浅析企业集团成本管理

阐述了企业集团成本管理机制的确立及"大成本"观的内容,同时阐述了笔者在强化企业管理方面的几点看法.     

浅析企业集团成本管理

阐述了企业集团成本管理机制的确立及“大成本”观的内容,同时阐述了笔者在强化企业管理方面的几点看法。     

做好工程项目成本管理的思考

在当前激烈的市场竞争环境中,文章论述了如何在满足工程质量的前提下做好项目成本管理的一些思考.     

浅谈施工成本的控制基础

对施工企业的"微利市场",施工企业的项目成本控制,贯穿于项目全过程,在中标后、已签订合同的前提下,应着重放在施工阶段如何采用有效措施来确保工程质量工期、降低成本、减少消耗、提高资源的利用效果.本文主要就成本管理中的成本控制任务着手,从成本控制的基础工作、原则、步骤、方法及施工阶段如何搞好成本控制进行阐述,并相应提出一些降低成本的途径与措施.     

浅谈施工成本的控制基础

对施工企业的“微利市场”，施工企业的项目成本控制，贯穿于项目全过程，在中标后、已签订合同的前提下，应着重放在施工阶段如何采用有效措施来确保工程质量工期、降低成本、减少消耗、提高资源的利用效果。本文主要就成本管理中的成本控制任务着手，从成本控制的基础工作、原则、步骤、方法及施工阶段如何搞好成本控制进行阐述，并相应提出一些降低成本的途径与措施。     

Talking about the Construction Cost Management

建筑工程的施工成本管理水平直接关系到项目的经济效益,是施工项目管理的重要内容之一.文章简要分析了如何加强建筑工程项目施工成本管理的对策.     

关于施工企业项目成本管理的探讨

文章就施工企业如何加强项目成本管理和成本控制进行了探讨,并通过实例,剖析了企业成本管理的方法及效果.     

议施工成本管理

随着经济一体化的发展,成本控制在项目管理中的作用日趋重要.阐述了人力、材料、机械相互关系,全面安排施工组织设计,分析了施工质量、安全对成本的影响,在施工中存在的索赔进一步分析讨论.     

议施工成本管理

随着经济一体化的发展,成本控制在项目管理中的作用日趋重要。阐述了人力、材料、机械相互关系,全面安排施工组织设计,分析了施工质量、安全对成本的影响,在施工中存在的索赔进一步分析讨论。     

浅谈工程项目的成本核算

论述了施工企业在核算成本时,要按照成本项目来归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用。     

浅谈施工中的成本控制方法与分析

在市场竞争日趋激烈的情况下,施工企业能否在市场竞争中立于不败之地,关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品,而企业能否获得较大的经济效益,关键在于有无低廉的建筑成本.因此.建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制,就是加强施工过程中的成本控制.     

浅谈施工中的成本控制方法与分析

在市场竞争日趋激烈的情况下，施工企业能否在市场竞争中立于不败之地，关键在于企业能否为社会提供质量高、工期短、造价低的产品，而企业能否获得较大的经济效益，关键在于有无低廉的建筑成本。因此，建筑施工企业必须加强对项目成本的动态控制，就是加强施工过程中的成本控制。     

材料施工中不可忽视的细节管理

文章结合在施工过程中企业应注重的细节管理，制定了相应的措施和方案，使施工单位减少成本损失，增加企业的盈利。     

施工企业的成本管理问题及其对策

论述了项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,探讨了如何加强项目成本管理,为企业创造更大的经济效益.     

材料施工中不可忽视的细节管理

文章结合在施工过程中企业应注重的细节管理,制定了相应的措施和方案,使施工单位减少成本损失,增加企业的盈利.     

施工企业的成本管理问题及其对策

论述了项目成本管理成为实现企业经济效益最大化的关键保证因素,探讨了如何加强项目成本管理,为企业创造更大的经济效益。     

浅议建设项目的全寿命周期成本

阐述了对建设项目进行全寿命周期成本分析的优点,说明在建设项目的各个阶段进行寿命周期成本分析的益处.     

从《封诊式》中的案例看秦代送惩权

阐述了对建设项目进行全寿命周期成本分析的优点，说明在建设项目的各个阶段进行寿命周期成本分析的益处。     

施工企业如何进行施工成本管理

文章主要讨论了施工企业在工程项目施工中成本管理工作,如何完善工程项目成本管理,搞好成本预测、确定成本控制目标.围绕成本目标确立成本控制原则,并采取相应措施确保项目成本目标的实现.     

浅谈工程项目的成本核算

论述了施工企业在核算成本时,要按照成本项目来归集企业在施工生产经营过程中所发生的应计入成本核算对象的各项费用。