海阳市人民医院外部环境分析

战略管理的理论要求在制定医院战略发展规划前,需对医院发展的外部环境进行分析,了解外部影响因素,使医院发展战略规划能与外部环境相匹配.本文以海阳市人民医院为研究对象,运用PEST分析工具,对海阳市人民医院发展的外部环境进行分析,进而制定医院发展的战略规划.     

儿童专科医院战略规划的制定与实施探讨

医院行政管理中，医院战略规划的制定与实施占据着至关重要的地位。该文结合重庆市某儿童医院的实际情况，简述了该院合理运用院、处、科三级管理体系，在对国家宏观政策、行业发展现状及医院内部情况等方面充分调研后，配套高效的工作流程完成了医院战略规划的制定。在战略规划实施方面，该院从分目标实施、分计划实施和分项目实施三个层面，系统性阐明了医院战略规划的实施流程。该文为探索新形式下，医院战略规划的制定与实施提供了可借鉴之处。     

基于PEST+SWOT分析的区县级公立医院高质量发展战略规划研究

目的：探讨区县级公立医院高质量发展的政策背景和战略规划。方法：基于PEST+SWOT分析法，分析研究相关政策形势和文献资料，提出战略规划模型。结果：总结出一套普适性的区县级医院高质量发展战略规划制定方法，提出4种战略模型。结论：PEST+SWOT分析法可以较好地指导区县级医院制定战略规划。     

竞争情报与医院战略管理

我国医疗体制改革以来，“竞争”成为国内医院发展最为显著的特点。和许多企业一样，当达到一定程度后，医院的竞争逐步从表面向深层次发展．除了资金、经营效率、业务能力、顾客资源等以外，有效的战略规划与管理是医院参与竞争必不可少的因素。因此，我国的医院越来越关注竞争战略制定和实施的现代管理模式——战略管理。而竞争战略的选择和制定是竞争情报研究的核心问题。     

现代医院的企业化管理

现代医院管理就是利用管理学的方法,即通过对组织资源的计划、组织、领导和控制,以高效率的方法实现组织目标的过程。所以,现代医院管理可以归纳到企业管理的范畴。医院作为非盈利性组织,包含一切组织的资源;现代医院管理的过程也就是对所在医院的资源进行整合,使之达到最理想配置状态。现从以下几方面讨论现代医院的企业化管理。1医院战略决策的确立随着我国社会主义市场经济体制的建立和医药卫生体制改革的实施,医院生存与发展的内外环境发生了深刻的变化。医院要生存,要发展,必须从长远和全局利益出发,制定和实施医院的发展战略。“进行战略管理不能保证企业经营一定成功,但不进行战略管理,企业功能一定会失调,导致最终失败”,只有制定和实施医院的战略发展计划才能提高医院的服务能力和医疗水平,增强自身实力,树立良好的形象,求得自身的生存与发展,在竞争中立于不败之地。大量的实践告诉我们,大多数的医院院长都有为医院的长期发展制订战略规划的想法,以期为医院的发展壮大指明方向,确定目标。但他们中的一些人缺乏管理理论的系统学习,常常靠长时间的管理经验来指导医院战略的规划,因此无法确保战略规划的科学性和可行性。2实施医院的营销策划营销策划是一种有序的、深思熟...     

大学战略管理机构的组织设计

国际上大学管理已从战略规划走向战略管理。科学的战略管理机构组织设计是制定、落实发展规划的基本保障。高等院校设立战略管理机构,要结合自身实际,按照战略管理和项目管理的思想进行战略管理机构的工作目标设计、职能设计、组织结构设计,组建多学科复合型团队,以确保学校战略规划的有效实现。     

加强学科建设 促进医院发展——努力打造综合优势明显，专科特色突出，国内一流、国际知名的大学医院

学科建设、人才培养和科技创新是提高医院核心竞争力、促进发展的关键,是学习实践科学发展观的具体体现。医院的跨越式发展总是以思想的更新和办院理念的突破为基础。一所医院不搞好发展战略规划就会盲目发展,就会违背科学发展观。因此,在确定医院发展战略的时候,非常重要的一点就是要摆正位置,选择好方向,突出重点,抓住关键,制定切实可行的发展战略。     

珍惜品牌做大做强--天津医科大学总医院品牌发展战略

有着60多年历史的天津医科大学总医院在激烈的市场竞争中,始终保持在天津市医疗卫生系统中处于中心地位,其根本的原因就是制定并实施医院品牌发展战略.本文从医院发展战略、强化品牌意识、质量管理为打造品牌提供可靠保障和更新服务观念拓展新市场四个方面介绍了该院在医院品牌发展战略方面的经验.     

