加强采购管理提高物资供应水平

佛山市燃气总公司成立于1992年11月,前身为全民所有制企业。经过十余年的发展,公司已成为下属六个职能管理部门和六个二级企业的集团公司,并于2003年在建设部关于进一步推进市政公用行业改革的精神指导下,成功改制成国家、职工及外资持股的股份制集团企业。随着企业产权的进一步明晰,企业出资人对企业经济方面的回报将会有更明显的需求,从这层意义上来说,燃气企业作为一种提供社会公共品行业,除了应日益提高自身服务于社会公共利益的功能外,还应狠抓内部管理,加强成本控制能力,以提高自身的经济效益。而企业的物资供应作为企业成本支出的一个重要组成部分,如何提升企业的物资供应水平也就显现其重要性。     

浅谈施工企业成本控制下如何进行物资供应管理

随着经济的发展,许多施工企业在日趋严峻的竞争压力下,把控制成本作为开辟第二利润源、提升竞争力的手段.作为企业成本控制工作之的物资供应管理工作,如何在生产材料大幅度涨价的情况下,既保证生产需要的供应,又实现材料成本的控制？本文从供应管理的角度出发,着重论述了物资供应工作三个重点环节在这种控制成本前提下的管理要点.     

浅谈核电厂生产物资供应管理

目前生产物资供应的管理已经成为许多核电厂管理提升的主要内容。本文简要描述了核电厂生产物资供应的概念以及其范围与管理要求,介绍了核电厂生产物资供应管理的计划、采购、库存管理及信息化等环节主要内容,探讨核电厂实现生产物资供应管理与优化的方法,所获得的经验也可供其它核电厂参考。     

加强客户关系管理,提高企业效益

进入新世纪,全球范围的企业都在经历着管理模式的演变和发展。企业不仅需要内部的组织流程和结构,更重要的是应该关注企业的外部生存和发展环境,这不仅是企业谋求发展的需要,而且更是企业获得生存与利润的必须。“世界经济论坛”曾提出:21世纪企业的重要特征就是建立快速适应外部环境变化的组织结构。客户关系管理(Customer Re—     

加强企业无形资产管理势在必行

近几年,随着改革开放进程的加快,国内部分企业逐步将一些先进的管理手段和方法吸收到企业经营之中。加强对企业无形资产的管理,便是其中的一个重要方面。1无形资产的内涵及范围现代企业的资产按照资产存在形态,可以分为有形资产和无形资产,前者指的是那些具有实物形态、可以通过感官和触觉感受到的资产类型,而后者则指的是那些没有实体形态,但能为拥有者(投资者)所利用并直接或间接地为拥有者创造未来收益的资产。显然,无形资产之所以成为“资产”,最根本的是它能产生经济效益,并为其所有者和使用者带来经济利益。根据无形资产的内容,可将其…     

基于电力企业物资供应的供应链管理整合

随着社会的发展,市场经济体制逐渐完善,企业物资供应工作也相应的发生了很大的改变。根据这种情况,本文主要探讨了供应链管理的基本内涵,阐述了它的发展趋势以及相关的内在机制,从供应链的角度分析了我国电力企业物资供应中的问题,指出了电力企业物资供应的现状,针对其现状提出了有关供应链整合的方案和对策。     

现代企业人力资源管理部门的任务

当今社会企业之间的竞争很大程度上是人才的竞争。企业经营规模的扩大、经营领域的拓展、企业的综合发展取决于企业人力资源的保障。为此，现代企业的人力资源管理部门的主要任务是按照企业发展总体规划，做好人力资源发展战略规划，重视关键岗位的人力资源的梯队建设，设计更为科学合理的薪酬、晋升、激励机制，激励员工积极向上，使企业的人力资源管理满足企业持续发展的需要。     

