DSM在纺织企业的运用

在现代纺织企业中，如果没有一个有效的成本结构，无论什么样的发展规划都无法获得成功。特别是对生产过程中所发生的各项成本费用及时进行监督、调控和限制，是实现成本目标，提高企业经济效益和核心竞争力的根本保证。我公司动力处是负责全公司水、电、暖及压缩空气等能源供应的技术管理部门。     

角色入位

什么样的演员才称得上是好的演员？那就是，无论演的是主角还是配角，都按照自己角色定位去精心演绎，就是好的演员。同样，在安全生产管理中，每个人也都有自己扮演的角色。角色扮演得如何？是否到位？对于安全生产管理工作具有决定性作用。     

安全管理要切记4个“不等于”

安全生产是电力行业各个单位永恒的主题。无论在什么岗位上,从事什么样的工作,都要把安全工作放在首位,始终坚持"安全第一,预防为主"的方针。但是,许多生产现场的安全事故仍在一次次地发生,这就要求各电力单位认真分析记安全管理中存的4个"不等于",弄清楚安全工作该抓什么、怎么抓的问题。     

节能降耗是水工业建设的主题

近二十多年来，国内外水工业等各种企业，大量选用变频调速技术来实现工艺流程的节能降耗，是主流也是主题。变频器具有什么样的功能，才是安全可靠的绿色环保型的驱动装置？一个现代化的水工业网络综合自动化监控系统，监控功能标准和功能安全标准如何做到同步设计？作者就这两个主题的解决思路，提出解决问题的对策，这只是抛砖引玉，希望广大的同仁智士，都来研究这两大主题的科学技术解决之道，多快好省的完成中各行各业十一五规划的建设任务。     

以技术为动力 以客户为中心 奥托昆普发力中国市场

奥托昆普铜管(中山)有限公司(以下简称奥托昆普)有开年会的传统。每年的年会都会吸引许多空调企业的人参加，这些企业关心空调及ACR铜管市场的变化，希望通过这个活动了解空调及ACR铜管技术上的动态。9月1日召开的奥托昆普2004年年会，无论是奥托昆普还是各个空调厂，都在关注一个共同的话题——“节能”。     

MR在华北电力大学MBA教育中心举办企业讲座

2014年9月13日，全球变压器控制领域专家MR公司（莱茵豪森集团）于华北电力大学MBA教育中心举行了一场题为“雇主品牌--企业管理之催化剂”的专题讲座，并邀请到MR中国人力资源部经理沈燕超女士主讲。
　　2014年5月，MR集团全球CEO肖博科受邀以企业品牌为主题开展了一次讲座。而此次MR秋季讲座则延续“品牌”的话题，从人力资源的角度出发与MBA学生探讨“雇主品牌”的塑造与价值。     

节能降耗与功能安全是水工业建设的两大主题（待续）

近二十多年来，国内外水工业等各种企业大量选用变频调速技术来实现工艺流程的节能降耗。变频器具有什么样的功能，才是安全可靠的绿色环保型的驱动装置，一个现代化的水工业网络综合自动化监控系统，监控功能标准和功能安全标准如何做到同步设计，这是当今工程建设中必须解决的第二个主题。就这两个主题的解决思路，提出了解决问题的对策。希望广大的同仁智士，都来研究这两大主题的科学解决之道，多快好省的完成“十一五”规划中各行各业的建设任务。     

火电设备状态检修与新技术的运用

当前电力企业正在进行改革，厂网分开，组建大型发电企业集团，拆分电网公司等等，但无论怎样改革，对于火力发电企业来说，通过运用新技术来获得更高的企业效益都是永恒的话题。引进国外技术和检修生产管理方法，对设备实施状态检修，     

资产管理系统在发电企业的应用

随着计算机技术的发展，信息技术在电力企业生产和管理中发挥的作用越来越重要。同时也涌现出了各种各样应用与解决方案，企业的决策者们面对如此众多概念和系统，如何选择和确定企业信息化的发展方向是普遍存在的问题。而对于发电企业来说．实施EAM，还是实施ERP是目前争论的主要话题。文中根据信息技术应用的特点，说明了实施EAM或ERP没有绝对的忧劣之分，只有这些系统更适合于什么样的应用。此外．对于发电集团来说仅仅从一个电厂或者一个业务部门的需要来考虑应用系统也会产生一些问题。     

项目管理方法在ERP系统实施中的应用研究

进入21世纪后，随着现代科学技术的飞速发展，管理科学领域内部革新与知识结构重组，项目管理以其清新的面目脱颖而出，成为现代企业、政府部门和各类组织的最新管理科学，无论企业经济效益好坏，企业规模大小，都需要加强项目管理。     

