防止进入“本土化”认识的误区

当前本土化战略已日益成为所有跨国公司共同追求的目标。中国企业进行海外投资要想成功推进本土化进程。必须要对本土化做出深刻和全面的认识。防止认识上的误区带来实际操作上的失误。本土化战略是与国际化战略密不可分的具有动态性和创新性特点的跨国战略，中国企业进行海外投资过程中宜谨慎地采取合适方式推行各种职能战略的本土化进程。     

中国烟草企业基于国际战略联盟的国际市场进入方式探析

当前中国烟草企业在国际化进程中面临的首要问题是国际市场进入问题.本文提出了基于国际战略联盟的国际市场进入方式,并展开论述.文章建议中国的烟草企业通过与国际上具有对等实力的合作伙伴广泛结成战略联盟关系,加快企业的国际化步伐.     

循环理论对我国零售业发展的启示

结合零售业发展的循环理论,分析了外资零售企业进入我国零售市场的战略选择和内资零售企业目前面临的困境,指出了我国零售业的发展方向。     

浅析中国企业"走出去"模式

在特定的国外市场选择正确的进入方式是企业国际化进程中最重要的决策之一,也是跨国公司拓展国际市场、实施全球战略的重要思路。在实施“走出去”战略的过程中,中国企业还存在很多不足之处,因此,我们应特别关注中国企业选择“走出去”模式问题的研究。     

入世对我国零售业的影响及对策

零售业是第三产业中的重要领域.改革开放以来,尤其是入世后在对外开放的推动下,中国零售业经过10多年的发展,取得了惊人的成绩.随着外资的大举进入,极大影响我国零售业的发展,表现为国内规模迅速提升、新旧业态并存发展、市场集中度和零售业现代化水平提高.但是,与国际零售业相比,中国零售业的现状仍然存在业态层次不齐、整体规模偏小、管理技术和管理水平差距偏大等诸多问题.今后,要想有效参与国际化竞争,提升民族产业的综合实力,我国零售企业逐步走信息化、品牌化、集团化、国际化的道路并注重科学决策,灵活经营是中国零售业发展的必需.     

国际工程市场进入模式分类及决策模型分析

本文回顾了工程企业国际化经营战略,从公司价值链的角度分析不同的市场进入模式,引入基于项目的短期市场进入模式与基于投资的长期市场进入模式概念,围绕资源投入、风险水平、灵活性和控制水平四大决策目标构建市场进入模式决策模型。     

全球一体化下跨国公司在华战略选择

随着全球一体化的进程,跨国公司加大了在华的投资力度,跨国公司进行战略选择时不仅要考虑到其战略的形态、特征还要根据理论和现实选择合适的战略结构以适应中国本土化的市场,对中国经济环境和竞争环境的分析最终决定了跨国公司的调整和动向.     

中国企业国际化经营与国际市场进入方式

中国企业国际化经营表现出自身多目标特点。在获得技术、占领市场、获取资源、实现企业总体战略、实现全球战略等多目标约束条件下,针对直接出口、合同进入、独资进入、跨国并购等国际市场进入方式对不同目标的效果值以及各目标之间的相互关联性,运用目标关联分析方法对各种方案优化决策,结果发现,我国企业国际化经营的国际市场进入方式,应首选“独资进入”和“跨国并购”方式。     

跨国公司在华营销本土化的策略分析

随着经济的发展中国的营销环境发生了巨大变化,跨国公司在大举进入中国市场的过程中,越来越意识到适时改变营销策略的重要性。从跨国公司在我国营销的发展历程和现有规模可以看到,跨国公司在应对我国政治、经济和社会变化中,营销策略经历了从无营销策略到无差异性营销,最后到本土化营销的过渡。在全球化经济浪潮的洗礼下,越来越多的跨国企业将中国看作他们全球战略中的重要一环,中国在这些跨国企业的全球价值链上的影响力正越来越大。全球价值链离不开中国,中国也需要全球价值链。具有一定实力的企业实施国际化营销战略,既是企业自身发展的需要,也是经济全球化的必然结果。跨国公司营销本土化是企业国际化战略的一个重要组成部分,本文对跨国公司在华营销本土化的策略进行分析。     

“一带一路”倡议下中国跨国企业本土化人才开发：基于来华留学生视角

"一带一路"倡议的提出加快了中国企业的国际化发展进程,各类企业纷纷走出国门到沿线国家投资经营,然而由于缺乏国际化发展经验,中国企业在海外人员任用方面出现了种种困境,突出表现为本土员工占比少、海外高质量人才难以获得、在本土化人才培养方面则主要依赖于传统的"教练式"方式等。随着跨国经营的不断深入,开发本土化人才显得尤为必要,来华留学生是中国跨国企业潜在的人才支持。结合"一带一路"沿线国家来华留学生现状和问题,为应对本土化人才开发问题,应以市场为导向变革留学生培养模式,探索灵活的校企合作机制,促进中国与沿线国家高校合作等。     

