Integrating Process Support and Knowledge Management for Virtual Software Development Teams

In this paper we describe how knowledge management and software process support can be integrated to improve the efficiency of virtual software teams. The approach presented here integrates a process enactment environment with an on-demand knowledge delivery strategy that is based on parameterized information needs models. The parameters in the information needs models are bound at project execution time to values extracted from the process enactment engine. Thus, the approach supports virtual teams by establishing a platform for systematic and task-specific knowledge exchange. The proposed approach is prototypically implemented in the MILOS system, an open source project of the University of Calgary (Canada) and the University of Kaiserslautern (Germany).     

软件项目管理与精简并行过程

本文简要回顾了软件工程的历史,概述了软件过程和能力成熟度模型的基本概念,介绍了目前的动向.在能力成熟度模型集成的基础上,面向软件开发的实际需要,给出了一种软件项目管理的策略.     

软件项目管理流程的研究

随着信息技术的发展,软件产品已经过了单打独斗的年代,软件开发团队越来越大,开发周期也越来越长,因此项目管理的好坏直接关系软件产品的成功与否,本文旨在探讨一个软件项目管理流程,希望通过一个完善的流程能够加强软件管理,从而提高软件质量.     

计算机软件开发过程质量的项目管理对策研究

目前我国计算机技术发展已逐步走向成熟,人们日常生活、学习、工作早已离不开计算机的应用。在企业的发展中,计算机软件的应用也占据着重要位置。比如计算机软件的广泛应用实现了办公自动化、会计电算化等快捷高效的办公模式,全力推进企业现代化发展,为其提供强大的技术支持。在进行计算机软件开发的过程中,应更加注意质量问题,确保计算机软件应用的安全和高效。笔者介绍了计算机软件开发过程中存在的质量问题,并针对具体情况提出相应对策,以确保计算机软件不断推动我国经济的快速发展,为人们生活带来更多的便利。     

软件项目管理流程分析与设计

针对软件项目和项目开发中的复杂性、易变性和不可预见性,研究了软件项目管理流程方法,设计了软件项目运作过程的总体流程,分析了各阶段流程的进入条件、主要工作过程和工作结果.     

项目管理在软件开发项目中的应用

本文简介了项目管理的概念和基本内容,介绍如何制定项目计划、对项目进行跟踪和控制,阐述项目管理在软件开发项目中的重要作用.     

软件过程与管理方法综述

工程化软件开发需要对软件开发整个过程进行有效的组织和管理,由此产生了一系列软件开发组织和管理方法,其主要目的是形成一种载体,用以积累和传递关于软件开发的经验教训.然而,由于软件开发的一些天然特性（比如复杂性和不可见性）的存在,使得描述软件开发过程的软件开发与组织方法也天然地带着一定的抽象性.由此带来了很多概念上的误导和实践中的争论,影响了上述目的的达成.例如,对于究竟该如何选择和定义合适的软件开发过程以更好地满足某个特定项目的要求,目前仍然缺少可靠的手段.甚至有些面向工业界的调研报告表明：在实际软件项目开发中,过程改进（例如引入新的工具或者方法）的主要驱动力是佚闻.试图厘清软件组织与管理话题的若干核心概念,系统梳理软件组织和管理方法的特征,并且以软件发展的历史为主线,介绍软件组织与管理方法的历史沿革,整理出这种历史沿革背后的缘由.在此基础上,讨论和总结若干发现,以期为研究者和实践者提供参考.     

软件项目管理流程设计的相关问题研究

软件项目工程有着复杂、易变等特点,还由于其不可预见性使得软件项目管理的难度比较大。文章主要探讨了软件项目管理流程设计的相关问题,研究怎样设计总体流程以保证软件项目管理的顺利。     

面向银行业软件开发过程的知识管理系统

为了使中国的银行在与国际银行的竞争中,占据有利位置,必须切实提高银行的信息系统的水平.通过有效积累与管理银行业软件开发过程中所产生的知识,有利于提升银行业软件开发过程的速度和质量.文章提出了面向银行业软件开发过程的知识管理系统的结构模型,然后阐述了其中的关键技术,包括基于案例推理的相似度检索、用户权限的动态安全策略和知识的主动供应,最后给出了实现的原型.     