对设计企业无形资产管理的思考

本文通过对企业的重要经济资源——无形资产的分析，提出了无形资产管理是现代企业管理的重要内容，要发挥无形资产在市场竞争中的作用，才能提高企业的整体实力。     

大型企业战略管理新视角——部门领导力

大型企业内部各部门的关系十分复杂,且存在不对称的依赖关系,从而使得部门领导力的重要性逐渐凸显。基于此,本文首先提出部门领导力的概念,并从理论基础和实践背景两方面对部门领导力概念的必要性进行分析,同时结合现有的研究成果,提出了进一步的研究方向。     

新形势下物资供应的创新研究

我国的煤炭生产和消费一直居世界前列,并且煤炭在能源安全的地位,使得有效的降低煤炭成本成为有效的促进我国经济的健康和快速的发展。而煤炭企业的成本当中,物资消耗占整个总成本的50%以上。因此,完善煤炭企业的物资供应,通过创新的方式来降低物资供应成本,对提升煤炭企业经济效益有重要的意义。     

加强企业民主管理对构建和谐企业的思考

民主管理是企业管理的重要组成部分,通过完善职代会制度、企务公开机制及平等协商、集体合同,强化劳动争议调解机制,可以有效加强企业的法制化建设,协调企业内部的利益矛盾关系,增进企业的凝聚力。企业只有切实加强民主管理实行企务公开,保证职工群众民主权利,满足职工多元化的心理需求,才能促进企业的可持续发展,才能构筑和谐企业,从而推进和谐社会的建设。     

加强经营战略管理 促进建安企业发展

我司是建立现代企业制度的试点单位。改制二年多来,按照“产权清晰,权责明确,政企分开,管理科学”的要求,解放思想,转变观念,大胆实践,积极探索,企业的业务不断拓展,经济效益明显提高,取得了较快的发展。1、解放思想,转变观念,主动走向市场我国的建安企业正处于改     

对企业标准化工作的思考

企业标准是企业组织生产的重要依据，企业标准化工程是企业科学管理的基础工作之一。它围绕企业的生产经营目标，有组织地贯彻实施上级标准，制定企业内部标准，通过标准的实施，使企业的生产管理和经营管理活动制度化、程序化和科学化，实现企业内部各个部门、各个环节密切配合，互相衔接，协助动作。这是企业领导方式走向科学化和进行企业改革的一项重要工作。     

房地产管理部门 依法加强对商品房销售行为的监管

市房地资源局日前下发了《关于加强商品房销售行为监管问题的通知》(以下简称《通知》)，要求本市各级房地产管理部门要依法加强对房地产开发企业和房地产中介机构商品房销售行为的监管。     

探讨煤炭企业物资供应管理的成本控制

近年来,受国内煤炭产能过剩、新能源在能源结构占比上升和进口煤冲击等因素的影响,中国煤炭行业正面临"内忧"与"外患"并存的困境。价格不振、利润下滑困扰国内每一家煤炭企业,企业如何在煤炭行业开源不利的逆境中生存并发展,通过成本控制以节流就显得至关重要。本文从供应管理的角度出发,着重探讨煤炭企业物资供应管理的成本控制。     

企业应加强应收帐款的管理

应收帐款是企业在经营过程中发生的一项债权,即应向购货或接受劳务的企业收取的款项。也是企业向购货或接受劳务方提供的一项短期信用。长期以来,一些企业在经营中往往只强调扩大销售额,而忽视销售之后应收帐款的监督和管理。造成应收帐款居高不下长期挂帐,导致企业内部流动资金紧张,甚至无法维持正常的生产经营。及时收回应收帐款,减少企业流动资金在应收帐款上的呆滞和占用,从而提高企业的资金利用率,提高经济效益,企业应加强应收帐款的管理。     

关于施工企业成本管理与经营的思考

针对施工企业成本管理的必要性，就加强成本核算的方法、建筑施工企业的成本构成等内容作了介绍，提出了降低企业成本，提高企业经济效益的具体措施。