企业应注重核心竞争力的培育

随着经济的日益全球化和技术创新步伐的日益加快,企业之间的竞争变得更加复杂和激烈。一个企业要想在竞争中取得竞争优势并实现可持续发展,必须通过不断创新、创建学习型组织、提高人员素质、发挥自身优势等途径和方法打造和提升企业的核心竞争力。     

我国企业实施知识管理培育核心竞争力的策略

企业进行有效的知识管理,必须克服传统管理中忽视人才培养、知识创新以及知识资本价值等弊端,全面深入地推进知识管理,构建信息平台,建立学习型组织,创新企业文化,变革组织结构,深化决策,推进知识共享与创新,从而达到提升核心竞争力的目的。     

培育企业核心竞争力的途径

企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制。在市场竞争程度空前激烈的今天，培育核心竞争力是企业生存的唯一资本。培育企业核心竞争力应侧重这五方面的建设：(1)建立符合市场经济要求的企业制度；(2)加大科技投入．促进科技创新；(3)保护民族品牌，实施名牌战略；(4)培养和壮大知识型企业家及人才队伍；(5)利用信息化手段．增强核心竞争力。     

创新、学习与企业核心竞争力的培育

不断创新是企业核心竞争力的基础，但是固有的价值观念和制度具有僵化的趋势，必须实现不断的变革，才能保持企业的竞争力。企业为保持其竞争力长盛不衰，必须使企业成为一个学习型组织。学习型组织是企业创新能力的基础。高层管理者、普通职工都应当善于学习，企业应当建立实用有效的共享信息系统，从日常经验中学习，塑造以创新为核心的企业文化。     

谈企业核心竞争力的培育及战略实施

核心竞争力就是能为企业带来相对于对手的竞争优势的资源和能力,是现代企业应具备能力中最重要、最关键和最根本的能力,它的强弱决定了一个企业在市场竞争中的地位和命运．企业注重核心竞争力构建各培育有助于企业把握正确的战略方向,为企业带来持续发展的动力．本文对企业核心竞争力内涵和评估进行了阐释,并对培育企业核心竞争力应做的几方面工作及战略实施进行了思考．     

如何提高企业核心竞争力

核心竞争力是企业获得持续竞争优势的源泉，是企业在市场竞争中发展壮大的根本保证.文章对企业如何构建、保持核心竞争力进行了论述。     

浅析企业核心竞争力

全球经济一体化进程的不断加速,使中国企业面临的问题越加突显出来:如何与外国企业竞争,并在竞争中拥有一席之地?从根本上说,企业若想在强手如林的国际市场竞争中立于不败之地,必须依靠企业组建自身的企业文化,实施战略化管理,打造核心竞争力.     

创建学习型企业提升企业核心竞争力

中铁大桥局集团有限公司把创建学习型企业作为企业持续发展的根本战略,使集团公司核心竞争力和综合实力得到明显提升,集团跨越式发展取得了辉煌成就。     

业务外包与企业核心竞争力的培育

业务外包是许多西方成功企业常用的经营方式，它具有降低成本、转移风险、增加企业敏感性的优点，但企业要从业务外包中获益，就必须培育企业的核心竞争力。核心竞争力的培育，需从诸多方面入手，通过企业不断地学习和积累而实现。     

浅谈企业核心竞争力的培育和提升

企业核心竞争力是企业获取持续竞争优势的来源和基础.企业欲在经济全球化大潮中立于不败之地,最有效也最关键的是充分理解核心竞争力并提升企业核心竞争力.通过对核心竞争力领域学术、实践活动的分析,理清核心竞争力概念的外延和内涵,指出我国企业核心竞争战略定位中的先天不足,并揭示战略定位在提升企业核心竞争力的重要作用以及如何营造竞争优势提升企业的核心竞争力.     