基于项目管理的软件开发过程中要注意的几个问题

本文分析了基于项目管理的软件开发过程中经常会遇到的几个问题,并提供了解决这些问题的参考方案。     

基于项目管理的软件开发过程中要注意的几个问题

本文分析了基于项目管理的软件开发过程中经常会遇到的几个问题，并提供了解决这些问题的参考方案。     

软件研制的过程质量管理

软件的质量保证措施主要有2个方面：软件研制过程的质量保证和软件产品的质量评估。本文认为软件研制过程的质量管理是软件质量保证的关键,归纳了现阶段国内软件研制中影响软件质量的主要因素,详细分析了这些因素对于软件质量、软件研制及维护成本的影响,论述了软件研制的过程管理与软件质量的关系,结合长期软件研制工作经验,总结了面向软件质量保证的软件研制过程管理措施的主要内容。     

浅论软件开发项目的管理

随着信息技术的飞速发展,软件产品的规模也越来越庞大,个人单打独斗的作坊式开发方式已经越来越不适应发展的需要。各软件企业都在积极将软件项目管理引入开发活动中,对开发实行有效的管理。     

基于软件过程的项目风险管理及其工具

研究并开发一种项目风险管理辅助工具,该工具基于软件过程建模,记录风险源属性及其直接影响元素。进行风险影响分析,根据预设的加工过程单元与风险对象的关系,自动估算最终交付物元素或所有其他相关元素受到的风险扩散影响,包括成本、工作量和成功概率。采用多维度可视化方式显示估算结果,以支持用户进行风险管理决策。     

软件需求开发与管理过程研究

针对软件开发过程中如何有效地实施需求开发与需求管理的工作,从信息需求模型与信息寻求行为,到软件需求层次,再从需求工程的领域深入探讨需求开发与需求管理的工作。基于实践提出一套需求开发和管理的过程。     

软件需求开发与管理过程研究

针对软件开发过程中如何有效地实施需求开发与需求管理的工作．从信息需求模型与信息寻求行为,到软件需求层次,再从需求工程的领域深入探讨需求开发与需求管理的工作。基于实践提出一套需求开发和管理的过程。     

软件开发外包项目管理案例分析及探索

软件外包是一个非常大的市场,目前在国内有很多软件公司从事软件项目外包行业,或把自己的部分业务发包给外包方,软件项目外包管理随着近年软件项目外包的发展越来越受到重视,它与公司项目的内容管理既关联又存在差异,文章通过对企业实际外包项目的具体案例的风险进行分析,提出了相应的解决方案,并总结了项目实施过程中存在的问题及改进意见,为软件企业的外包项目管理提供了借鉴。     

软件项目管理,让合作更有效

在软件开发项目中．许多组织采用合作开发约方式，这种方式的优点在干合作各方可以各取所长．例如业主方可以发挥其对业务过程理解方面的能力．而合作商（一般是专业的软件公司或IT企业）可以发挥其技术方面的优势但另一方面．这种方式也为项目管理带来了许多困难，由于在合作方式下．     

软件项目过程管理矩阵模型研究与实践

软件项目由于应用的领域不同,一般涉及众多的业务知识领域,项目成果也应以软件的逻辑产品来体现,其最终成果及实现过程的可见性、可度量性相对较弱。因此,软件项目管理比一般工程项目要复杂得多。基于软件项目管理的特点分析,并结合软件项目开发管理经验,讨论了软件项目组织架构、计划与过程控制等软件项目管理要素,提出了矩阵式项目管理模型,分析了该模型中业务知识与计算机技术共同作用所能达到的最佳效果,讨论了需求管理模型及其应用,实践证明该模型是行之有效的。