企业培训有效性提升策略探讨

随着我国社会主义市场经济的繁荣,与世界市场的逐步接轨,各行业都面临着巨大的机遇与挑战,在知识经济起主导作用的今天,＂人本＂的管理思想和人力资源管理的重要性日益显著。如何能在有限的人力资源条件下,充分释放员工的潜能,发挥团队的凝聚力,推动组织的变革与发展,成为当代管理学中的重要课题。培训是提高员工素质的重要手段,但一些企业培训员工带有盲目性以及一些为了培训而培训的教条思想的负面影响使得培训未能发挥其应有的作用。     

试论电信员工在新的市场竞争形势下怎样发挥自己的竞争和规范服务优势

现代社会人力资源管理在企业中的地位越发显得重要,企业员工培训是人力资源管理尤其关键的一项职能,以战略性人力资源管理为导向的企业员工培训可以帮助企业获取竞争优势,打造企业的核心竞争力,进而实现企业的战略目标,使企业处于不败之地。电信员工培训中如何能真正发挥培训作用,提高培训有效性及效益,从而实现企业与员工共同发展,打造企业的持续竞争优势,是目前电信企业需要思考及着手处理的问题。     

企业人力资源开发中人本管理思想的运用

在人力资源开发和利用的过程中,应按照以人为本的管理思想规划企业人力资源,建立竞争上岗机制和员工绩效考评淘汰机制,设计好员工激励奖励制度,注重员工的培训与发展。     

浅析国有火电企业培训管理的问题及对策

随着我国电力企业体制改革的不断深入,国有火电企业之间的竞争日益激烈,科学合理地配置企业人力资源,锻造一支精干高效的员工队伍成为企业核心竞争力的重要保证.如何有效地进行员工培训,充分挖掘企业内部潜力成为现代发电企业倍受关注和重视的问题.文章就国有火电企业培训管理中普遍存在的问题及对策作了一些思考与分析.     

基层供电企业人力资源管理研究

为做好基层供电企业人力资源管理工作,从人员思想态度、技术技能水平、发展通道、绩效管理、奖惩手段、学习培训,以及人力资源管理人员队伍建设七个方面探究了当前人力资源管理中存在的问题,并提出了解决方案,以期充分开发人力资源,调动员工的主动性和创造性,发掘的员工潜能,全面提升人力资源开发与管理的水平。     

企业新员工管理应注意的若干问题

目前很多企业都存在新员工较高离职率的现象,加大了企业的招聘成本,因此.新员工的管理成为企业人力资源管理的重要内容之一.本文从新员工的招聘、培训、沟通、工作轮换、职业生涯规划等方面讨论了如何进行有效的新员工管理,以期促进新员工与企业的共同发展.     

内蒙古电力公司员工培训体系的研究和再设计

从战略人力资源管理对国有企业健康发展的重要作用谈起,通过对人力资本经济效益的分析论述了国有企业搭建员工培训平台的重要性,并就内蒙古电力公司的员工培训现状及存在的问题提出了解决办法,即从人力资源开发与员工职业生涯管理的角度出发,建立员工培训体系,满足企业迅速发展对人员素质提升的要求并分别对培训需求调研、培训计划的制订、培训课程体系设计、培训计划的实施、培训效果评估这几个方面进行了系统论述,制定了相应的培训管理制度及流程,为内蒙古电力公司建立学习型企业、实现可持续发展提出了具有可操作性的人力资源管理建议。     

关注教育培训细节实现教育培训创新

员工培训是企业人力资源管理的重要内容，通过员工培训能持续提升企业员工的知识、技能与工作态度，提高企业员工队伍整体素质，从而为公司的战略实施提供强有力的人力资源保障，为企业在竞争中获取更大的优势。因此，进一步探讨深化电力教育培训体制改革，关注教育培训细节，对于提高电力企业教育培训效果，     

电力企业培训效益评估讨论

企业员工培训是企业人力资源管理的重要内容，是获得高素质人力资源的有效途径。     

胜任力模型在电力企业培训管理中的应用

<正>电力企业作为技术高度密集的行业,其中人才的培养是生产工作与安全工作中的重点。但电力企业的培训多处于传统培训模式,其带来的盲目培训、随性开发、培训资源不合理投入等重大弊端无法支持企业进行核心人才竞争。本文从现代人力资源管理的2种测量技术之一的"人员素质测评"——胜任力模型应用的实战角度出发,通过A发电企业在现代人力资源管理三大基石之一的"员工技能开发"中的实际运用,论述胜任力模型在培训管理中发挥的重要创新作用。     

提高员工培训的效益和效率的探讨

随着电力企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业核心竞争力以及应对突发灾害,都对员工的素质、数量和结构提出了新的挑战,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍成为当务之急.培训作为现代企业人力资源管理的一个重要部分,肩负着人才培养责任,日益受到关注和重视.学习实践科学发展观,认真落实"以人为席"的思想在培训工作中就体现为提高员工培训的效益和效率,促进员工成长和提高,满足不断发展进步的企业要求.     

