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从EPC工程总承包看大型建筑业企业的成长路径 总被引:1,自引:0,他引:1
本文从某EPC工程项目管理实践出发分析了我国大型建筑业企业的组织形态从劳动密集型向管理技术和资本密集型演变的现实紧迫性,认为大型建筑业企业适应建设工程承包市场需求的核心业务成长路径是从传统的施工总承包经由EPC工程总承包最终成长为BOT项目的牵头人,大型建筑业企业尤其龙头企业向EPC工程公司转型将成为其当前参与国际竞争切实可行的战略选择。 相似文献
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项目管理能力是成功实施EPC总承包项目的决定因索。项目管理的核心是计划和协调。本文探讨了在EPC总承包项目的前期阶段做好项目策划和计划的重要性和应进行的主要活动。 相似文献
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近年来,我国社会经济得到了迅速发展,工程项目的 施工数量与施工规模进一步增大,越来越多的施工企业开始应用EPC总承包模式进行工程施工,这就对施工成本管理工作提出了更高的要求.因此,建筑企业要加强对总承包项目的 成本管理工作,减少成本风险发生的可能性,保障工程项目的 顺利开展.论文主要就EPC工程总承包项目成本风险管理工... 相似文献
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主要论述了大型客运索道EPC工程总承包项目设计管理中所要关注的重点内容,对制定客运索道总承包项目设计进程的计划相关内容作了分析,同时也对管理客运索道总承包项目设计进程的相关内容作了了解,讨论了如何有效地控制总项目设计进程,以及如何良好地沟通总项目设计管控,进而提出了管理设计进程的具体措施和整体处理方式。 相似文献
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应用风险评估方法详细分析沙特某大型石化工程EPC项目案例,总结项目实施过程中的经验教训,为中国企业更好地承揽和实施中东地区大型石化项目提供参考和借鉴。介绍了沙特大型石化工程EPC项目的合同结构和组织形式,重点分析了项目的风险要素并综合专家研讨会打分与SPSS数据分析法进行了风险评估,指出了项目执行中的关键风险,分析并总结了项目执行过程中的风险处置措施,指出在执行境外项目过程中,中国企业需要不断提升风险管理水平,通过在理论和实战方面的持续培训,提高主动应对特殊环境特征和技术标准等风险的综合能力,以保证项目利润目标的完成。 相似文献
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杜宙芳 《中国建筑金属结构》2023,(6):168-170
为了促进建筑工程施工顺利进行,鉴于EPC工程总承包管理模式的使用优势,本文通过介绍安徽省某房建项目的施工情况,提出该工程累计建筑面积59 555m2,预算金额17 000万元,得出该工程建设项目采用EPC工程总承包模式,包括污水管网、消防工程、道路工程、建筑工程、景观绿化工程等,优化承包责任划分,取得了良好的建设效益,得出EPC工程总承包管理模式能够促进建筑工程高效施工的结论。 相似文献
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与传统二维信息化视图技术相比,BIM技术在EPC项目中能够更好体现其管理流程的流畅性、应用实施的便捷性以及沟通交流的高效性.将BIM技术应用于EPC项目,可以提高沟通与管理效率、辅助设计分析和展示、辅助工程量准确测算、施工过程优化与控制,可大幅度提高建筑工程的集成化程度,促进建筑业生产方式的转变,提高投资、设计、施工乃... 相似文献
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境外EPC电站工程合同主要风险分析与对策初探 总被引:2,自引:0,他引:2
中国企业在境外的EPC电站总承包工程中存在的合同风险主要体现在组织风险、法律风险、标准风险、设计风险、采购风险、分包商的选择、工期风险、汇率风险、资金成本、财税风险、语言风险、通涨风险等方面,本文对相关的风险进行了详细的分析,并结合笔者多年的境外工程经验提出了一些应对措施. 相似文献
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针对国内企业承接境外火力发电工程总承包项目面临的各类风险,从技术、汇率、全过程管理等角度提出风险管理对策,建立风险管理体系,将可能的风险损失减到最小。 相似文献
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结合中国江苏国际经济技术合作公司实施的苏丹石油公司办公楼项目,分析EPC项目管理应予重视的问题,提出加强EPC项目管理的具体措施。 相似文献
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在国际EPC工程总承包模式日益流行的形势下,我国传统的建筑施工企业越来越多地参与国际工程总承包市场的竞争。论文探讨了施工实力强而设计能力弱的EPC总承包企业通过加强设计管理来弥补自身不足的问题,阐明了设计管理的特点、实施与控制,以及设计管理对EPC总承包商的现实意义。 相似文献
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随着国际电站EPC 项目实践的不断深入,全球公开竞标方式承接合同日渐成为市场主流。在此背景下,中国工程承包企业要在国际竞争中赢得主动,就必须切实重视投标过程管控。运用系统工程方法,结合某海外高端市场投标具体实践,对投标过程进行了前期、初期、中期、末期、后期等5 个阶段划分,明确了各阶段的主要工作内容,提出了以“市场分析” 为基础,以“策略制定”为核心,以“进度控制”为主线,以“组织协调”为关键,以“文本制作”为目标,以“总结评价” 为归宿的投标过程管理思想和控制要点。 相似文献
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简要分析了在EPC项目管理过程中材料管理的重要性,概括地介绍了材料管理的主要内容以及涉及的部门,通过文字与图示相结合的方式着重介绍了材料管理的基本流程与工作程序。 相似文献
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采购管理是EPC总承包项目管理工作主要内容之一.描述项目采购管理工作程序和和内容,分析国际工程有别于国内项目采购管理的差异性特点,梳理国际工程EPC总承包项目采购管理的差异性工作重点,研究制定管理方案、措施. 相似文献
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分析了我国工程项目管理的现状,阐述了EPC管理模式的可行性,分析了EPC模式的特点及实施EPC管理的要求,并指出了初期改制试点的主要工作,从而进一步完善EPC管理模式。 相似文献