基于RFID的煤矿井下物流管理系统研究

为解决井下人员、安全物资跟踪定位以及灾害事故、责任事故预防与灾后搜救等关键问题,将RFID技术引入煤矿井下物流管理系统,通过人员和物资的动态、静态信息识别获取,实现实时管理。RFID非接触识别等技术特点与煤矿井下管理作业流程相结合,辅之以现代网络信息技术,将提高井下安全管理水平。     

实施跟踪管理 降低物资消耗

阐述了跟踪管理在煤矿企业物资管理方面的重要性 ,通过建立机构 ,卡片和全面跟踪管理 ,降低物资消耗降低成本 ,提高经济效益     

煤矿机电设备全生命周期信息管理系统设计与应用

针对煤矿企业机电设备管理难度大、传统管理方法相对落后、无法适应煤矿企业发展需求等问题,研发了一套功能完整、实用先进、高效可靠的机电设备全生命周期信息管理系统。该系统基于B/S结构,结合ASP.NET技术、三层架构技术和数据库技术,实现了每台设备从验收入库、台账管理、租赁调拨、设备维修和设备报废等全生命周期的管理和跟踪,从而减少了煤矿企业机电设备闲置,提高了设备利用率,降低了生产成本,实现了对煤矿企业机电设备的动态跟踪管理。     

基于点检制的煤矿生产设备管理系统研究

针对煤矿生产设备管理系统的信息化管理要求,结合煤矿生产设备特点,以设备状态为基础,设计了点检管理系统总体框架和功能模块,详细阐述了设备信息管理、备件管理、点检管理、状态管理以及维修管理模型选择和设计过程,进而构建了基于点检机制的煤矿生产设备管理系统。该系统采用基于Web的技术解决方案,以设备状态维修为中心,采用点检机制,实现煤矿设备维护的标准化、数字化、网络化和智能化,从而整合和优化维护资源,减少维修费用和提高煤矿生产的效率以及企业管理水平。     

基于内部供应链的城郊煤矿物资管理

煤矿企业物资管理贯穿于煤炭产品的开发准备、生产过程和销售活动的全过程,煤炭物资的信息化、网络化管理对提升企业物资管理水平起着关键作用。结合城郊煤矿实践,对煤矿如何建立及优化企业物资管理信息系统进行了详细探讨,并分析了其产生的经济效益和社会效益。     

煤矿生产消耗物资跟踪管理的效益评价研究

跟踪管理法是煤矿企业物资部门结合企业生产的特点,并经过多年实践创立的一种综合性的生产现场用料管理方法。其目的就是为了实现各种物资的合理消耗,最终体现在煤炭生产物资消耗降低,经济效益提高。然而管理有没有效果,有没有推广价值,如何计算评价,这也是必须要搞清楚的。本文将对此进行探讨。     

煤炭设备维修管理中的问题探讨及对策

针对煤矿企业设备维修管理的特殊性,分析了煤矿企业设备维修管理中存在的问题,结合煤炭企业的实际情况合理提出解决对策,对规范煤矿企业维修管理、促进企业安全生产有重要意义.     

基于RFID的煤矿井下人车智能安全管理系统的设计与应用

随着RFID技术的不断发展,应用也愈来愈广泛。结合矿井生产的特点提出了基于RFID的煤矿井下人车智能安全管理系统的框架并分析了系统功能、整体方案。实现了煤矿井下的目标监测、跟踪等自动化和信息化管理,为煤矿的安全生产管理提供科学的透明化管理手段。     

谈煤矿企业物质管理

物资管理是企业生产管理的重要组成部分,它存在于生产过程的每一个环节。作为煤矿企业的物资管理中心,担负着整个集团公司煤矿生产建设所需物资的供应、管理等工作,任务十分繁重。如何提高企业的整体管理水平,节约管理成本,企业要从观念上使物资管理人员和生产、采购人员认识到物资管理工作的重要意义。     

石油钻井行业海外施工项目设备物资管理浅谈

设备物资管理是海外施工项目的生产经营的重要组成部分,直接决定着施工企业海外施工的成败,只有做到做好了设备物资从购置、发运、使用、后期等全过程的管理,才能够充分发挥出设备最大效率,进而通过设备为海外施工项目创造出最大的经济效益。     

自主经营体模式在市场化管理中的探索与应用

全面市场化作为国企改革的四个轮子之一,充分体现了市场管理机制对国有企业改革脱困的重要作用,作为提高市场化管理自我约束、自主经营意识的自主经营模式,在煤炭企业的创新实施,极大地调动各级市场主体积极性,取得显著效果。     

浅析财务管理在企业管理中的地位

论述了财务管理是企业管理的中心地位,以及如何确立财务管理的中心地位,如何改进和完善财务管理。     

浅议直线管理者与员工绩效管理

绩效考核工作是现代组织不可或缺的管理工具,其核心目的是使企业的战略目标得以顺利实现。而要有效开展绩效考核工作,公平、公正的评价每一位员工的绩效,直线管理者起着最关键的因素。本文就直线管理者在员工绩效考核中如何定位等问题加以阐述。     

试论煤炭企业成本管理与技术管理的结合

成本管理与技术管理二者之间存在着内在联系 ,如何搞好二者的有机结合是降低生产成本 ,提高经济效益的重要途径     

实施预算管理体系整合集团公司内部管理

阐述了对企业实施预算管理，加强母子公司间监督控制，提高资本运营效果和经济效益的做法。     

井下煤层煤样采取和煤质计划管理初探

介绍了鹤岗矿业集团根据井下夹石层厚度和岩石硬度合理采取井下煤层煤样,提高了煤质计划的准确性,稳定了动力煤的质量。     

论项目管理与日常管理的特征及关系

概要论述了项目管理与日常管理的分工缘由、行为特征及其关系,提出应做好项目管理与日常管理的衔接与结合,项目管理要与所在系统的日常管理相协调、相适应。日常管理要不断地用项目管理的成果完善和发展自已,提高系统管理水平,促进经济社会的全面发展和平稳高速运行。     

论施工项目管理及项目技术管理

施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。施工项目组织机构设置的根本目的,是为了产生组织功能,实现施工项目管理的总目标,其表现形式是项目经理部。施工组织设计是根据有关原始资料,结合实际的施工条件,从整个施工的全局出发,确定科学合理的施工方案、施工进度、施工流程、资源配置及施工疑难问题的技术组织措施,是指导施工现场全部生产活动的技术经济文件。项目管理的施工系统包括技术、社会、经济三个分系统,这三者是施工项目系统的三个不同的侧面,三者密切相关、相互作用、相互影响。     

煤炭资源管理的问题及立法对策

针对我国煤炭资源管理存在的问题。提出了立法建议：健全勘查开发规划制度；提高探矿权和采矿权的行政审批等级；提高煤炭行业的市场准入门槛；健全奖惩机制，推动技术革新和进步；通过立法使矿业权设置和转让合理化；在立法时明确规定煤炭资源的有偿使用原则；对煤炭资源税费制度进行改革；健全和完善法律责任。     

Application of coal mine dynamic safety management and occupational health and safety management system

A method system was put forward based on the occupational health and safety management system to develop the dynamic safety management of coal mine. It aimed at the problems in the mining safety management and was put in practice in Lingxin coal mine of Ningxia Coal Industry Group Co., Ltd.. And good effect was obtained in safety work. It developed the mining dynamic safety management based on the building of occupational health and safety management system of mining enterprise and its main contents are as follows： timely identification and dynamic control of accident risk, persistent improvement of safety management performance according to the ＂PDCA＂ circle.