关于对建树有中国特色的企业文化的探讨

企业文化作为一种新潮的理论，越来越受到政府、企业家、学者的重视，探索企业文化建设的新思路新方法，特别是建设有中国特色的企业文化正在成为中国企业的一项重要课题。本文全面剖析了中国特色的企业文化的含义，并结合企业文化的目标阐述了建设有中国特色的企业文化的五个阶段，提出了企业文化是企业发展的动力乖源泉，为管理者渗透现代先进管理思想的同时，指明了具体的实施程序。     

品牌：入世的通行证

中国入世已经一锤定音。包括珠宝首饰企业在内的中国各行各业必将直面WTO。那么。入世到底能给中国珠宝首饰企业带来什么?有哪些企业可以发展壮大?哪些企业将随风飘逝?珠宝首饰企业应采取何种措施应对国外同行的竞争?又如何确使自己在竞争中立于不败之地?资金、规模、人才……我国珠宝首饰企业将面临众多问题,但是。打造世界级品牌才是我国珠宝首饰企业所要首先解决的重大问题。     

中国非织造布工业的特点

中国的非织造布工业是在中国的具体条件下发展起来的,具有以下三个明显的特点: 一、企业的平均规模较小 资料表明:574家企业具有53万多吨的生产能力,平均每个企业的规模只有930吨,平均每个企业的产量为510吨。 从分布图中可以看出:企业规模愈小,其频数愈大1000吨以下生产能力的小企业占企业总数60％以上。在574个企业中生产能力超过5000吨的只有9个企业,包括广东的华士达、南新、同高,上海的枫围、腾龙,北京的大源,海南的     

适应市场经济体制要求切实加强企业经营管理

适应市场经济体制要求切实加强企业经营管理王寿林战夺（黑龙江乳业集团总公司）企业管理是企业生产经营活动不可缺少的重要组成部分。随着社会主义市场经济体制逐步完善，由于企业经营管理的社会环境、经济环境和技术环境的变化，企业在竞争强手如林的情况下，加强企业管...     

“中国品牌”背后隐藏着什么？

“中国品牌”背后隐藏着什么？其实隐藏着中国企业与国际企业之间的种种差距。     

华泰集团再入中国企业500强

中国企业联合会、中国企业家协会在全国企联系统和有关企业的支持下，第五次公布中国企业500强。华泰集团位列2006年中国企业500强第406位，较2005年上升23位；居2006年中国制造业500强第222位，较2005年上升16位；同时，名列2005年度中国企业效益200佳第156位；此外，在山东省企业联合会、山东省企业家协会发布的2006山东企业100强中，华泰集团名列第35位，上升7位。     

冯军：企业要走出去就不能有麻将思维

麻将让部分中国企业家一直以来习惯了互相“残杀”,缺少合作精神。因此,中国企业如果按照麻将的规则走进世界市场,企业的成长空间有限,必须掌握“抱团”的机制。“海德堡”号拉了中国陶瓷运到欧洲卖了大钱,跟中国人没有关系,因为中国人只管制造,品牌和渠道是民族企业最弱的两个项目。我认为,建立异业联盟,抱团出海是中国企业走出去、在海外建立中国品牌的有效途径。     

亟待走出误区

随着我国市场经济机制的力度不断加强，企业竞争日趋激烈，在此情况下，少少企业注重学习和运用国外市场经济条件下摸索出来的行之有效的、高级的市场竞争方法：ＧＩＳ－用企业系统形象来塑企业，提高企业的竞争能力，这同时也为我国企业管理理论的发展和企业整体素质的提高起到了积极的作用。但是，我们也不能不看到，在吸收、借鉴国外资本主义企业形象理论过程中，由于受资产阶级自由化思潮和盲目崇洋思想的影响，我国企业形象建设     

关于推进纺织企业市场化运行的几点思考

当前纺织行业面临着前所未有的困难,经济效益下滑,企业亏损面急剧增加;国际竞争力减弱,出口出现负增长;在生产量下降的情况下,纺织品库存增加,产销率下降;企业停工停台增加,下岗人员剧增。对此,纺织企业要勇于正视困难,特别要摒弃等、靠、要的心理,要善于抓住发展机遇,不失时机地推进企业的市场化进程,从而确立企业自我发展的新机制。     

浅谈电子商务在现代饲料企业中的应用与发展

饲料企业集团的国际化是21世纪饲料工业发展的总趋势,也是我国饲料企业所面临的艰巨任务。电子商务在饲料企业中的应用,将推动我国饲料企业整体经营与管理素质的提高,促进现代饲料企业逐步向集约化、规模化、规范化发展。在逐步实现饲料企业经营管理科学化及现代化的同时,希望能对当前我国饲料企业经营在学术界的理论研究方面起到借鉴和引导的作用。     

浅谈纺织企业信息化

本文立足纺织企业的实际，以世界经济一体化对纺织企业信息化的迫切要求为出发点，以加强信息化工作的重要性为切入点，从三个方面阐述了“企业信息化的内涵”、“信息化工作对纺织企业的重要性”、“企业信息化的条件、方法”，并对纺织企业如何进行信息化工作，使得企业充分占领市场、取得最大效益进行了初步的探讨。     

