卫生部57家成本监测医院的DEA效率分析

目的:对57家医院进行数据包络分析,量化相对非有效医院投入的不足,为医院改革提供一定的参考依据。方法:分地域、分级别对医院效率进行分析和比较。结果:在57家医院中,数据包络分析有效的医院为21家,占全部医院的37%;非数据包络分析有效得分的单元为36家,占全部医院为63%;西部医院的总体效率最高,特别是四川省和云南省,东南沿海地区医院的总体效率偏高于中部地区的医院。结论:通过对不同地域、不同级别医院的分析与比较,在全国范围内,市级医院的总体效率都需要提高,各级卫生部门需要重点加大对市级医院的投入和管理。     

卫生部30所成本测算医院财务收支分析

分析医院的财务收支对于医院经济管理具有重要意义，对于医院成本测算和分析则意义更为深远。本文通过对测算医院的财务收支分析，将为认识和分析测算医院的成本结果提供参考。１材料来源本文是《医疗服务项目成本测算研究》的一部分，材料来自全国１２省市３０所二级以上...     

医院环境卫生监测成本效益分析

目的了解北京地区〉500张床位的医院，环境卫生监测（空气、物体表面、医务人员手、使用中的消毒液、紫外线灯）与医院感染控制的关系。方法选择北京市〉500张床的医院，以书面调查、问卷的形式了解2005年实际环境卫生监测数量、阳性率及年度内医院感染暴发流行现况，并进行统计分析。结果经过对〉500张床位的医院环境卫生监测的成本进行核算，1000张床位的医院平均每年每张床监测费用为192．10元，500张床位的医院平均每年每张床监测费用为145．60元，物体表面和医务人员手阳性率较高。结论通过调查分析，各医院基本按《规范》要求进行监测，1000张床位医院监测费用〉500张床监测费用；医院监测阳性率与医院感染暴发流行不相关；要加强医务人员医院感染控制知识及手卫生知识的培训。     

常州市13家医院消毒质量监测分析

为了解常州市医院消毒灭菌状况 ,于 2 0 0 2年 6～ 7月 ,我们对本市 13家医院的使用中消毒剂、工作台面、医护人员手表面和门诊输液室内空气进行了监测 ,结果报告如下。1　监测内容与方法1 1　监测内容与方法　采样方法、检测方法参照《医院消毒卫生标准 (GB 15 982 -1995 )》进行。医院门诊输液室内空气采用平皿沉降法 ,用 9cm直径普通营养琼脂平板和血平板在采样点暴露 5min后送检培养 ,分别检测细菌菌落总数和乙型溶血性链球菌。工作台面用浸有无菌生理盐水棉拭子涂抹采样 2 5cm2 ,将棉拭子放入 10ml无菌生理盐水中送检。医护人员手表面…     

医院各临床科室一级护理成本对比分析

根据某三甲医院各临床科室同一医疗服务项目成本情况,将固定成本、药品耗材收入和某一项目成本做统计学多因素相关分析。结果显示,科室固定成本和收入比、药品耗材和收入比与科室项目成本正相关。提示医院应通过提高医务人员的积极性实现科室保本工作量;降低药品、耗材的收入达到降低医疗成本、减轻病人负担、增加医院收益的目的。     

2007-2009年某医院检验科成本效益分析

目的 探讨提高检验科效益的有效途径.方法 对2007-2009年检验科设备固定资产、医疗收入、业务支出、固定成本、成本/收入比率、净收益进行回顾性比较分析.结果 检验科医疗资源配置密集,运行成本昂贵,固定成本占总成本45 0%.纯收益3年增长89 1%,与国家价格政策调整、成本控制和检验项目数量增加35 3%有关.总成...     

卫生部30所成本测算医院人力,固定资产和工作量分析

本文通过对测算医院的人力、固定资产和工作量分析，旨在为分析和应用测算的医院成本结果提供参考。材料来源本文是《医疗服务项目成本测算研究》的一部分，材料来自全国１２省市３０所二级以上的综合性医院。结果与分析１测算医院的人员及构成情况所有测算医院中，平均每...     

