积极改革企业内部工资分配制度

我们公司是一个有30多年采选历史的老企业。无论物质基础还是生产能力,无论干部力量还是技术力量,都是比较强的。但长期以来,生产发展总是起伏不定,速度快不起来。主要原因之一就在于“大锅饭”、平均主义长期压抑了广大职工的劳动积极性、创造性。十一届三中全会以后,在中央改革方针的指导下,我们克服了思想上的“五怕”——怕改错了;怕矛盾越来越多;怕自己的权力改小     

勘察设计单位内部分配制度改革的探讨

勘察设计单位内部分配制度改革的探讨河南省建筑设计研究院李保平，康亚民分配是社会再生产中联结生产和消费的中间环节，生产决定分配，分配反作用于生产，起着促进或阻碍生产发展的作用。十年改革，特别是推行技术经济责任制以来，勘察设计单位内部的分配制度发生了明显...     

改革内部分配制度是增强企业活力的强大动力

昆明水泥厂是我省的建材骨干企业,工艺过程比较复杂,三班作业,生产的连续性、比例性、均衡性要求很强,职工在脑力劳动与体力劳动、复杂劳动与简单劳动、繁重劳动与非繁重劳动之间,生产岗位的环境与管理、服务岗位的环境都存在着较大的差别,如果在内部分配制度上,不坚持按劳分配的原则,体现这种差别,就很难调动职工的积极性,特别是对一线主机岗位和三班倒的职工,就无法保持稳定.过去,在实行平均主义的制度,吃“大锅饭”时期,集体与国家、集体与个人、个人与个人之间,利益关系不明确,“多能多劳,多会多累;不会得闲,照样拿钱”的情况,严重地抑制了广大职工的主动性和积极性,使工厂的生产经     

改革企业内部分配制度实行百元成本奖金率

济南第一建筑工程公司在总结前几年企业内部分配制度方面经验教训的基础上,一九九○年进行了改革企业内部分配制度的新尝试——实行“百元成本奖金率”。通过短短     

高校分配制度改革探讨

收入分配制度改革是人事制度改革的一项重要内容。文章就高校收入分配改革的历史和现状,取得的经验和成果进行了简单的回顾与分析,并就新一轮收入分配改革进行了探讨。     

对勘察设计单位分配制度改革的探讨

1．改革措施不到位。职工的工作能力、工作业绩从工资中无法反映,只能从奖金中体现,形成了上班拿工资,干活拿奖金的现象。工资的激励作用未能充分发挥出来,工资外收入增长过快,占工资总额的比例越来越多,严重影响了职工的积极性。     

推行“百元利润工资率”包干改革企业内部分配制度

1985年我公司存企业内部坚持推行“百元利润工资率”经济承包责任制。经过几年的不断完善,深化和改革分配制度及管理体制、工资调节机制,从而使责、权、利相结合,国家、集体、个人利益相统一,职工的积极性、创造性得以发挥,生产力水平得到     

分配制度改革刍议

江泽民同志在党的十六大报告中指出,“理顺分配关系,事关广大群众的切身利益和积极性的发挥”。实现“效率优先、兼顾公平”的分配原则,是坚持按劳分配为主,多种分配方式并存的社会主义分配制度,理顺分配关系,深化分配制度改革的重要保证。1“效率优先、兼顾公平”的分配原则,推动社会生产力的发展,是深化分配制度改革的重要保证 社会实践和经济学原理告诉我们,市场经济发展     

我国将改革分配制度

国家体改委分配和社会保障司副司长周大力日前指出,我国分配体制改革必须与其它各项改革同步配套进行,并要围绕建立现代企业制度和劳动力市场两个重点进行。 周大力指出,经过16年的改革,我国在收入分配上已开始引入市场竞争机制,但目前还有许多问题需进一步研究解决,因此要求分配体制改革必须与其它各项改革配套进行。周大力强调,企业分配制度的改革要与建立现代企业制度和建立劳动力市场相结合。应逐步将各种实物、福     

改革分配办法 建立激励机制——建筑企业内部分配改革探讨

随着我国加入世贸组织,建筑企业面临着更大的挑战。如何适应新形势的变化,建立适合现代企业制度要求的长效激励约束机制,稳定建筑业经营人才队伍,提升企业竞争力,是摆在我们面前亟待解决的重要课题。本文以青岛建设集团公司为例,从薪酬改革的角度对企业不同人群提出不同的激励方案,主要对企业经营者年薪制分配方式进行探讨,供大家参考。     

企业分配制度改革:有效激励和可靠约束

《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》提出 ,要建立与现代企业制度相适应的收入分配制度。这种分配制度是指“在国家政策指导下实行董事会、经理层等成员按照各自职责和贡献取得报酬的办法 ;企业职工工资水平 ,由企业根据当地社会平均工资和本企业经济效益决定 ;企业内部实行按劳分配原则 ,适当拉开差距 ,允许和鼓励资本、技术等生产要素参与收益分配”。这种分配制度为进一步深化企业收入分配制度改革指明了方向 ,提供了政策依据 ,其实质是在企业内部形成有效激励和可靠约束 ,这是市场经济条件下建立与现代企业制度相适应…     

企业内部改革必须深化

进一步实行改革、开放,是中央、国务院已经确定的方针。建材行业必须在这一方针指引下,更积极地把建材企业的改革推向一个新的阶段。企业改革的根本目的,是解决国家与企业的关系,完善经济运行机制,提高和发展生产力,既保证国家财政长期稳步增长;又达到增强企业活力,增强企业自我积累、自我发展的能力。要达到这个目的,具体的改革,从企业的角度来讲,一方面是从企业外部,解决国家与企业的关系,完善国家宏观经济运行机制;另一方     

深化建筑企业的内部改革

深化改革是搞好企业的根本出路。如何抓住当前有利时机,加快建筑企业改革步伐?本文联系中建系统的实际,谈些看法。注重综合配套全面推进改革第一,深化分配制度改革,打破“铁工资”,建立职工工资与企业效益和本人贡献紧密挂钩的新机制     

深化分配制度改革 增强企业凝聚力——对四川华西集团分配现状的思考

深化分配制度改革增强企业凝聚力———对四川华西集团分配现状的思考●四川华西集团劳资部四川华西集团职工现有工资制度主要有以下几种：１、组合工资制。华西集团职工统一的组合工资制建立于１９９４年，由等级工资、基础工资、工龄工资、岗位工资、奖励工资和特殊工资...