推进国有企业改革浅谈

国有企业改革是一个亟待解决的重大课题。党中央、国务院明确提出用3年左右的时间使大多数国有大中型企业摆脱困境,并初步建立起现代企业制度。笔者认为,当前推进国有企业改革要突出把握好以下四个方面的重点: 一、建立企业内部市场化 运行机制的产权改革方式 国有企业改革的重点是产权制度。产权不清是国有企业存在     

电子商务与棉麻企业

企业的发展水平，直接标志着一个国家经济发展的实力和活力。与国外发达国家的一些企业相比，我国企业多数存在办公效率低、把握市场信息能力不足和应变能力差等问题，繁杂的人事管理、信息的闭塞和复杂的多变以及难以捉摸的市场是所有企业都面临的问题，而企业的信息化正是帮助企业解决上述问题、提高企业市场竞争力的关键。     

试论企业发展与创新的关系

“军号已吹响 ,钢枪已擦亮”用这句话来形容现今西部开发的热潮是丝毫不为过的。那么西部各级政府和企业 ,应以什么姿态来迎接这场战役 ,如何进行创新 ,如何发挥自己的优势 ,使传统产业发扬壮大 ,是摆在我们西部各级领导和企业面前的关键课题。创新是一个企业、一个地区、一个民族、一个国家生存发展的源泉 ,是人类社会进步与未来美好生活的基础。不管什么企业 ,要生存要发展就必须创新 ,不断的创新。随着我国社会主义市场经济体制不断深入和逐步完善 ,企业将成为市场的主体。在中国加入 WTO以前 ,之时或以后 ,企业如果还封闭在过去的年代…     

当今白酒企业现象扫描

白酒企业一度曾因“皇帝女儿不愁嫁”而名噪一时,但是近几年,随着“酒厂热”在全国各地的升温,大小酒厂盲目无序的发展,导致企业间广告战、价格战、营销战硝烟四起,加剧了企业的竞争。一部分企业因自身资金雄厚还能独挡一面。还有一些企业原来曾有半壁     

谈调味品企业的第二生产力——完善企业内部管理是增加企业效益的重要一环

党的十四大明确提出我国改革的目标是建立社会主义市场经济体制 ,社会主义市场经济这一全新的经济体制在短短几年内便悄然成为我国经济的主体 ,它将各类企业无情的抛到了激烈竞争的市场之中。自古商场如战场 ,企业要想在竞争激烈的市场中占住脚、打胜仗 ,就必须不断的以各种方法、各种手段、从各个方面完善自己 ,最主要的便是提高生产力。工业企业是这样 ,调味品企业也是这样。调味品企业作为一个副食品加工行业 ,其生产力一般主要指劳动力与物质生产。而现在要谈的是另外一种能够提高企业效益 ,促进企业发展与存在的行为 ,这种行为就是完善…     

警惕洋啤对中国啤酒品牌毁灭式的并购

随着人世承诺开放时间表的渐次临近，愈来愈多的企业更加清楚地感受到了人世全面开放将带来的变化。扩大的市场规模、公平的贸易环境无疑会带来更多的贸易机会和发展空间，但外资企业所带来的更加激烈的市场竞争又将为企业的生存和发展带来巨大风险。在中国人世全国开放进入倒计时的过程中，国内企业已经展开了生死时速般的重新洗牌。而我国啤酒业似乎站在这生死时速的最前沿——风浪口，一脚踏人国际化的浪潮中。     

我国造纸工业产业结构调整取得进展（Ⅱ）

2我国造纸工业通过制度创新、技术创新、调整、改组、改造,积极发展三资企业,鼓励民营企业发展 　　国营制浆造纸企业通过债转股、技术改造和国家给贴息贷款政策等,特别是一些外资企业和国营特大型、大型企业采用和引进当今世界一流技术和装备,其单机生产能力开始趋向规模化、现代化,使我国造纸工业企业规模结构开始逐步趋向合理,并向现代化企业迈进。产品结构也有了较突出的变化,中高档产品显著增加,其中工业技术用纸增加幅度较大,低档产品趋向萎缩。 2. 1新闻纸类 　　广州纸业集团纸和纸板年生产能力 40万 t,生产的品种有胶印…     

企业信息化建设

２００１年中国正式加入了WTO，这对中国经济和产业的影响将是深远的。入世后，西方跨国公司将长驱直入，中国企业将面临更为激烈的全球市场竞争。而西方跨国公司最重要的利器就是全球化和信息化，国内企业必须在这两个方面迎头赶上。因此，信息化作为支撑企业全球化的平台和手段，在加入WTO之后迎来了新的使命。一、企业信息化所谓企业信息化，就是采取先进的管理理念，应用先进的计算机网络技术去整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时地为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确而有效的数据信息，以…     

2005年奶战史

2005年8月21日，伊利、蒙牛、光明、三鹿四家乳品企业跻身2005中国企业500强。