项目管理,因此,为推进黄河经济发展,结合施工项目管理实践,在探索项目管理目标控制的基础上,提出增强企业经济效益的几点做法,与业内人士交流。     

浅析水利维修项目管理程序及控制要点

一、前言水利工程维修项目是指对已建水利工程运行、检查发现的问题进行维修处理的工程项目,一般由财政、水利主管部门下达经费,水利工程管理单位组织实施。项目管理的基本程序包括一般项目申报审批、项目实施方案、项目采购、质量安全进度控制、资金管理、项目验收等环节,水利维修项目一般单体经费较少,管理单位普遍重视程度不够,在项目管理的各个环节都会出现不同程度的管理缺位,导致项目实施达不到预期效果,影响工程维修的质量。     

创新和完善水利建设项目法人责任制的思考

创新水利建设管理体制，需要完善项目法人责任制的实现形式，通过招标择优选定或政府确定专业项目管理机构作为建设期的项目法人，工程建成后移交管理运行单位管理。创新水利工程投入机制，要在准公益性工程建设中发挥政府投资的积极性和市场配置资源的基础性作用，通过水价形成机制改革，从资本市场筹集建设资金。创新水利建设制度管理，主要围绕造价的静态控制、动态管理，达到控制工程总投资规模的目标。     

我国水库大坝安全管理发展趋势和挑战

水库大坝的安全管理应从目前的政府管理向业主管理发展,从计划型管理向市场型管理转化,各级政府水行政主管部门所要做的是制订法规、制度和进行监督、检查;单一粗放的管理必定逐步向社会化技术型管理转变;以工程安全控制为目的的安全管理模式将逐步转化为以工程风险控制为目的的管理模式.为实现上述转化,我国的法规建设正在加速与世界接轨.     

水电工程项目风险管理初探

工程项目风险管理在国际上开展已较多，研究也较深入，但在国内，工程项目风险的研究多停留在定性研究的层面，如何定量估计水电工程项目的风险，是一个亟待解决的问题。风险管理主要包括风险识别、风险评估、风险处理和风险监督4个阶段。从设计变更、工程签证、不可抗力、物价波动、税费变化和继后立法等风险因素着手，充分考虑市场因素，运用蒙特卡罗法风险估计(预测)，可以提高水电工程的风险管理水平。风险估计的主要步骤为：收集资料，建立风险模型，估计风险发生的概率与后果，项目整体风险评价。     

紧急工程项目管理模式及方法探讨——以引水隧洞缺陷处理工程为例

以深圳东部供水水源工程停水检修期间的引水隧洞缺陷处理工程为例，探讨了紧急工程的项目管理模式及方法。通过对比分析不同管理模式的优劣和研究引水隧洞缺陷处理工程的管理实践，提出紧急工程应结合传统工程与应急工程的特点，在项目管理上采取弹性管理、减小不确定性和强化业主作用的方法。     

紧急工程项目管理模式及方法探讨——以引水隧洞缺陷处理工程为例

以深圳东部供水水源工程停水检修期间的引水隧洞缺陷处理工程为例,探讨了紧急工程的项目管理模式及方法。通过对比分析不同管理模式的优劣和研究引水隧洞缺陷处理工程的管理实践,提出紧急工程应结合传统工程与应急工程的特点,在项目管理上采取弹性管理、减小不确定性和强化业主作用的方法。     

"代建制"与现行基建管理体制关系初探

推行"代建制"是我国基建管理体制的一项重大改革.给谁代理和谁来代理是"代建制"的基本内容,其中谁来代理是"代建制"的实质内容.给政府代理和给项目法人代理两种方式各有利弊,应因地、因行业而异.必须充分考虑代建单位的利益和风险,以避免监理单位的生存危机.     

地方政府自主发债对水利投融资平台发展的影响分析

综合考虑我国地方政府债务水平、基础设施建设融资需求及中央近期出台的系列政策,地方政府自主发债必将成为未来各地方政府进行融资的主渠道。对地方政府自主发债给水利投融资平台带来的机遇与挑战进行了分析,在此基础上,紧密联系深化水利改革的方向和举措,提出了地方自主发债后水利投融资平台的转型方向,给出了促进水利投融资平台持续为水利建设提供融资支持可采取的相应对策与措施。     

万家寨引黄工程水力量测系统建设及其运行

水力量测系统是大型引水工程实现监测控制及调度运行自动化管理的重要组成部分。文中以山西省万家寨引黄一期工程为例,详细介绍了水力量测系统的硬件设备选型、量测站点布设和数据采集传榆,并基于统计学原理和数据库技术建立相应的数据分析模型,利用Visual Basic语言和SQL server数据库技术混合编程,对水力量测系统的监测数据进行分析。结果表明,开发数据分析计算机系统可以实时、动态查询分析水力量测系统的运行状态并为运行调度提供科学依据,这对于实现大型引水工程运行管理由经验型决策向科学化决策的转变具有现实意义。     

加入WTO对水利发展的影响及对策思考

加入WTO，对我国水利发展的影响主要表现在对政府行为和行业管理、水利投融资体制、水利基础设施建设、水利工程建筑市场、供水和水电市场、水利企业及工程管理单位的影响。为应对WTO的机遇与挑战，我们要积极研究对策，加快水利事业的发展。     

新疆水利水电工程建设监理与招标

水利水电工程建设，在项目招标之前，应尽早确定水利水电工程项目监理人，使水利水电工程监理单位尽早介入水利水电工程招标、投标、合同管理全过程。这对合理降低水利水电工程造价，确保水利水电工程质量和工程顺利完成关系密切。