工程咨询设计企业品牌培育探讨(摘要)

1培育品牌是工程咨询设计行业整体发展的需要当前,国内工程咨询设计行业正面临着行业保护逐渐消除、关联交易弱化、市场相互渗透的     

企业理论对设计咨询企业产权配置的影响

在设计咨询企业的改制中如何配置产权?本文试图运用企业理论观点从产权结构、内部代理关系、生产要素特点、内部决策程序方面，讨论设计咨询企业的产权为什么应采取向生产经营者配置这个命题。得出了以下结论：在不考虑企业分工性质、生产要素特征的限制时，所有类型企业采取职工持股可以使企业价值最大化；企业分工的性质及生产要素特征，决定了设计咨询企业符合向生产经营者配置产权的要求；内部决策的有效性说明设计咨询企业采用剩余收益权集中于部分代理人即向主要生产经营者配置产权也是符合现实的。     

通信咨询设计企业战略转型的探讨

本文运用决策力的理论,通过对通信咨询设计市场分析、设计企业未来发展趋势分析,提出通信咨询设计企业需要同步实施转型。本文认为,通信咨询设计企业要成功实施转型,必须在组织管理、人力资源管理、生产管理、市场营销、财务控制、企业文化、风险控制等方面提供强有力的保障措施。     

工程咨询设计企业应加快创建学习型组织步伐

随着知识经济的发展和WTO的加入，国内工程设计咨询企业面临更多的机遇与挑战。本文提出根据工程咨询设计企业的自身特点，通过理顺各种关系，寻找积极的对策，建立起学习型组织，促进工程咨询设计企业的可持续健康发展。     

大型工程勘察设计咨询企业战略研讨沙龙在京举行

5月27日,由上海天强管理咨询有限公司主办的大型工程勘察设计咨询企业战略研讨沙龙在北京国谊宾馆举行。     

设计咨询企业的技术创新之路

分析了设计咨询企业开展技术创新存在的主要问题,提出设计咨询企业在技术创新方面应采取的对策与措施。     

勘察设计咨询企业的知识产权保护研究

从勘察设计咨询企业的知识产权保护现状、作品范围、产权归属以及知识产权保护与管理等方面,论证了勘察设计咨询企业做好知识产权保护工作的必要性。     

建立工程勘察设计企业创新型人力资源管理模式

自中国加入世界贸易组织后,国内工程勘察设计企业5年保护期已过,国内工程勘察设计市场上即将迎来全球化时代,工程勘察设计企业对最重要生产要素——人力资源——的争夺也已经拉开序幕。面对国外优秀的工程勘察设计企业,国内工程勘察设计企业要想在人才争夺战中保住优势,并在国际竞争中保持快速健康发展,就必须建立创新型人力资源管理模式。本文从国内工程勘察设计企业实际出发,重点阐述了建立创新型人力资源管理模式的必要性、主要内容和注意事项等,是企业人力资源管理中的一份重要参考资料。     

坚持改革创新促进企业发展——一个工程咨询设计企业的创新发展实践与思考(摘要)

中冶京诚工程技术有限公司（简称京诚公司）是在中国冶金科工集团公司的领导与整体推进下，由北京钢铁设计研究总院改制，于2003年11月28日设立的国际化工程公司，并从2004年1月1日开始分立经营。3年多来，京诚公司努力实现业务、技术、体制、机制创新，按市场经济规律运作，努力将自己做成一个真正的现代企业，用心经营，朝着认定的目标，小步快跑，使企业发生了根本变化，增强了企业活力和竞争力，实现了企业自我积累，走上了持续快速良性发展道路。[第一段]     

关于开展建设项目设计咨询试点工作的通知

各省、自治区、直辖市建委(建设厅),各计划单列市建委,国务院各有关部门: 近年来,许多设计单位尝试开展建设项目设计咨询工作,取得了良好的效益。在调查研究、总结经验和借鉴国外作法的基础上,我部决定在具备条件的省市和部门开展建设项目设计咨询试点工作。现将有关问题通知如下:     