企业合并方法对合并所得税的影响分析

目前国内外公认的企业合并方法主流有两种，即购买法和权益结合法，这两种方法无论从合并实质上还是合并处理上都有区别，尤其对被并购方资产的计价和合并主体收益的计量，更是有着明显的区别。所以在企业集团合并时采用什么样的合并方法，将直接对合并时及以后的所得税费用产生影响。本文对企业合并方法进行了比较，并分析不同合并方法下对企业所得税的影响。     

关于施工企业成本管理的几点探索

无论哪类企业,无论身处何种经济环境和竞争地位,成本管理都是企业抵抗内外压力,求得生存和发展的保障。强化成本管理,提高利润水平无疑是提高竞争力的核心手段。电力施工企业成本管理大多着眼于工程施工过程的控制,对于投标阶段、准备阶段以及结算阶段成本控制相对较弱。本文就此三个阶段如何进行成本管理谈谈个人之见。     

加强企业管理 抓好制度建设

管理是永恒的主题，无论是在市场经济时代、信息时代、知识经济时代，企业要实现持续不断地发展，要立于不败之地，就必须脚踏实地地加强企业管理，抓好企业的制度建设。作为一个企业来讲，企业内部管理的优劣，直接影响到企业的效益，影响到企业的生死存亡。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”作为制度建设，它是管理工作的一项基础，一个企业光想靠人，凭热情，靠感觉来处理事情，来管理企业是永远不可能达到和实现持续发展的。一个企业管理制度不健全，管理工作不落实，管理责任不到位，在激烈的市场经济竞争中是永远无法取胜的。因此，加强企业管理，抓好制度建设是一个企业要生存的最基础的工作。     

把脉电气制造企业的质量管理

"质量管理是企业立足的根本","质量管理是企业长久发展的基石"……类似的话题我们谈过很多。这些观点都从不同角度道出了质量控制与管理的重要性。由此得出的"质量是企业的生命线"的     

哈尔滨市自动化仪器仪表七厂简介

哈尔滨市自动化仪器仪表七厂是机械工业部定点生产电工仪表校验装置的专业厂。工厂是哈尔滨市全面企业整顿验收合格的企业之一,在哈尔滨市电子仪表工业总工司系统,无论在生产管理、技术管理或企业管理各个方面,都是名列前茅的。     

智能配网尽在线中

智能配网似乎是一个很有广度的话题，它是可以是电源的话题，可以是测量的话题，可以是自动化的话题，可以是市场的话题，可以是储能的话题，可以是微网的话题……它的话题如此广泛，当记者还在云里雾里之时，一位外国专家的演讲主题却为记者拨开迷雾见了阳光，他的题目是——智能电网，一切尽在线中。     

班组管理者应当好“三种人”

企业班组是最基层的管理组织，班组管理者的水平高低直接关系着企业安全、文明生产和管理教育等各项任务的完成，因此班组管理者在企业管理中具有非常重要的作用。处于深化改革中的电力企业，正面临着厂网分离、竞价上网、竞争上岗的机遇与挑战。在这种形势下，班组管理者以什么样的精神状态组织引导职工提高素质，对于企业和职工来说，都具有十分重要的意义。笔者认为，班组管理者应努力当好“三种人”。1 技术上做值得职工信服的人 班组是完成生产任务的前沿阵地。掌握一手过硬的专业技术是完成各项工作的前提，作为班组管理者，要积…     

共赢是我们的目标——访英特尔中国公司首席企业责任官杨钟仁

《企业软实力》：很多世界一流企业都将企业社会责任作为提升企业软实力的重要手段。英特尔公司提出“以技术创新推动社会创新”的社会责任理念，是基于什么样的考虑？     

电力施工企业项目管理优化途径与遵循原则

电力施工企业项目管理，因其管理的到位与否将直接影响施工人员的安全、电力工程的质量和完成工期，最终影响到施工企业的信誉和效益。因此，在诸多企业管理的内容中，项目管理是电力施工企业管理的重中之重。对于电力施工企业来说，每天都与“项目管理”打交道，项目管理已然是电力施工企业生产经营活动的基础，并已成为电力施工企业整体管理工作中最重要的组成部分。     

基于Winsock和关系型数据库的流程控制系统QuickF

企业ISO 9000质量管理体系,从单纯依靠人工监管《程序文件》的执行,到借助计算机网络应用系统在线进行企业流程控制,无论从企业质量管理力度、工作效率,还是管理成本等各方面看,都是一个很大的进步。文章在底层的W insock控件和传统的关系数据库的基础上,实现了一个适用于企业流程控制的基于关系结构的轻量级流程控制系统QuickF。此系统具有可定义的机制,可以适应企业各种流程控制的需要。