如何做好施工项目的成本控制

结合土建工程的生产和施工过程,通过对施工过程中成本现状的分析,找到了施工单位在材料的控制及施工过程中存在的一些问题,提出了相应的观点和建议,以取得良好的经济效益。     

建筑前期设计中成本控制

近年来,我国建筑行业迅速发展,建筑企业也越来越重视工程项目的成本控制。然而,我国目前在建筑前期设计中的成本控制中仍存在一些问题。本文结合建筑前期成本控制的内容,对我国目前建筑企业在工程项目前期成本控制方面存在的问题进行阐述,并进一步提出完善工程前期设计成本管理和控制的有效措施。     

浅谈建筑施工过程中成本控制

将施工过程成本控制从施工准备工作、预算管理、施工队伍管理、物资管理、工程技术管理、财务管理六方面进行了分析,提出了降低施工成本的办法,控制了施工过程成本,从而降低项目成本,增强企业实力。     

建筑工程成本控制与建筑质量的关系

作为建筑工程公司在对建筑成本进行控制的同时,更应该以保障人民的切身利益作为实施工程建设的根本出发点。经过不断的总结经验,采用可靠性能的施工材料,发挥自身的管理优势等措施,找到控制建筑工程成本与提升建筑质量的最佳契合点。     

浅谈建筑施工安全、质量和成本控制分析

随着建筑科技的不断进步,群众居住条件的不断提高,社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出,介绍了建筑在施工中的管理要点,分析了项目管理中的关键环节,提出了相应的管理措施。     

浅谈工程项目成本管理与质量控制

近年来，随着我国市场经济体制的逐步建立，企业越来越意识到，在生存与发展的竞争中，工程的质量控制与成本管理起着举足轻重的作用。本文作者结合多年工作经验，主要针对工程项目施工的进度目标、质量目标和成本目标进行了阐述，供同行参考。     

建筑工程质量成本要素与控制

质量成本是全面质量管理和财务成本管理深入发展必须研究的问题。为了满足顾客的需要和保护企业的利益,企业必须有计划地、有效地利用可获得的技术、人力和物质资源,在考虑利益、成本和风险的基础上,使质量成本最佳化并对质量成本加以控制,文章就质量成本的要素与质量成本控制的原则、标准的制定、控制的执行、分析、考核等方面进行论述。     

浅谈建筑工程设计优化与成本控制

文章论述建筑工程设计从方案阶段、施工图阶段对工程成本的影响,分析设计优化运作困难的各种原因,并提出搞好设计优化的几点建议。     

浅谈建筑工程设计与施工过程中成本控制

我国建筑行业发展迅速,建筑市场竞争日益激烈,对建筑企业的发展提出更高的要求。本文主要针对建筑过程中的成本控制进行探讨,对企业的长远发展具有重要意义。     

浅谈建筑工程设计与施工过程中成本控制

随着建筑工程市场的竞争日益激烈,整个建筑工程的设计与施工的利润率不断降低,为了提高建筑工程企业的市场竞争力,增加建筑工程效益,必须不断提高建筑工程设计与施工的质量,减少其工期以达到降低造价的目的。因此建筑工程的成本控制至关重要,加强建筑工程的成本控制有利于提高建筑工程的质量,保证建筑工程的利润。     

浅谈关于建筑施工中的安全质量和成本控制分析

随着建筑科技的不断进步,群众居住条件的不断提高,社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。文章主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出,介绍了建筑在施工中的管理要点,分析了项目管理中的关键环节,提出了相应的管理措施。     

浅谈建筑企业如何控制成本提高效益

近几年我国建筑企业管理不断在完善，如伺提高企业的经济，控制成本成是最关键的。本文通过笔者多年的经验，提出了一些关于如何控制好建筑企业的成本，做了一些简要的分析。     

浅谈钢结构工程项目中成本控制与施工质量的有效统一

钢结构工程项目中的成本控制和施工质量控制是项目管理的重要内容,施工企业应该正确认识成本控制和施工质量的重要性,以保证质量的同时,能够降低成本,提高效益。本文对钢结构工程项目的成本控制和施工质量进行分析,结合实践对钢结构项目工程施工成本控制和施工质量如何做到有效统一进行了分析,分别从4个方面来阐述在保证施工质量的同时,如何进行有效的成本控制,希望能够给企业在钢结构项目工程施工成本控制和施工质量的结合过程中提供参考。     

浅谈关于建筑施工中的安全、质量和成本控制分析

随着建筑科技的不断进步,群众居住条件的不断提高,社会上对建筑产品的质量、使用功能等提出了越来越高的要求。本文主要从施工安全、质量控制和成本控制的角度出发介绍了建筑在施工中的管理要点,分析了项目管理中的关键环节,提出了相应的管理措施。     

浅谈建设工程中如何控制工程成本

建设工程中通过事前计划,事中控制,事后分析三个阶段达到控制工程成本的目的。事前计划包括制定先进的、可行的施工方案,确定责任人;落实技术组织措施;组织签订合同;做好项目成本计划。事中控制包括降低材料成本;加强现场管理,节约现场管理费。事后分析包括对相关人员进行考核;及时进行竣工总成本结算。     

工程项目管理的结构成本控制

从结构成本目标管理、结构成本技术管理的层面对工程项目管理的结构成本控制进行了论述,并对结构成本控制目标作了展望,通过系统的成本控制分析,解决了结构成本控制中质量、安全、成本的对立统一关系。     

施工质量管理与成本控制

建筑企业日益激烈的竞争和客户产品质量要求的不断提高,推动了建筑业对产品质量的要求越来越高。所以企业必须加强质量管理、推行质量标准化、降低质量事故,产品缺陷的减少将会降低总施工成本。     

浅谈如何在房地产项目中做好成本控制

在房地产项目实施过程中，如何有效地控制好成本，对提高项目整体效益、降低成本、减轻群众负担具有非常鲜明的时代意义。     

燃气工程项目成本控制方法

随着城市建设的不断扩大，作为城市基础没施之一的燃气工程也在抓紧实施。控制好工程造价，最大限度地节约工程投资，是城市燃气企业的主要工作目标。把项目成本控制贯穿于工程建设的全过程，按照工程项目建设的不断深入而分阶段进行控制，使工程投资得到充分利用，节约企业成本，实现最大经济效益。     

浅谈施工企业成本控制

结合自身多年工作实践,针对施工企业向企业内部管理要效益进行低成本管理,从施工准备阶段,施工过程中,工程结算阶段三方面阐述了施工企业成本控制方法和途径,以期帮助施工企业提高经济效益。