强化科室管理的实践

一个科室工作的好坏,是衡最一个科土任管理水平高低的标志之一。它不仅关系到医院的工作质量,也直接影响到医院的社会效益和社会声誉。加强科室管理,提高服务质量、医疗水平,克服经验管理的弊端,应用科学的管理方法,促进科室的建设,是科室管理的重要组成部分,也是科室主任的主要工作内容。几年来,我们在科室管理实践中重点抓了以     

基层医院高危科室消毒状况调查

医院的手术室、分娩室、口腔科等高危科室的消毒状况直接关系到患的生命安全与身体健康，切实地执行医院消毒隔离制度是预防医源性感染发生的有效措施。为了解我区基层医院高危科室的消毒现状，我们于2003年11月份对辖区内33所医院的有关高危科室进行了调查，结果如下。     

论科室凝聚力

科室凝聚力的强弱不仅涉及科室的兴衰,而更重要的是关系到医院的竞争力和未来,仅就此阐述几点意见。一、科室凝聚力的意义科室凝聚力是科室作为一个组织对成员的吸引力。这是科室综合实力的重要内容,是衡量科室成员对科室的信赖依赖程度,以及科室能否保持稳定并得到不断发展的一个重要指标。建设好一个科室必须重视凝聚力。科室建设内容有3个:一是学科建设;二是文化建设;三是经济管理。3个方面的工作都与凝聚力有直接关系。凝聚力大,成员愿意为集体付出,科室的目标就更容易完成。科室凝聚力是医院凝聚力和竞争力的基础。医院竞争力的大小,决…     

浅谈科室文化的塑造与培养

科室作为医院业务构成和精神文明建设的基本单位，其科室文化的塑造与培养也是医院精神构建的基础和支柱，是推动医院全面发展的决定性力量。本文从科室文化是科室发展的原动力、科室文化的确立、塑造与培养等三个方面进行了探讨。     

提高职能科室人员素质的几点措施

职能科室在医院管理中有着广泛的服务性,涉及面广,是医院的一个重要窗口,同时对提高医疗质量的保障起到协调左右的枢纽作用。因此,必须了解掌握职能科室的工作特点、协调功能、接待任务及人员的素质培养,努力做好工作,适应新形势发展的需要,对促进全院工作顺利进行和发挥二个效益、二个建设具有重要作用,也关系到医院的声誉和建设发展。现对职能科室特点、功能、任务及人员素质培养谈一粗浅意见。 职能科室特点 医院院部各职能科室是院领导的办事机构,根据其担负的职能,具有以下特点: 一、综合性 医院各职能科室联络上下左右,协调四面八方,涉及到行政管理、总务后勤、医疗护理等各方面的工作。 二、服务性 医院备职能科室有一个共同点,都是     

KPI与科室绩效管理

医院科室管理工作是医院管理工作中的关键环节,也是医院管理工作的重点。通过对KPI与医院科室绩效管理的研究,探讨科室应如何构建KPI体系,使科室绩效管理走出“为考核而考核”的陷阱,直接明确地与医院战略目标挂钩。     

以人为本 构建和谐科室

随着社会主义和谐社会建设的全面展开，人们对和谐社会的认识也越来越深刻，越来越具体。医院作为社会大系统的一个组成部分，作为与普通老百姓关系最密切的一个特殊部门，不仅要求和谐，而且必须要和谐。建设和谐医院的工作涉及方方面面，是一项复杂的社会系统工程。从医院的护理人员和科室的负责人的角度来看，我们认为，建设和谐医院的一项重要工作或者说关键所在就是建设和谐科室。     

适应市场竞争的科室管理

当前，在医疗服务市场的竞争中．作为基本经营单元的科室面对的是医院与医院之间、科室与科室之间、同行与同行之间的竞争。商品、价格、时间、信誉、服务、广告是市场竞争的6个方面，这6个方面同样也是医疗服务市场竞争的重要方面，谁能在这些方面取胜，谁就能赢得病人的信任，取得良好的社会效益和经济效益。     

医院科室管理档案的作用

医院科室管理档案的作用董丽军张鸣岐周凤霞林育民作者单位：１３２０２２吉林省吉化集团公司职工医院医院中的科室管理是医院管理的重要组成部分，科主任肩负着科室业务和行政管理的双重任务。如何加强基层科室的建设，为科主任的双重管理提供方便，是医院领导者的一项重...     

医院科室经济核算的实践

我院自1999年开始在临床、医技科室实行了科室成本核算工作。几年来的实践证明，科室经济核算工作的开展，调动了全院员工的工作积极性，促进了医院的发展和建设，是医院经济管理工作取得成效和医院在竞争中求发展的有效途径。     

Texas hospital chief executive officers evaluate content areas in health administration education

Health care executives are confronted by a working environment that is increasingly difficult to manage. Skyrocketing health care costs, with shrinking reimbursement, threaten the existence of hospitals. A successful hospital chief executive officer (CEO) is one who can effectively manage his/her hospital in spite of industry challenges and problems. Graduate programs in health services administration must be designed to meet the needs of future health care executives. Many times, educators are criticized for not addressing "real world" issues within the curricular structure. The present study was conducted to gather information from executives who are the experts on what to expect in the health care industry regarding the appropriateness of curricular topics. Results indicate that practicing CEOs believe those curricular areas which focus on financial planning, budgeting, medical-legal issues, and strategic planning are more important than those that deal with international health care, epidemiology, or research methods. The information gathered in this study may be useful as a guide for educators, to evaluate and revise existing graduate programs in health care administration. Data presented here may also be used to assist in long-range planning for new health administration programs.     