勘察设计行业发展变化与勘察设计企业的调整

勘察设计企业改革的过程是一个长期和发展的过程，是一个按照行业发展的需要和变化不断调整的过程。经济体制改革和加入WTO促使勘察设计行业在发展变化，主要反映在投资主体和投资方式的改变带来的市场需求的变化；人力资源开发和人力资本组合带来的人才流动的变化；体制改革带来     

以现代化的工程咨询设计为经济建设的现代化服务

非常高兴受邀参加由中国勘察设计协会、中国工程咨询协会、中国国际工程咨询协会联合举办的工程咨询设计高峰论坛。这是三家协会首次联合举办"咨询发展,设计未来"的盛会,开了一次先     

创建国际型工程公司做大做强"胜利设计"——胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司发展纪实

胜利油田胜利工程设计咨询有限责任公司(简称胜利工程设计咨询公司)是与石油工业共同发展壮大的勘察设计劲旅。经过40多年的奋斗历程,从当年胜利油田开发建设初期的设计室发展成为国内一流的甲级勘察设计单位。连续15年保持了山东省“省级文明单位”光荣称号;连续8年名列中国勘察设计综合实力百强单位;2005年跨入全国工程总承包百强行列。2003年以来,胜利工程设计咨询公司以党的十六大精神和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观统领公司的发展,紧紧围绕创建国际型工程公司的发展目标,不断深化改革,大力加强科技创新、管理创新、基层建…     

国际交钥匙承包工程的咨询设计——巴基斯坦山达克铜金工程咨询设计工作介绍（一）

本文通过巴基斯坦山达克铜金工程这一具体工程实例，详细介绍了国际项目总承包工程从项目来源到签订合同直至工程最后竣工验收的全过程。     

国际交钥匙承包工程的咨询设计——巴基斯坦山达克铜金工程咨询设计工作介绍（二）

本文通过巴基斯坦山达克铜金工程这一具体工程实例，详细介绍了国际项目总承包工程从项目来源到签订合同直到工程最后竣工验收的全过程。     

坚持创新是魂,走创新与能力取胜之路建设创新型国际化的工程咨询设计企业(摘要)

1科技创新是提高企业核心竞争力的源动力 胡锦涛总书记2006年1月在全国科学技术大会上的讲话指出：“建设创新型国家，核心就是把增强自主创新能力作为发展科学技术的战略基点，走出中国特色自主创新道路，推动科学技术的跨越式发展；就是把增强自主创新能力作为调整产业结构、转变增长方式的中心环节，建设资源节约型、环境友好型社会，推动国民经济又快又好发展。”[第一段]     

济南市勘察测绘研究院 济南市地理信息中心

正济南市勘察测绘研究院(以下简称"济南勘测院")始建于1954年,是实行经费自理的事业单位。经过几代人的励精图治,该院不断发展壮大,现拥有一支人才齐全、结构合理、装备精良的专业技术团队:具备甲级测绘资质、工程勘察综合类甲级资质和地质灾害危险性评估甲级资质;是国家高新技术企业,拥有对外勘测咨询业务经营权;通过了ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSMS18001职业健康安全管理体系认证。该院多次荣获全国城市勘测先进单位、全国工程勘察设计行业诚信单     

大中型工程咨询企业迎接入世的市场战略

入世后随着国外大型咨询企业的进入,国内工程咨询市场的竞争将越来越激烈,国内高、中、低价值的咨询市场进一步分化,一批不适应市场要求的中小型设计咨询单位将退出。为迎接市场竞争环境的变化,国内大中型的咨询企业应把握体制改革的良机,尽快完成体制的更新,调整内部机制,建立成为适应市场要求、可以持续发展的科技型企业。本文通过分析预测入世后的国内市场竞争环境,提出了国内企业在改企建制、多元化经营、机制调整和留住人才等方面的几点意见。     

勘察设计企业如何实施名牌战略

加入WTO后，我国勘察设计企业如何实施名牌战略，本文从树立设计理念等四个方面加以阐述。     

工程咨询设计行业改革发展的实践与展望(摘要)

01回顾——改革创新全面发展1.1改革体制激发活力工程勘察设计行业,是我国事业单位管理体制改革起步最早的行业。从1979年开始至今已走过近30