主题三：国际化？本土化？中国企业何去何从

谈及企业战略在企业中的应用,当今最热门的话题之一便是关于中外企业“国际化”与“本土化”这间的对话。对于已经走过25年改革开放历程的中国经济来说,从“打开国门、对外开放”到“走出国门、走向全球”,这本应是一个很自然的过程。但若将之放在企业的战略议程上,却很容易让人产生歧义,到底何为“国际化”?怎样“国际化”?“国际化”背后的思想出发点与具体实施内容是什么?中国企业的“国际化”征程从哪里起步,将要走向何方?针对以上问题,我们立足于全球化的视角来剖析“国际化”,从中国的“国际化本土市场”出发,探讨中国企业的“国际化”战略与“本土化”内核,力图和企业一道探索未来的出路。     

我国零售业发展趋势分析

本文通过对进入21世纪的中国零售业的一系列现象的描述和分析,仔细分析了该行业未来的管理信息化、竞争白热化和国际化等发展趋势,为零售业的发展指出了发展方向。     

运用MIS系统平台构建商业企业现代管理模式

随着我国市场经济的深入发展,国内零售业市场竞争日趋激烈,处于零售业统治地位的百货业受到严重冲击。特别是中国加入WTO后,外商独资、合资、连锁店、加盟店等相继进入,使国内零售业的竞争格局发生了质的变革。锦城虽是中小城市,也同样面临这种困境,在这种情况下,锦州百货大楼也曾一度迷茫不知所措,销售额和盈利水平大幅下降,到1997年企业的盈利水平基本为零。企业管理者的管理理念,很大程度上决定着企业的命运,为使企业从传统的管理方式的束缚中解放出来,以适应商品流通国际化的潮流,公司决策者毅然决定实施商业管理自动化,打破传统的管…     

国际化条件下我国百货业态的竞争战略研究

在流通体制改革和对外开放的推动下,中国零售业发生了深刻的变化,本文分析了国际化条件下我国零售业发展的主要特点以及百货业态面临主要挑战,并结合自身的工作实践提出了国际化条件下百货业态主要竞争策略——实施差异竞争、区域发展、连锁经营、低成本扩张、多元化经营、品牌经营等战略。     

高等教育国际化与本土化的和谐发展之路

从高等教育国际化与本土化的内涵出发,分析高等教育国际化趋势,认为高等教育国际化与本土化存在既矛盾又统一的关系,实现高等教育国际化与本土化的和谐发展才是提高发展中国家高等教育国际化水平的关键。     

基于价值链分析的跨国公司战略选择--标准化和本土化

在跨国经营过程中,标准化和本土化一直都是两难的选择,从目前的情况来看,完全实施标准化或者本土化战略的跨国公司都不多,大部分企业都兼而有之,即在企业经营中的某些环节实施本土化以适应当地市场的要求,而在另一些环节则实施标准化以服务于企业的成本战略以及全球统一战略.本文将从价值链的角度分析跨国公司的本土化/标准化战略选择如何影响跨国公司的竞争优势.     

中西方民族文化差异对武术国际化发展的影响

运用文献资料法、逻辑分析法,对武术的民族性和世界性、中西方文化差异进行了论述,指出了武术国际化进程的障碍并提出了相应的思路和对策,为制定武术的国际化发展战略,为武术早日进入奥运会提供了理论借鉴.     

基于价植链分析的跨国公司战略选择——标准化和本土化

在跨国经营过程中，标准化和本土化一直都是两难的选择，从目前的情况来看，完全实施标准化或者本土化战略的跨国公司都不多，大部分企业都兼而有之，即在企业经营中的某些环节实施本土化以适应当地市场的要求，而在另一些环节则实施标准化以服务于企业的成本战略以及全球统一战略。本文将从价值链的角度分析跨国公司的本土化／标准化战略选择如何影响跨国公司的竞争优势。     

我国零售企业海外目标市场评价体系分析

随着经济全球化,世界贸易壁垒的减少,大型零售企业纷纷向国际市场进军,以海外市场为目标的国际化经营已经成为未来零售企业向更高层次发展的重要途径。本文通过零售业海外扩张目标市场环境和企业内部环境分析,从而进行零售商海外市场选择的目标市场综合评价,给出零售企业海外市场选择的标准。     

高等教育的国际化与本土化

中国高等教育在日益国际化的进程中，必须要处理好与本土化的关系，防止被同化或完全西化。同时，教育国际化与本土化应互为条件，互为补充，二者不能对立起来。中国高等教育只有走国际化与本土化相结合的道路，才能在世界高等教育体系中占有独特而重要的地位。