15家医院围生儿死亡监测结果分析

目的 监测围生儿死亡主要原因及其相关因素。方法 15家医院参照《浙江省围生儿死亡监测方案》，以医院为单位进行监测。结果 围生儿死亡原因前三位分别是出生缺陷(23．39％)、胎儿因素(21．29％)、脐带因素(18．53％)。早期新生儿死亡原因前三位是胎儿因素(41．01％)、新生儿疾病(27．19％)、出生缺陷(20．74％)．死胎、死产、死亡原因前三位是脐带因素(25．18％)、出生缺陷(24．45％)、原因不明(19．67％)。15．77％的围生儿死亡个案是以剖宫产结束妊娠的，剖宫产中的早期新生儿死亡第一位死因是出生缺陷(27．94％)。围生儿死亡男女无显著差异。死胎死产与早期新生儿死亡之比比值逐渐增大。结论 围生儿死亡以医院为单位监测死亡原因比常规报告系统更清楚，但医院必须提高尸体解剖率；降低剖宫产儿的围生儿死亡率可以从产前诊断和培训新生儿窒息复苏入手。     

输入性血吸虫病病情监测及成本效果分析

目的分析浙江省输入性血吸虫病情及成本效率,为流动人口血吸虫病监测工作提供经验。方法按照《浙江省达到消灭血吸虫病标准后监测巩固技术方案(试行)》,开展流动人口血吸虫病主动监测;按照“医疗单位疑似血吸虫病专项报病制度”,开展流动人口血吸虫病被动监测。建立“输入性血吸虫病例数据库”,并进行主动和被动监测的成本效果分析。结果1996~2005年共发现输入性血吸虫病患者85例,其中主动监测查病发现的患者占42.35%(36/85),被动监测医院查病发现的患者占57.65%(49/85)。被动监测成本分别低于常规主动监测和选择性主动监测的62.6倍和15.9倍,显示了较高的成本效率。结论在做好流动人口血吸虫病主动监测工作的同时,应加强被动监测工作的力度。     

玉溪市疾病监测信息系统运行效果及成本分析

目的分析疾病监测信息系统运行效果及成本,探讨降低成本并保证信息上报及时的报告方式。方法采用玉溪市1997—2006年10年间甲、乙、丙类传染病疫情平均报告病例数和疫性报告所需的人力和物力,分析传染病报告的运行成本。结果通过疾病监测信息系统的采集,尚未发现传染病疫性暴发,现行日报运行成本比传统报告增加1043.54%,时效性仅提高近10倍,比周报告成本增加516.39%,时效性仅提高近7倍;通过拓展业务,采用办公自化系统(OA)的文件交换,可降低现行疾病监测信息系统成本6.63元/例。结论传染病疫情报告不管采用何种报告方式都与发现传染病暴发无因果关系,现行报告系统可采用周报方式,既能保证信息及时上报,又能减少报告成本,亦可通过业务拓展降低疾病监测信息系统的运行成本。     

军队医院全成本核算的设计与实现

全成本核算的实施对军队医院的管理具有重要的意义。本文从军队医院开展全成本核算工作的基本要求和实施关键入手,介绍了在网络环境下设计全成本核算的方法与模式,并结合当前取得的效果对全成本核算工作的发展远景进行展望。     

ERP系统在医院全成本核算中的应用前景

成本核算是加强医院财务管理工作的中心环节,在日趋激烈的医院竞争环境下,传统的成本核算模式悄然发生着改变,逐步被一种新型成本核算模式---“全成本核算”代替。随着全成本核算在各大医院的全面展开,医院原有的HIS信息系统已不足以支撑起医院的整体运作。 ERP系统以其卓越的数据管理与财务分析功能,有望被各大医院采纳接受,成为继HIS系统之后医院信息的采集处理者与分析者。     

公立医院医疗服务成本及效率分析

随着医药卫生体制改革的不断深入,医院靠高收费、高药价维持的现状将被改变。目前公立医院的医疗服务成本居高不下,医疗资源紧张,如何有效控制成本、提高资源使用效率是公立医院的管理重点与难点。以某三甲公立医院4个科室2008年的相关数据为基础,分析了各科室成本构成及效率。结果表明,人员支出在成本中占据较大比重,奖金大大超过工资,奖金制度不尽合理,医师人数严重不足,病床使用率超过100%,病床周转次数较低。针对这些问题,提出建立全面的绩效考核指标,控制材料费用,建立术前评估制度等建议。     

