网络环境下的工程文档管理系统研究

工程文档管理是国际工程项目管理的组成部分之一,是进行现场管理、合同控制和变更索赔的重要依据。针对贯穿整个项目管理过程的大量往来文件及工程记录,进行分类归档,建立了工程文档管理系统框架,制定了工程文档管理程序,对文档的收件、发件、归档处理等流程进行了详细论述,并在网络环境下实现了工程文档管理系统的应用,实现了工程文档管理的规范化、制度化和信息化。     

嵌入跨文化管理的国际工程项目管理成熟度模型研究

从国际工程项目生命周期、国际工程项目管理知识体系、国际工程项目复杂程度、国际工程项目跨文化管理四个维度,构建了符合国际工程项目管理特点的项目管理成熟度模型.强调了跨文化管理能力在国际工程项目管理中的重要性.     

论国际工程项目文档管理与索赔管理

避免或减低自身的风险是承包商在工程实际中始终追求的目标,文中分析了项目文档管理与工程索赔的关系,总结出文档管理在国际工程管理中重要性.通过若干实例的应用,进一步阐述了良好的文档管理在承包商的经营管理中所担负的重要任务和其对于承包商避免或减低风险所做的贡献.     

浅论工程项目建设造价全过程控制管理

工程项目建设造价全过程控制管理体现为对项目工程建设的可行性探究、决策投资、设计施工以及交付歧工时所需资金的控制监督与管理。本文主要分析了工程项目建设造价控制管理,工程建设项目全过程控制管理的重要性,工程项目建设造价全过程控制管理存在的问題,工程项目建设造价全过程控制管理措施。     

建筑工程造价控制与管理探析

对工程造价的控制与管理,有利于将工程项目的造价控制在合理范围之内,确保相关管理标目的有效达成。本文主要探讨了对工程项目进行造价控制与管理的重要性,并从建筑施工的各个阶段出发,探讨了如何实现对建筑工程的造价控制与管理。     

工程项目管理中的前期造价控制

针对工程项目造价控制的重要性,重点分析了投资决策阶段和设计阶段的造价控制与管理,强调了这两个阶段造价管理中应注意的问题,以有效控制建设项目的工程造价,提高工程项目投资的经济效益和社会效益。     

如何进行建设工程项目的文档资料管理

主要围绕工程项目建设过程中,对工程项目文档资料的管理现状进行了分析,针对目前普遍存在的不重视项目文档管理、会制约工程建设项目管理水平和效益的提升甚至会遗留安全、质量等方面的问题,提出了改进文档管理的方法和措施。     

工程项目全过程造价管理与控制

从工程项目全过程造价管理与控制的重要性出发,分析了建筑工程造价管理与控制过程中存在的实际问题,并对工程造价管理进行全面研究,针对性的提出了解决方法,有利于提高工程效益。     

DOCUMENTUM系统在工程项目电子文档管理方面的应用探讨

本文论述了工程项目电子文档管理面临的困惑与现状,简要论述了SEI采用Documentum软件建立自己的EDMS的方法和思路,实施中充分借鉴了国外工程公司建立EDMS的经验与模式,经过边应用边开发的探索和实践,形成了一套适合本公司的电子文档管理体系,实现了项目文档的过程管理、文档异地存储、实时共享、即时查询、版本控制、自动分发、权限管理、状态跟踪、发布控制、以及电子文档的交付等,为全球执行项目提供了协同工作平台。对于类似的公司具有借鉴作用。     

谈工程项目施工过程质量管理的重要性

通过对工程项目施工过程中质量管理的意义和重要性的论述,从劳动主体、劳动对象等方面出发,分析了影响工程项目质量的因素,总结了工程项目施工质量控制应遵循的原则,并指出正确的全过程管理是工程项目施工质量实现的重要保证。     

市政结构顶管工程施工智能化控制管理

为全面提升工程控制管理效果,本文利用案例分析法,结合某市政顶管工程项目的施工经验,分析了案例工程项目中智能化控制管理方法,提出施工质量智能化控制管理的重要性、分析市政顶管施工质量控制管理中的主要问题,得出提高对智能化重视程度、构建网络系统的结论。     

基于情景规划的国际工程项目施工阶段成本控制策略

许多大型国际工程项目施工阶段的成本控制面-J占着显著的不确定性,如何应对不确定性进行成本控制是国际工程项目成本管理面临的挑战之一。本文基于情景规划方法,提出了国际工程项目施工阶段成本控制的分析方法和步骤,以某国际工程项目为例,应用基于情景规划的成本控制分析方法,得出了相应成本控制策略,为国际工程项目成本管理提供了一种可行思路。     

某大型工程建设集团工程项目管理信息化系统的建设与应用

冶金工程项目往往具有多项目、多系统同时建设的显著特点,且其建设时期积累的相关数据与生产期的管理又紧密相关。在冶金行业日益趋于微利的时代,如何提高工程项目建设整体水平,切实降低工程投资是考量项目成功的关键。基于企业ERP系统构建工程项目管理信息应用平台,对工程项目建设实现从立项到验收转固、投资效益评价的全生命周期管控,将项目管理、敏捷管理等现代项目管理思想灌输到系统中。通过软件的智能化,对单个或多个项目的全过程、全方位的计划、组织、指挥、控制和协调,将项目资金流、工作流、信息流、文档流的运转过程有效控制,做到工程项目管理的规范化、标准化,从而提升工程项目管理的整体水平。     

项目管理中文档控制与管理的应用

文档管理工作是项目的基础工作,作为一项系统而又复杂的工作,文档控制水平是衡量整个项目管理水平的重要依据。对于一些规模越大、控制难度越大的工程,其文档控制工作越重要。本文着重介绍了文档控制在项目管理中的重要性及应用,阐述了项目文档管理是提高项目管理水平的重要因素。     

建筑工程管理中全过程造价控制的应用

全过程工程造价是对工程项目建设全过程的造价管理,文章阐述了建筑工程管理中全过程造价控制的重要性,探究了建筑工程管理中全过程造价控制的应用,目的是有效提高整个项目的造价管理水平。     

浅谈国际工程投标报价控制

文章通过对国际工程投标报价的阐述,分析了投标报价控制在国际工程项目争取中的重要性,简明扼要,详细全面。理论结合实际,阐述了在国际工程投标报价风险性,并提出了一些的思路与方法。     

严格控制工程项目成本 增强施工企业的竞争力

基于项目成本管理的重要性,介绍了项目成本管理的主要内容,针对工程项目成本管理过程中存在的问题,探讨了工程项目成本控制的途径,以提高企业的经济效益,增强企业的市场竞争力。     

谈工程项目施工过程中的成本控制

通过对工程项目施工过程成本控制的概念、原则、重要性进行简要分析,提出了成本控制的实施办法与途径,对施工企业在施工过程中的成本控制与管理有一定的借鉴意义。     

建设项目前期阶段工程造价的有效控制与管理措施分析探讨

在建设工程全过程造价控制与管理中,应把重点放在对项目造价有决定性影响的决策阶段和设计阶段,随时纠正发生 推说在。本文结合笔者多年建设工程造价控制与管理实践,对建设项目前期阶段控制工程造价的重要性进行了详细分析,并分别对决策阶段和设计阶段工程造价有效控制与管理措施进行了深入探讨,以保证工程项目管理的目标得以实现。     

浅谈工程项目的全过程造价控制

论述了工程全过程造价控制的重要性，介绍了工程全过程造价控制与管理技术方案，阐述了造价控制的工作重点与管理措施，使得工程项目取得较好的效益。