北京市某医院战略发展影响因素分析简

目的：探寻北京市某医院（以下简称A医院）战略规划的影响因素,为制定符合自身特点的战略规划提供科学依据和参考。方法：利用文献分析法广泛收集国内外相关文献资料,并经专家讨论法构建A医院战略规划影响因素评价指标;采用德尔菲法,给遴选的27名医院管理专家邮寄咨询表,确定指标权重。结果：构建A医院战略规划影响因素的评价指标和权重,A医院战略规划影响因素按重要程度排在前5位的依次是医疗服务、人力资源、学科建设、国家卫生政策方针、医院文化品牌。结论：A医院战略规划主要是由医院内部影响因素主导,同时受到国家卫生政策、方针的影响;A医院战略规划要充分考虑医院内部的优势和劣势,同时兼顾外部的机会及威胁。     

如何实施以市场为导向的医院战略管理体系

医院战略管理是医疗市场竞争的产物,确定医院发展战略的根据不是医院决策者的好恶,而是医疗市场的需求。近年来,随着我国市场经济体制的建立和完善,作为医疗市场主体的医院间的竞争日益增强,因此只有掌握医院战略管理思维,运用医院战略管理的方法,科学制定医院的发展战略,主动适应医疗市场的竞争,才能使医院赢得竞争优势。本组文章就着重强调医院战略管理的确定与实施应以市场为导向,从而保证医院战略的发展有个可靠的抓手。     

医院信息系统建设实践

概述医院信息系统的定义、意义,结合辽宁省肿瘤医院实践,指出医院信息系统建设过程中应注意的问题,具体阐述医院信息系统建设的实施要求、总体战略、实施过程、预期效果及未来展望,通过优化流程提高医院管理水平。     

Design of a management support system for hospital strategic planning

Recent changes in the health care industry that foster competition are drastically affecting hospital planning and marketing activities. Increased price competition, the development of less costly alternative health care delivery systems and providers, and the shift to prospective average-cost reimbursement for Medicare beneficiaries are major factors promoting a new emphasis on strategic hospital planning. Hospital information systems do not currently support the sophisticated data-collection and analysis requirements that will be needed to implement strategic planning activities. New data must be collected and old data must be analyzed and stored in new ways. New hospital information systems designs are needed to cope with the change in the economic structure of the health care industry and its effects on hospital information needs. This paper proposes a system design for a management support system that will assist hospital administrators and planners in analyzing internal organizational data and external industry data to develop strategic planning objectives, strategies, and business plans. Analysis of the structure and process of hospital strategic planning was performed to identify the information needs of hospital planners. A prototype system is currently being implemented at the University of Arizona. The system provides an integrating framework for data base management systems, executive information systems, model management systems, and dialogue management systems. Objective analytical models and subjective strategic planning models are available to assist with idea structuring and decision processing.     

建设数字化医院的实践和体会

结合中小医院信息化建设现状，制定了医院数字化建设目标及发展规划，实施中坚持“适度超前、注重实用、总体设计、分步实施”策略，建立了医院信息系统、外网等，使系统覆盖了医院管理、医疗业务活动全过程，取得了良好的经济效益和社会效益，探索出一条中小医院数字化建设的新路子。     

上海市级公立医院战略规划体系的构建与应用

上海申康医院发展中心立足上海市级公立医院办医主体职责,探索构建了一套涵盖市级医院整体规划、专项规划和各医院规划的系统、全面的战略规划体系,并运用“5年规划-年度计划一重点项目-预算安排-项目执行-绩效评价”的管理闭环做实规划引导,通过战略规划管理,推动市级医院进一步明确发展方向,持续提升医院现代治理能力和水平,走稳走好...     

卓越绩效模式在提升医院护理管理品质中的应用研究

目的分析、总结卓越绩效模式与平衡积分卡在护理管理中的融合应用。方法护理部门通过应用平衡积分卡围绕财务、顾客、内部流程、学习与成长四个层面将部门发展与医院战略相结合,并将战略指标落实为可操作的衡量指标和目标值,保证战略的有效执行。结果卓越绩效是个开放的管理模式,采用卓越绩效模式进行护理管理后,护理队伍管理理念发生变化,一方面护理质量、患者满意度等得到了大幅提升,另一方面员工的效益得到了提升,充分调动了工作积极性。实施后患者满意度第三方测评提升了5.2%,投诉率下降了23.1%,优质护理服务质量提升了2.3%,护理人员流失率下降33.3%。结论卓越绩效的导入和全面实施能够提升医院护理管理品质。     

DRG支付方式下医院本量利数学模型建立与应用

随着各地逐步实施DRG医保支付改革,公立医院面临在DRG支付方式下的成本控制问题,迫切需要有效的成本分析方法辅助医院战略决策.本研究从业财融合角度人手,基于符合医院业务情况的多维运营成本核算办法,利用医院运营管理中多个DRG量化指标作为基本参数建立本量利数学模型,通过对医保支付参数和医院运营管理参数的预期设置,定量分析...     

基于关键成功要素的医院绩效考核指标体系探索

随着医疗市场的竞争不断加剧,国内各医院开始纷纷转向内涵式的发展模式,战略管理和绩效管理的思想被逐渐引进广大医院的管理实践中。在目前国内缺乏统一标准的医院绩效考核体系的前提下,如何建立基于关键成功要素的绩效考核指标体系成为关键所在。分析T医院对绩效考核指标体系的探索,期望能够为国内同类医院提供借鉴和参考。     

人本管理在新时期医院员工管理中的应用

随着医院发展由外延式扩张逐步向内涵式提升的模式转变,人本思想逐渐显示出其在医院管理中的战略作用。本文在对医院人本管理内涵进行阐述的基础上,分析了新时期医院加强员工管理的重要性,并基于医院员工的群体特征提出了人本管理在医院员工管理中的应用策略。