动态联盟公司的体系结构及运行模式研究

动态联盟公司是以信息为导向，以高柔性制造为支持实现敏捷制造原理的一种企业形式。研究了动态联盟公司的产生背景，体系结构，组成及运行模式，探讨了动态联盟公司与并行工程，ＣＩＭＳ和精节生产管理模式的本质区别，认为动态聪明公司是有效利用企业资源，实现产品多元化，个体化生产的最理想的企业模式。     

制造型动态联盟公司构建模式的综述

阐述了动态联盟公司的建立、管理、组织形式,以及动态联盟公司内部各组成公司间的合作、合伙形式,同时对动态联盟公司运作的技术基础作了讨论;最后结合我国企业的实际情况,给出组建动态联盟公司的建议。     

制造企业实现动态联盟的模式研究

实施敏捷制造,走动态联盟之路,是我国制造企业走出困境的重要措施之一。本文分析了我国制造企业实施动态联盟的优势,讨论了制造企业实施动态联盟的原则,设计了一个适应制造企业的实用化,易于起步和管理的动态联盟模型。     

动态联盟企业组织方法体系

动态联盟是实现敏捷制造的主要企业组织模式。如何迅速建立灵活的动态组织结构,集成企业内外部资源,快速响应市场是动态联盟企业的重要问题。本文在深入分析动态联盟企业特点的基础上,提出了动态联盟企业组织方法体系（ＤＡＭ）。该方法体系不仅研究了动态联盟的组织结构、建立过程与建模框架,还提供了相应的计算支持工具。     

面向中小企业的动态联盟及其实现模式研究

研究了我国中小企业的现状及其对敏捷制造的需求,讨论动态联盟的实施原则;提出一个低成本,实用化的面向中小企业的动态联盟模型以及基于这一模型的产品开发程序,最后结合浙东地区的实际情况分析实施动态联盟的可行性和具体步骤。     

动态联盟公司的调度策略研究

介绍了动态联盟公司的构成特点,分析了分布式求解技术的优点,提出了一种基于分布式问题协作求解的生产调度方法以及基于合同网协议。能适应动态联盟公司任务调度的协凋模型。     

基于网状模式的动态联盟企业结构研究

在分析动态联盟结构形式及其组织层次的基础上，提出了基于网状模式的企业动态联盟总体结构模型。并对动态联盟系统组织层次、运行模式及其功能特征进行了研究。     

动态联盟的建立及其集成支撑环境

随着世界市场的不断变化与市场竞争的加剧，全球化的敏捷制造系统将成为２１世纪的主导制造模式；动态联盟也将成为下世纪新的企业组织形态。本文在对动态联盟方式进行分析的基础上，研究了动态联盟的建立过程与决策任务，提出了集成化动态联盟建立支撑环境ＶＯＩＳＥ。ＶＯＩＳＥ的方法与系统将对全球化敏捷制造环境下快速正确地组织动态联盟和迅速响应市场提供强大的技术支持。     

成组技术将随着技术的进步而发展

分析了新形势下ＧＴ与现代制造技术如ＣＩＭＳ、精节生产的设计等方面的关系。研究表明，ＧＴ不应作为一门独立的技术应用，而应与其它系统生产技术综合使用。     

一种新型的中小企业动态联盟及其CIMS建构方案

本文从我国中小企业生存现状及入世的大环境出发。提出了一种适合中小企业发展的新的工业联盟方式-中小企业动态联盟。并分别具体提出了核心企业及联盟成员企业建造适合该模式的基于ERP的CIMS解决方案和一些建议及注意事项。     

基于动态联盟的产品开发模式模型

分析了中小型企业在产品开发中存在的难题,开窍了在新形势下提高中小型企业产品开发能力和速度的途径,提出了在分布式制造环境下产品开发信息收集、市场调查和新产品设计、制造的产品开发模式,以企业为主体,通过各类优势互补的企业、与企业相关的科研部门组成的动态联盟来弥补自身开发能力和不足,提高企业时市场的反应能力和产品开发速度。     

动态联盟公司异地生产计划调度与控制系统的研究

针对复杂任务问题的求解,提出了一种基于敏捷企业间组成的动态联盟公司的运行模式,并给出了一种异地生产计划调度与控制系统的结构模式,详细讨论了分布式生产调度的协同控制方法。     

动态联盟企业运行过程管理模式研究

针对动态联盟企业的特点，提出了一种基于集成产品开发功能小组的企业组织模型，并通过过程与项目之间的映射关系，应用分布式项目管理技术对动态联盟企业的运行进行管理。该管理模式不仅具有对动态联盟的组建和实施目标提供决策支持。而且还具有静态优化和动态控制等功能。     

动态联盟企业生产计划与控制系统的研究

为解决动态联盟企业生产计划与控制的资源共享和访问效率问题,提出一种在网格环境下动态联盟企业生产计划与控制系统,利用网格技术的优势,设计了系统的网格体系结构及功能模块,并对其性能进行了评价,提高了动态联盟企业敏捷性.     

基于动态联盟的产品开发模式研究

分析了中小企业在产品开发中存在的困难,研究了在新形势下提高中小企业产品开发能力和速度的途径,提出了在分布式制造环境下的产品开发信息收集、市场调查和新产品设计、制造的产品开发模式,以企业为主体,通过各类优势互补的企业、与企业相关的科研部门组成的动态联盟来弥补自身开发能力的不足,提高企业对市场的反应能力和产品开发速度     

动态联盟企业的组织建立过程研究

对动态联盟企业的组织建立过程进行了研究,认为完整的联盟组织建立过程是由调节子系统（以战略为核心）联接起来的成员企业内结构子系统创新过程和文化子系统创新过程的有机结合。基于此提出了一个组织建立过程模型,对其进行了剖析。分析了该模型较以往研究的独到之处。该模型为组动态联盟企业提供了一个指导性框架。     

动态联盟企业运行过程管理模式研究

针对动态联盟企业的特点 ,提出了一种基于集成产品开发功能小组的企业组织模型 ,并通过过程与项目之间的映射关系 ,应用分布式项目管理技术对动态联盟企业的运行进行管理。该管理模式不仅具有对动态联盟的组建和实施目标提供决策支持 ,而且还具有静态优化和动态控制等功能     

物流企业构建动态联盟的研究

动态联盟是21世纪新型的企业管理模式。从我国物流企业的发展现状出发,指出在我国物流企业构建动态联盟需要解决的问题。     

面向动态联盟产品开发的集成模式研究

对动态联盟企业的集成化产品开发的概念,特点以及分布式集成在动态联盟集成化产品开发环境中的局限性进行探讨,并提出一种集中管理和分布计算相结合的动态联盟企业的集成化产品开发集成模式,重点阐述了它的体系结构,作用机制和特点。该体系具有削减子系统配置,减少数据交换总量,方便协作企业信息共享和交互操作等特点,为我国制造业进行集成化产品开发提供一种参考模式。     

基于动态联盟的生产规划系统的研究

针对动态联盟的生产特点,提出了多点生产计划与协调系统.运用全局协作和局部协调的控制策略,构建一个基于Web-CORBA的分布式多点生产计划和协调系统.应用该系统可以实现联盟企业项目管理和网络协作,为动态联盟的生产规划提供一个可行的解决方案.