海外石油石化大型EPC项目采购管理实践与创新

对海外大型石油EPC项目采购管理的特点和执行要点进行理论分析,并以哈萨克斯坦PKOP炼油厂项目为例,对海外大型石油石化项目实施过程中的采购管理实践经验与创新进行总结,揭示了国际EPC工程项目采购管理的难点及其解决方案,为执行类似国际大型石油石化EPC项目提供理论参考和实践经验。     

商务型工程公司如何加强海外工程项目执行管理

商务型(也称"贸易型""窗口型")国际工程公司有着项目开发能力强的优势,但也可能存在着项目执行能力弱的不足。目前,国际工程项目的数量越来越多、合同额越来越大,工程技术也越来越复杂。如果项目执行出现重大问题,则会给工程公司的发展带来不利影响。如何提高商务型工程公司的项目执行能力、强化公司和部门层面的项目执行管理?论文尝试提出强化项目执行管理的基本原则、工作要点和实施建议。     

国际工程项目管理模式对比分析

结合国际工程,从项目管理的基本概念出发介绍了各种各样的国际工程项目管理模式,对项目管理模式中的一些细节做了概括,方便大家日后的执行和控制.     

国际工程承包项目中的争议解决

在工程建设中,由于业主和承包商对建设项目的期望值存在差异,在合同执行过程中必然会存在各种各样的争议。尤其是国际工程承包项目中的争议,需要按照国际通行的5种方式进行解决。通过对国际工程承包项目中的争议解决方式进行对比分析,介绍了各种解决方式在实践中的运用以及需要关注的问题。     

建立国际供应商网络刍议

近几年,中石化炼化工程集团借助国家向海外融资的有利条件,同时积极参与国际炼化工程EPC总承包项目的市场竞争,获得了一些国际EPC总承包项目。但是,国际供应商资源的匮乏,给项目投标和执行带来了极大的困难。在分析中石化炼化工程集团对国际供应商需求的基础上,从供应商的选择和准入、供应商的管理、中国供应商培育等方面,提出了建立炼化工程集团国际供应商网络的建议。     

谈标准应用对国际EPC项目的影响

EPC项目管理模式是目前国际工程总承包项目普遍采用的运行模式,标准、规范的应用贯穿EPC项目执行的自始至终。论文结合阿尔及利亚水泵站EPC总承包项目,分析、阐述标准规范的选择应用在项目执行过程中产生的影响,并提出了合理应用标准、规范,有效控制项目质量、进度、成本的相应措施。     

国际EPC总承包项目合同商务条款要点浅析

本文主要结合埃塞俄比亚MESSEBO水泥熟料生产线EPC项目合同本身及执行情况,提出关于国际EPC总承包项目合同商务、技术条款的几点建议和看法。形成"项目建设→总结经验→在下一个项目建设中注意实施或者避免→对不足之处进行总结和修改"的良性循环。     

如何提高国际工程项目开发的成功率

国际工程项目有着信息来源多、技术难度高、合同额高、开发周期长而成功率低等特点。从事国际工程项目开发和执行的中国工程公司,如何提高项目开发的成功率?论文从分析国际工程项目开发直至成功的一般过程入手,提出海外项目开发的基本原则和要点,并归纳出项目开发各阶段的主要业务活动。     

国际工程总承包项目设计策略和设计优化

我国某些承包企业在执行国际工程总承包项目时表现出设计管理能力不足,影响项目造价和在合同工期内竣工.论文介绍采用FIDIC红皮书合同范本的总承包工程对设计的条款规定,以项目案例的形式阐述总承包商的设计管理策略、设计优化措施及所起到的重要作用,指出承包商在承建国际工程项目中加强和重视设计管理所具有的重要意义.     

