璜时得土工膜粘合剂及其在三峡等水利工程中的应用

为解决堤坝、围堰等的防渗、补强等问题 ,研制出磺时得系列土工膜粘合剂 ,并在三峡大坝等多个水利工程中进行了广泛应用 ,结果表明璜时得系列粘合剂粘接强度高 ,耐久性好 ,使用方便 ,能有效地用于大坝、水库等领域的防渗、隔离及补强等方面     

胶粘剂市场的需求及“璜时得”产品的发展

简述了国内外胶粘剂的生产现状,葛洲坝粘合剂开发公司的“璜时得”系列粘合剂在同行业中处于领先水平,预计到２１世纪胶粘剂市场的前景是广阔的。     

葛洲坝粘合剂：铸就“人才高地”

昔日燕昭王登位之初，决心要令燕国强大起来，故四处寻找治国的良才。因礼待老臣郭隗，筑宫而敬以为师，结果各国群贤聚集燕国，史载“乐毅自魏往、邹衍自齐往、剧辛自赵往，士争趋燕”。《战国策》里也记载他千金买得千里马马骨，半年后终得千里马三匹的故事，一时燕国成为“人才高地”。     

主动探索 锲而不舍──前进中的上海家化联合公司

上海家化联合公司始建于1898年，其前身为香港广生行有限公司，发展至今已近一个世纪，是中国最早的民族化妆品企业之改革开放以来，上海家化由于加强了同国外著名化妆品企业的技术合作，注重产品结构调整，进行了大规模的技术改造，短短几年就发展成为国内规模最大的化妆品企业。1984年“家化”年产值990万元，1990年上海家化实现销售额4．5亿元，利税1．05亿元，在国内同行业中处于遥遥领先的地位，1995年销售收人7．4亿元，实现毛利2．15亿元。进入中国500家最大工业企业销售规模和利税总额排名榜。1991年上海家化与美国庄臣公司合资成立…     

前进中的“丰霖”企业

“丰霖”企业是一家新崛起的、充满活力、充满生机的、集生产、贸易、工程于一体的综合性公司。她位于我国建筑陶瓷生产要地——佛山。她的前身是创于1995年的祥云经贸有限公司。现在的“丰霖”是由丰霖工业企业有限公司、丰霖物资经营中心和新宏基窑炉工程技术开发中心三个实体组成。“丰霖”企业的创始人是廖字先生。廖先生是位学识渊博的企业家，照他自己的话说，他是半路出家的“陶瓷人”。他本是学数学的，但非常看好陶瓷业在中国的发展前景，选准时机创建了“丰霖”企业。“丰霖”企业经过二年多的运作，不仅在佛山地区得到较好发展，…     

温州“特陶”集团的崛起──记中国经营管理大师、省劳模谢进兴

温州“特陶”集团的崛起──记中国经营管理大师、省劳模谢进兴张和平，朱秀山，童波，潘国钧当国有企业普遍不景气，出现效益不佳或严重亏损，像负荷超重的船舶在市场经济的大海中缓缓行驶时，温州酉山特种陶瓷集团公司，却在被汪洋大海般的个体私营企业“包围”中劈波斩...     

利用“白色垃圾”──废PS泡沫塑料改性制粘合剂的研究

本文介绍用废PS泡沫塑料改性制粘合剂的原理、实验工艺、配方设计和粘合性能。收旧利废制成的PS胶，能替代白乳胶，成本低廉，性能优良。     

在“调整”中前进——记省小氮肥会议

一九八一年二月,安徽省石油化工厅在风阳召开了小氮肥会议。总结评比,交流经验,讨论八一年任务。各厂、行署与市工业局、有关单位的同志参加了会议。省经委,风阳县委的领导同志到会作了讲话。会议传达了国务院、省领导同志的讲话,与会代表进行了认真的讨论,对“调整”的重大意义,有了进一步的认识。各单位的同志就企业管理、节约能源、挖潜改造、劳动竞赛、安全生产等问题,分组讨论,气氛热烈,争取在八一年做出新的成绩。     

粘合剂在“带压堵漏技术”中的应用

“带压堵漏技术”是节约能源,保护环境,避免停产损失的应急技术手段,具有极大的实用价值。本文从粘合剂应用的角度分别介绍了“央具——注胶法”、“顶压粘接法”、“磁力压固法”、“T型螺栓紧固法”、“引流法”的基本原理以及堵漏实例、实用配方等,指出了压力条件下实现再密封的有效途径。     