Successful hybrid therapy combined with oral bepridil and ICD in a patient with amiodarone refractory life-threatening ventricular tachyarrhythmia associated with ischemic cardiomyopathy

A 68-year-old man was admitted to our hospital for the treatment of angina and ventricular tachyarrhythmia. A coronary and left ventricular angiography showed coronary artery disease and ischemic cardiomyopathy with severe left ventricular dysfunction. A percutaneous transluminal coronary angioplasty was performed successfully in the right coronary artery and his angina symptoms disappeared. However, ventricular tachycardia (VT)/ventricular fibrillation (VF) occurred spontaneously and converted to sinus rhythm with direct current shock (300 J). Oral amiodarone (200 mg/day) and continuous intravenous infusion of nifekalant and lidocaine were started. In addition, a dual chamber implantable cardioverter defibrillator (ICD) for his VT/VF was implanted. However, VT/VF occurred repeatedly after discontinuation of nifekalant. After the administration of bepridil (200 mg/day), VT/VF was completely prevented without nifekalant administration. The hybrid therapy with ICD and oral bepridil is very useful for the treatment of amiodarone resistant ventricular tachyarrhythmia.     

The interdisciplinary model of hospital administration: do health professionals and managers look at it in the same way?

BACKGROUND: To assess health practitioners' views on the issue of hospital administration and explore possible conflicts. METHODS: Questionnaire-based, multi-stage cluster sampling technique was used as the design,in which 124 doctors, 154 certified nurses and 15 hospital managers participated. RESULTS: Only 39% of doctors and 51% of nurses were aware of the manager's basic degree and 70% of them considered it inadequate. Health sciences were chosen as the best basic degree for effective management by 65% of health practitioners. Moreover, 74% of doctors and 96% of nurses believed that an interdisciplinary board of directors, with the manager acting as a chairman could be the ideal administrative model. Even though this model was the current system in the interviewed hospitals, most health practitioners (87%) considered it ineffective. With regard to the acceptance of the manager as authority in the hospital, 76% of the doctors believed that there were related problems (47% considered the manager as an outsider to the health sector), whereas only 45% of the managers admitted such problems. Trainees showed a less tolerant attitude towards managerial administration in comparison to specialists. CONCLUSION: Most health professionals believe that hospital administration is ineffective. The interdisciplinary model, with a manager having both health sciences and economics degrees and exercising his/her role with flexibility and taking the widest consent of health professionals may improve the very low rates of acceptance and perceived efficacy. Trainees and nurses seem to often have different views, suggesting the importance of their participation in the administrative model.     

扁平化管理带来的医院文化创新

从上海市东方医院的发展历程上分析了医院处于高速发展阶段,其高信息平台、高素质人才是进行扁平化管理的条件,并从其流程再造、能本主义、学习型队伍、管理跨度等方面展示了扁平化思想对医院文化建设的创新。同时,作者指出了在这种思想下企业文化建设尚有员工定位模糊、诚信践诺等一些待改革的难点需要继续研究。     

医院成本目标管理探析

成本目标管理是医院管理的重要组成部分。文章通过对某院近2年来在医院管理中推行成本目标管理方法进行回顾分析,从成本目标管理的概念、具体措施和作用三方面进行讨论,认为推行成本目标管理对提高医院管理水平和经济效益都具有重要意义。     

医院形象建设与管理

形象管理是企业在历经传统管理、科学管理、现代管理和质量管理4个阶段基础上发展起来的第5代管理。将医院形象的构成要素进行系统化的战略设计和管理，达到整合、提升医院整体形象的目的，对于提高现代医院管理水平有着积极的意义。     

1980～1998年医院管理文献产出分析

为反映国内医院管理学术研究的发展动态,采用描述性统计分析方法,对1980－1998年《中国生物医学光盘文献数据库（CBMdisc)》收录的医院管理文献进行统计分析,结果发现：19年来,医院管理文献产出一直保持较稳定的增长状态;医院管理文献分布较为分散;缺乏较全、较广的医院管理文献专业数据库;《中华医院管理杂志》和《中国医院管理》两种期刊是医院管理类文献主要的专业期刊,约有1／5的医院管理文献刊载于其中;《中华医院管理杂志》是医院管理文献最主要、最重要的核心期刊,是医院管理人员不可或缺的首选的专业期刊。     

现代医院法制化管理的思考

本文从现代医院法制化管理的必要性、基本内涵以及对策措施进行探讨,认为医院管理从"人治"走向"法治"是社会主义法制建设的组成部分,也是强化医院管理的基本要求.以与同行商榷.     

行政伦理学在公立医院管理中的界说

行政伦理作为公共行政领域中伦理活动现象、伦理意识现象、伦理规范现象的综合表现,是伦理在公共行政领域的体现。以行政伦理学基本原理为理论依据,紧密结合当前公立医院行政管理实际,研究行政伦理学在公立医院管理领域应用的界定及范畴,并分析了医院管理中行政伦理与行政法规、行政职业道德的关系。     

论医院改革,管理与发展的辩证关系

在社会主义市场经济条件下,不少医院在经营管理上遇到不同程度的问题。对待这些问题,不同的医院有不同的对策。所以,医院的经营、发展状况也相同。笔者认为,这是计划经济向市场经济轨转过程中深层次问题的反映,必须用改革和科学管理的方法解决。改革是医院发展的动力,科学管理又将促进医院改革的深化,两者的关系是互为条件、互相促进的辩证关系。