推行全成本核算管理的运营模式与效果

通过两年推行全成本核算管理以及实行物资集中采购、全程量化、跟踪管理取得明显成效。全院质量效益意识明显增强;经济效益明显提高;管理工作规范有序;运行成本下降;军事效益不断提高。     

江西省两所医院固定成本和变动成本的比较分析

通过对江西省两所三甲医院及样本科室固定成本和变动成本的比较分析发现：在两院医疗服务总成本中固定成本所占比例较高在固定成本构成项目中，购置费和固定劳务费所占比例较高；在变动成本构成项目中，卫生材料费和变动工资所占比例较高；在科室变动成本中除上述两项成本外，检验科室分摊的手术费等在总变动成本中所占比例也较高针对上述结果提出各项成本控制措施。     

全面预算管理下公立医院的成本管理分析

成本管理是公立医院经济管理不可或缺的关键部分,但是当前我国公立医院的成本管理方面还存在着预算管理与成本核算模式单一、流于表面,医院运行规模庞大,支出过高造成浪费,规章制度不健全,职工成本控制意识淡漠,缺乏内部审计监督机制等问题。建立全面预算管理能使医院有效决策,能有效提高医院职工的成本意识,降低医院的管理成本。在全面预算管理下公立医院应当明确定位成本控制的目标,健全成本控制规章制度,财务部门统一管理,改善医院的资本结构,提高资金使用效益,重视人力成本的管理,树立成本控制的理念,加强内部审计监督,从而进行有效的成本管理。     

庐江县1998～2000年医疗机构消毒灭菌效果监测分析

1998～ 2 0 0 0年连续三年对其辖区内乡镇以上的医疗机构消毒与灭菌效果进行了监测 ,共采集标本1475分份 ,总合格率分别为 5 5 .30 %、72 .5 1%、82 .35 % ,表明三年来医院消毒与灭菌效果总合格率在逐年提高 ,提示了各级领导的重视 ,建立健全消毒规章制度 ,卫生监督部门的督导 ,及各单位对自身消毒工作监测管理的重视     

医院后勤服务协同战略的成本分析

作为一项复杂的系统工程，医院后勤服务的运营不仅涉及与医院医疗服务之间的协调匹配问题，而且也涉及各服务提供商之间的合作问题。尽管医院后勤服务运营中存在着很多协同的机会，但协同战略的实施存在多种协同成本。本文根据医院后勤服务协同战略的实施过程，将协同成本划分为识别成本、谈判成本、实施成本、监督成本和退出成本，并逐一进行分析。     

关于医院成本核算问题的探讨

当前,“看病贵”已成为一种社会现象。一方面,人均医疗费用高涨,另一方面,政府对医疗机构的投入不足。随着社会主义市场经济和卫生事业改革的不断深化和完善,医疗市场竞争日趋激烈,成本核算与控制已成为医院管理的一种重要手段和组成部分。医院通过实行成本核算,加强医院的成本管理,控制成本费用,促使医院用较少的物资消耗和劳动消耗,取得较大的社会效益和经济效益,这不但是提高医院管理水平、保持医院可持续发展的需要,也是构建和谐医患关系的迫切需要。     

完善驻海岛军队医院成本核算

目的：探讨驻海岛军队医院实行全成本管理的方法.方法：完善成本核算体系,主要在核算内容、核算单位和核算形式三方面具体实施.核算内容规范化、制度化,按科室与项目动态分摊源头成本,组成完整的成本核算链;核算单位明细化,向实现医疗小组和医疗项目的核算发展;核算形式机构化,设立核算中心,有专业化的专职人员进行日常核算、监控、研究与测算,对院里的整体收入和支出情况定期进行统计、分析.结果：实行全成本核算以来,医院全体医务人员成本核算意识明显增强,科室经济效益明显提高,卫勤保障更加有力.结论：降低成本是医院管理十分重要的任务,强化医疗成本管理意识,有目的地对医疗成本进行计划和控制,核算和分析,是医院科学管理的基本点.