新的崛起——泰得尔公司咬定“品牌”不放松

我国加入WTO后,胶鞋行业出现了激烈竞争,全国70%以上的胶鞋厂陷于生产经营的困境。然而,近几年刚崛起的沈阳胶鞋厂泰得尔公司却依靠品牌产品带路,实施滚动发展,在困难中巧走夹缝,冲出一条新路,成为胶鞋行业中的后起之秀。自2000年初重组以来,该公司稳步发展,指标年年递增、产值年年超亿元、出口创汇年年超千万美元,一跃成为东北地区同行业中的佼佼者。一、管理育牌出特色21世纪,鞋业发展进入新阶段的一个突出特点是供大于求,几乎没有什么是短缺的。在这种情况下,泰得尔公司意识到,必须以管理取胜,打出品牌特色,以特色吸引客户。企业多元化…     

东风化雨润“滨海”——前进中的天津滨海化工厂

早就听说滨海化工厂大变样了,1988年创产值520万元(计划482万元),实现利税190万元,资金利税率135.4％。人均利税额达8789元/人、年,全厂人均收入达2300元/年。1989年6月23日该厂通过了市级先进企业验收,三项硬指标全部达到标准,企业的综合管理达到要求。人们要问:一个200多人的小厂由过去一直不景气怎么一下子做出这么大贡献呢?他们怎么变的?什么时候     

设备“管家”——记管道公司魏岗输油站王涛

<正>[中国石化新闻网讯]王涛是管道公司魏岗输油站设备管理技术员,他在工作中自觉践行集团公司七想七不干的安全生产要求,始终把设备的安全平稳运行作为管理的重点,不断学习借鉴其他单位设备管理的好经验、好做法,不断提高自己的设备管理水平。     

情注大地洒“甘霖”——记金正大公司总经理万连步

公元1980年仲夏，山东省临沂市重沟镇万家湖村。一阵暴雨过后，村南的棉田里蛙声一片。一名学生模样的青年伫立田头凝望着棉花。“这棉花怎么花蕾不多?”他问起身边的村民。“唉，主要是化肥肥效不足吧，要是用上“美国二铵”就好了，可咱使不起那样的肥料呀。”村民的解释使这名休假在家的临     

依靠科技进步不断发展壮大──云峰化学工业公司“八五”科技工作回顾

依靠科技进步不断发展壮大──云峰化学工业公司“八五”科技工作回顾周树栋（云南云峰化学工业公司云南宜威６５５４１３）邓小平同志在七十年代末提出了“科学技术是第一生产力”的英明论断。回顾云峰化学工业公司所走过的历程，正是在这一理论指引下不断发展壮大的过程...     

无私奉献的“拼命三郎”──记成山集团荣成橡胶厂技改处长徐承义

无私奉献的“拼命三郎”──记成山集团荣成橡胶厂技改处长徐承义提起山东成山橡胶集团荣成市橡胶厂技改处长徐承义，那真是钢珠掉进铜盆里──响叮当。“八五”以来，他以共产党员最讲认真的精神和军人无畏的气概，为成山集团的技术改造做出了重要的贡献。最近他被评为威...     

汪海总裁为双星公司提出──“七个再强化”教育

青岛双星集团公司汪海总裁在该公司第2期厂长（经理）培训班开学典礼上提出要从七个方面再强化教育，才能为双星今后十年跨世纪大发展宏伟目标奠定坚实基础。一、集团意识再强化。集团意识是保证双星健康发展的关键，管理层更是关键中的关键，要坚决以集团利益为重，是双星各级领导层品德的一个标准。集团意识的核心，就是反对严重的个人主义、本位主义，要保证维护集团的利益，使绝大多数双星人的生活安定，逐步富裕起来。二、市场意识再强化。双星就是靠市场这个既是动力也是压力发展起来的。双星应随着人们多彩的生活而不断推出款式新、…     

“手指口述法”在我公司电气专业中的推广

简述了“手指口述法”产生的背景,对“手指口述法”进行了简单介绍,详细介绍山西焦化公司电气公司的标准化管理制度,最后阐述了“手指口述法”在电气公司具体岗位的推广应用,为生产系统提供了可靠的电气保证。     

“得复康”修补剂在制碱设备检修中的应用

制碱设备经常因为介质腐蚀穿孔泄漏。本文介绍了采用新型高效的“得复康”修补剂和修补技术，代替传统的焊补止漏的修理方法，针对易燃易爆介质，不用停车，不用填加、拆卸盲板，可带压修补，就能堵住漏点，不仅大大节省修理费用，同时大大降低因设备停产而带来的损失。     

消防“三同时”在石化企业建设项目中的实施

从石化建设项目初步设计、施工阶段、竣工验收阶段严格执行消防三同时制度,并以某石化企业一新建汽柴油储罐项目为例,阐述企业消防主管部门是如何将消防“三同时”在建设项目中具体实施的,从而从源头上消除可能造成火灾、爆炸危险因素,保障新、改、扩建项目从开始投产起,就符合消防安全的要求,避免新投资项目形成新的消防安全风险和事故隐患。