从沙特项目执行看国外工程管理

随着经济全球化浪潮的不断高涨,国内工程建设企业不断走出国门,投入到国际工程建设中。近几年来,中国石化集团第二建设公司（以下简称二建公司）积极实施“走出去”战略,加大国外石化建设市场的开发力度，取得了一定成效，已先后承接了5个项目，项目执行取得了较好效果。笔者直接参与了这些项目的建设，就这些项目的执行情况，谈谈对国外工程管理的感受。     

南部非洲某医院机械分包破产案的启示

我国企业在海外项目的实施过程中会遇到各种问题和挫折。我国企业的履约和执行能力非常强,而在合约管理尤其是分包管理方面与西方工程公司还有很大的差距。通过论文的实际案例分析,总结出国际项目执行过程中的经验和教训,可供其他中国企业参考借鉴。     

疫情影响下设计院开展国际工程业务的思考

新冠疫情对设计院国际工程业务造成了较大的影响。正在执行的海外项目在进度和成本方面普遍受到较大冲击,很多项目由于疫情对经济的冲击而缓建或停建,海外新项目的开拓难度则大大增加。因此,对海外项目有更准确的认识及合适的应对措施,对设计院的发展非常重要。     

国际工程项目质量管理研究

以IS09001质量管理体系为出发点,深入剖析国际工程项目中各个过程的质量控制流程和方法,强调为实现质量目标,项目所有过程的输入、过程执行、输出都处于受控状态,完善项目自身质量保证体系,以满足业主要求。以项目执行过程中所应用的技术保障实例,说明使用恰当的技术保障手段的重要性,同时将质量体系、流程控制与技术保障紧密结合成一个有机整体,以期总结出工程项目执行过程中带有共性的质量保证方法。     

国际承包工程项目的资金管理工作重点

该文重点对国际工程项目在资金管理上存在的普遍问题做简单剖析,并针对不同风险提出了一些对策建议,即通过优化合同条款和完善内部资金管理制度等提高资金的使用效率,降低企业的财务风险和财务成本,为国际承包工程项目的顺利执行保驾护航.     

国际工程设备管理

国际工程设备管理北京市政总公司国际部陈卫权哈尔滨建筑大学潘桂媛１概述国际工程一般指国际承包工程及我国政府对外国政府经济援助项目工程。国际工程是国际建筑市场中的一种商业行为。由于国际工程的特殊性，管理方面与国内工程管理有许多不同之处。国际工程一般执行菲...     

基于FIDIC合同的国际公路建设项目设计工作

通过对斯里兰卡A09公路项目设计过程的介绍,包含设计工作的内容、组织机构、设计监理的工作和组织机构以及设计过程中的相关程序,系统全面的阐述了基于FIDIC合同的国际工程设计方面的内容,总结了国际工程项目设计工作的计划和执行中的经验,以供借鉴。     

多维化虚拟建造——天府新区中交国际中心BIM设计施建应用

文章结合中交国际项目实例成果,研讨基于虚拟建造理念的BIM多维化、协同化及智能化执行交付在复杂综合类项目的设计施建应用。     

国际工程成本管控措施研究

随着"一带一路"走出去的全球发展战略格局形成,国际工程业务管控体系逐渐规范,有效且操作可行的成本管控措施愈显重要。对南美洲一些典型的总承包项目案例执行过程中的成本管控风险问题进行针对性分析,建立成本管控措施体系,有效提升项目成本管控效力,为当前同类型国际工程业务的成本效益提升提供案例分享和经验参考。     

国际项目的电气工程施工技术

KONIAMBO镍矿项目(KNS)项目建设,位于南太平洋法属地新喀里多尼亚岛,由国际知名公司Hatch和Technip共同承担设计和施工工作,其施工规范和标准要求遵守欧盟的法律法规,与我国现行的规范与标准相比存在较大的差异,项目执行过程中业主、供货方、承包商、项目管理承包商来自世界各地,具有不同的文化背景,施工习惯大不相同。论文主要简述KNS项目电气施工技术特点,希望能够给将要参与欧盟区域国际工程的同行带来借鉴。     

从印度东气西输工程探析国际工程项目采办计划的编制和执行管理

随着经济的迅速发展,海外市场日渐成为很多企业关注的重点。对于一些从事工程建设项目专业服务的企业而言,现在还处在拓展国际市场、实施国际化战略的初始阶段。在不少领域特别是在管理领域,还需要进一步探索和提高。结合笔者从事的印度东气西输工程,对国际工程项目采办工作中的采办计划在实际工作中的重要价值提出了自己的观点,对如何编制和执行国际工程项目采办计划,以保证采办工作的成功和实现项目的经济效益,提出了相应的建议。