企业新入职员工培训方法革新探析

正员工培训是企业人力资源开发的重要手段,做好新入职员工的培训工作,更是企业人力资源开发必不可少的环节。目前,我国新员工培训多以传统的讲座讲授式或参观考察式为主,缺乏因地制宜或因人制宜的具体方法和创新思维。这样的培训方式,有时会导致培训流于形式或者千篇一律,起不到帮助新员工尽快转型,从而对企业发展做出贡献和回报的真正目的。因此,新入职员工培训方法亟待革新。本文就新员工培训的教学模式、方法等,结合实际经验和国外一些先进做法,在新员工培     

浅析发电厂人力资源的培训管理

随着市场经济的迅猛发展,电力企业在追求效益最大化的同时,同步兼顾设备,资金、技术革新等成为一种必须,员工作为主体,其综合素质及技术水平等受到了新的考量.就发电厂而言,人力资源的培训管理是企业管理的重要环节,倍受企业的关注和重视,成为研究和思考的课题之一.本文结合作者10多年人力资源管理经验,就如何做好人力资源的培训管理进行了分析,指出了培训的中心和重点.人力资源的培训管理应结合发电厂的长期战略规划有计划地综合性开展,应考虑因为战略规划调整而引起的组织结构变化、岗位重新设计、职业资格和专业技术资格等人才评价策略优化等因素,应根据电厂特有的人才发展规律、员工在不同时期的不同心理需求,制定公司各阶段的培训计划和薪酬激励措施,保证人力资源的培训效果和公司期望结果一致.     

现代企业员工福利管理

福利是指员工因其为组织的成员及其在组织中的贡献而获得的工资以外的报酬。早期的福利旨在解决员工的一些后顾之忧，对员工的一些特殊困难给予支持与帮助。随着杜会经济的发展．现代企业的福利支出在整个报酬体系中的比重越来越大，其功能也逐渐扩展为吸引、保留与激励员工，与人力资源管理的其他体系一样，发挥着重要的作用。     

如何建立有效的员工培训体系

在现代社会,企业竞争的焦点不再是资金、技术等传统资源,而是建立在人力资源基础之上的创新能力,员工培训是现代企业人力资源管理的核心,同时也是人力资本再生产的重要方式。文章从企业内部的培训需求、培训内容、培训力量、培训效果等着手,探索研究电力企业如何建立有效的员工培训体系,形成一套完整系统化、结构化的企业内部体系。     

中国电科院举办人力资源管理专题培训班

7月8至9日,中国电科院召开人力资源管理专题培训班。本次培训班主要围绕“劳务派遣新规操作指南”、“员工职业生涯规划与发展”、“绩效管理”等内容邀请外部培训讲师开展专题讲座,并就电科院关于专业技术资格管理、教育培训管理、人事档案管理、人力资源信息化管理和员工职业生涯及薪酬与绩效管理体系的有关政策、制度等进行了系统宣贯。通过本次培训,院人力资源管理人员进一步丰富了人力资源专业知识,提高了对院相关政策的理解和把握程度,对人力资源各项工作的进一步推动落实具有重要意义。（中国电科院）     

企业新入职员工培训方法革新探析

员工培训是企业人力资源开发的重要手段,做好新入职员工的培训工作,更是企业人力资源开发必不可少的环节。目前,我国新员工培训多以传统的讲座讲授式或参观考察式为主,缺乏因地制宜或因人制宜的具体方法和创新思维。这样的培训方式,有时会导致培训流于形式或者千篇一律,起不到帮助新员工尽快转型,从而对企业发展做出贡献和回报的真正目的。因此,新入职员工培训方法亟待革新。本文就新员工培训的教学模式、方法等,结合实际经验和国外一些先进做法,在新员工培训方法的革新上做了探讨,旨在打破传统、单一的培训模式,激发新员工的个性特点,点燃他们对企业的激情,增强培训效果。     

提高员工培训的效益和效率的探讨

随着电力企业的日益发展,生产技术的快速进步、新技术新设备的大量应用、提高企业核心竞争力以及应对突发灾害,都对员工的素质、数量和结构提出了新的挑战,培养一支素质好、能力强、技能精的人才队伍成为当务之急。培训作为现代企业人力资源管理的一个重要部分,肩负着人才培养责任,日益受到关注和重视。学习实践科学发展观,认真落实“以人为本”的思想在培训工作中就体现为提高员工培训的效益和效率,促进员工成长和提高,满足不断发展进步的企业要求。     

以学习与成长积分为特点的企业内训管理模式--以小型供电企业为例

当今企业普遍高度重视内部培训工作,将努力开发企业内部人力资源、提升员工队伍整体素质作为提高企业软实力、增强核心竞争力的重要手段,已经成为企业人力资源管理的重要内容之一。如何将教育培训工作予以量化,尽可能客观、准确地度量教育培训的成果以帮助管理者准确掌握培训效果,也从一个侧面帮助员工了解个人学习与成长的动态过程,是教育培训管理工作的现实要求,也是本文研究的重点和方向。     

现时期企业人力资源培训的问题及策略

人力资源培训是各组织为了能够使得员工能够不断更新知识,提升工作能力,保持持续竞争力而采用的以补习,进修等方式进行的训练和培养.企业培训已经成为人力资源开发的有力工具,因此对我国企业目前人力资源培训的问题进行研究具有及其重要的意义.