供电企业管理机关绩效考核探索——基于国网安徽蚌埠供电公司的实践

随着国网公司“三集五大”改革的深入推进,国家电网公司从顶层设计入手,提出建立“统一的绩效管理制度”的要求,其中管理机关实行“目标任务制”的考核模式。“目标任务制”的考核内容包括目标任务指标和综合评价两部分,采取月度监控、季度考核预兑现、年度考核总兑现的方式进行考核。但由于管理机关岗位职责不同,管理人员的关键业绩指标（KPI）和重点工作任务指标存在差异,缺乏横向比较性,加之在考核指标确定、指标权重设置等技术上还存在难题,导致管理机关“目标任务制”的考核模式在供电企业管理机关中操作性不强,—直难以有效落地。     

国网安庆供电公司首次开展220kV架空输电线路融冰演练

<正>2014-12-28,国网安庆供电公司在220 kV独秀变首次开展并圆满完成的220 kV独天4868线直流融冰演练,检验了该公司移动式融冰装置的性能和融冰操作方案的科学性、合理性,提高了各专业人员直流融冰应急处置能力。据悉,为组织好本次演练,2014-12-29,该公司即全面启动该项工作,制定架空输电线路实     

对供电线路设施拆迁问题的质疑

<正>1问题的提出城市建设所到之处,拆迁开道,障碍让路,不少供电线路和设施自然也在此例。而政府有关部门常说的一句话就是"谁家的孩子谁抱走,一切为市里的重点工程服务!"实例一:某市西部一条长达3.2千米的主干道,实施"无杆化"改造工程,这就需要撤除这条干道上的75根电杆,安装18台环网开关柜及敷设地下电缆、安装若干箱式变压器等,总投资在640万元。按照这个市的规定,市