整合资源优势 培育核心竞争力

促进发展的根本法则是竞争，而致胜法宝是要拥有自己的核心技术支撑上的核心竞争力。核心竞争力是企业的生命。学校与企业不同，一个生产的是标准件，一个生产的是发展体，何况培养人的工程要远比生产产品复杂得多。如何培育学校的核心竞争力呢?具体到一个组织，重要的问题是如何寻找竞争优势，培育组织的核心竞争力。虽然各个学校的条件不一样，但几乎对所有的学校     

培育企业核心竞争力的关键在于创新

创新是培育和提升企业核心竞争力的最重要动力和源泉.企业要生存与发展,就要不断从观念、技术、组织、体制、管理、战略等各个方面进行创新,形成竞争优势,提升核心竞争力.     

谈谈企业创新与核心竞争力的培育

核心竞争力是企业保持持久优势的根本，企业要想谋得生存与发展，必须注重对核心竞争力的培育．从创新视角去培育企业的核心竞争力将是最有效的途径。创新包括制度创新、技术创新、组织创新、管理创新和价值创新等，这些创新是企业核心竞争力最重要的形成机制，其综合结果形成企业全面的核心竞争力。只有创新才是使企业获得长久竞争优势的基本驱动力。     

论企业核心竞争力的构建

随着中国入世和全球经济一体化进程的不断发展,中国企业面临更加激烈的市场竞争。未来企业的市场竞争主要表现为核心竞争力的竞争。受企业外部环境的变化、内部运行机制不完善等因素影响,中国企业的核心竞争力状况不容乐观,因而企业必须构建适合自己企业的核心竞争力来应对未来市场的竞争,而创新机制、企业文化、学习型企业的建立则是构建企业核心竞争力的三条基本途径。     

论企业核心竞争力的培育方法

核心竞争力是20世纪90年代新兴的企业管理概念,是企业(或企业集团)在竞争中获取、配置关键资源,能使企业形成并保持长期稳定的可持续竞争优势及稳定的超额利润的能力.它表现为企业开发独特产品、发展独特技术和构建独特市场营销等能力的集合.培育核心竞争力对我国企业可持续发展具有重要意义.     

我国企业培育核心竞争力之战略选择

专业化战略可以带来技术创新优势和成本领先优势 ,提高客户满意度 ,所以加入WTO的中国企业应重新审视自身的发展目标并调整发展战略 :立足于专业化 ,悉心培育企业的核心竞争力     

企业核心竞争力内涵的探究

我国加入 WTO 以后,在进入我国的跨国公司强大的竞争压力下,我国的企业如何面对挑战,抓住机遇,通过构筑企业的核心竞争力,经受住考验,从而获得长期生存与持续发展壮大的动力,是我国企业面临的严峻课题.但究竟什么是企业的核心竞争力,核心竞争力的内涵、特征及其意义、功能和作用是什么,中小企业如何制订发展战略,采取哪些具体手段和策略培育核心竞争力,并将其转化为强有力的竞争优势,从而赢得竞争,这就是本文试图要揭示的课题.     

虚拟企业与核心竞争力的培育

构建虚拟企业，实施虚拟经营以培养企业的核心竞争力，是企业迅速匠重要途径之一。分析了虚拟企业与企业核心竞争力的相关特征，并提出了通过虚拟企业，培育核心竞争力的途径。     

精心培育企业文化构筑商业银行核心竞争力

企业文化建设是现代商业银行核心竞争力塑造的重要内容。银行在创立银行品牌、培育核心竞争力过程中。一方面，要注重建立良好的银行企业文化，使企业员工形成符合银行发展目标的价值观念、行为方式、经营作风、银行精神、道德规范。并且通过制定业务程序和业务规范等方式。明确服务标准，切实促进企业员工改进服务质量；另一方面。要注重树立银行良好的整体形象。企业文化建设为塑造良好企业形象提供有力保证，塑造良好的企业形象有利于促进企业文化建设，更有利于培育商业银行核心竞争力。     

论企业核心竞争力

企业核心竞争力是企业发明新技术、开发独特产品、发展营销手段的能力。培育和壮大企业核心竞争力 ,能保持企业长盛不衰。培育核心竞争力要根植于企业系统 :开发、合理配置高级管理层资源 ,维持其一致性 ;根据企业战略意图 ,全面提高员工素质 ,形成一项或几项关键技术 ;集中企业资源从事某一领域专业化经营。