论建筑项目工程管理及建筑企业管理

针对目前我国建筑项目工程管理中存在的问题和不足进行了分析,阐述了建筑企业管理实现现代化的思路和途径,在此基础上提出了完善国内工程项目管理的具体措施,以期提高建筑项目工程管理水平和质量。     

建筑工程项目管理策划与实施分析研究

本文结合笔者多年建筑工程项目管理实践,从项目管理的角度详细阐述了项目策划管理的重要性,并以建筑项目施工管理为例,分析论述项目管理策划与管理实施相互影响和相互关系。     

工程项目集成化管理模型的研究

首先分析了工程项目集成化管理的国内外研究现状,在此基础上,提出了工程项目集成化管理的概念;然后以项目管理理论和集成管理理论为指导,构建了工程项目集成化管理模型;最后对该模型的内涵进行了阐释.认为其主要包括全过程的集成管理、多要素的集成管理、多参与方的集成管理、多方满意的项目目标和集成化的管理信息系统等五个方面.     

建筑工程项目施工管理实践与创新研究探讨

本文运用系统经济学的原理并结合笔者多年工程项目管理实践经验,对建筑工程项目管理进行了比较分析,提出了改进工程管理的具体内容,即建立运用工程项目信息化系统,并结合实际对施工现场管理和队伍建设进行管理上的创新,使工程管理更具效率和效益,为建筑施工企业迎接国际化挑战打下坚实的基础。     

建设单位在工程项目中的变更管理

工程变更管理是建设单位工程项目管理的重要内容之一,它直接关系到工程项目的成败.本文从建设单位的角度对工程变更的预防、控制及管理作了较详尽的论述,并结合笔者多年的工作经验,提出了切实可行的工程变更管理办法.     

工程项目群构建选择的层次灰色评价模型研究

针对项目群管理的首要任务——项目选择,提出基于层次灰色评价法的工程项目群构建选择评价模型。本文从工程项目群构建的基本理论出发,重点论述了构建工程项目群构建选择评价指标体系,针对评价指标信息不完全对称的特点,提出了基于多层次灰色理论的评价方法,并通过算例给出了相应的算法,为项目群的项目选择和项目优劣排序提供科学依据。     

基于正确理念和组织架构的项目群管理研究

首先,分析多个项目群管理的已有定义,在得出项目群管理特点基础上,提出新的定义和分类;其次,说明项目群管理办公室在项目群管理中的协调、控制、支持和评价四大职能和项目群管理成功的关系;最后,分析两种类型的项目群组织架构,指出成功的项目群管理者必须具备的理念和能力。     

项目群管理在建设工程项目中的应用研究

为了推动项目群管理在建设工程项目中的应用,从传统项目管理目前呈现的缺陷入手,通过分析项目群管理概念、理论来源及其与传统项目管理的区别,对项目群在工程建设项目中的分类做了研究,从项目特点、项目群管理对传统项目管理的改善、工程项目发展趋势和建筑业企业发展需要等四个方面阐释了项目群管理在建设工程项目中的适用性。     

项目群管理研究

项目群管理是近年来工程项目管理领域研究的一个热点问题,文章对比分析已有文献,对项目群及项目群管理进行了定义。对比分析了项目群和项目群管理的特点并对项目群进行了分类。重点分析已有的项目群管理方法及实施模型,并提出项目群管理的重点和难点。提出了下一步研究项目群管理的方向。     

浅析建设工程项目分包管理现状

随着建筑市场日益发展,我国逐渐采用国际通行的工程总承包的项目建设组织实施方式,由此适应工程总承包建设方式的工程分包应运而生,贯穿建设全过程的项目管理也朝着现代项目管理方式转型。但我国实行的工程总承包建设方式的项目管理仍存在许多问题,特别是分包管理,与国外先进的项目管理仍有一定差距。规范工程分包体系,完善分包管理监督机制,将是我国建设工程项目管理发展的必然趋势。     

建筑企业实施多项目管理问题及建议

从分析目前建筑企业面临环境的深刻变化和目前项目管理存在的缺陷出发，提出在建筑企业引入多项目管理模式。结合建筑企业项目管理的特点，论证了多项目管理模式在建筑企业推行的可行性和意义。对建筑企业实施多项目管理模式的关键问题提出了自己的看法。     

建筑企业客户关系管理与项目决策平台研究

阐明了建筑企业应用客户关系管理的紧迫性,从客户关系生命周期的特征入手,分析了建筑企业和业主的关系,建立了基于CRM项目决策平台的框架,就决策平台的实施提出了建议.     

浅析建筑施工企业项目资金的科学管理

当前,建筑施工企业的资金管理存在很多的问题,如何解决这些问题已是迫在眉睫.笔者结合实际工作经验,就这一问题,较为详细地提出了自己的一些观点和看法,仅供参考.     

建筑企业的投标经营管理

主要对建筑企业施工组织设计编制的任务、依据、内容、程序、重点以及投标报价的策略和技巧进行论述.建筑企业只有加强对投标经营工作的管理,才能在激烈的建筑承包市场竞争中做大做强.