事业单位人事制度改革中岗位设置工作的探讨

事业单位岗位设置是事业单位人事制度改革的重要内容,是推进和深化事业单位人事制度改革的需要。岗位设置是事业单位新型用人制度的主要内容,是实行聘用制度的内在要求,是事业单位人事制度改革实践的迫切需要。本文在分析和探讨当前事业单位人事制度改革中岗位设置存在的问题的基础上,结合国家方针政策和事业单位人事制度特点,提出完善岗位设置的建议。     

事业单位岗位设置管理工作的实践与成效

事业单位岗位设置管理是人事制度改革和创新的重要内容,有利于充分调动职工工作的积极性和创造性,更有利于推动事业单位健康持续发展。本文结合我单位岗位设置管理工作实践,介绍事业单位岗位设置工作的方法和思路,并总结成效。     

做好事业单位岗位设置工作的若干思考

事业单位岗位设置工作是事业单位人事制度改革的重要内容,有利于转换传统用人机制,激发单位内部全员工作积极性,提高事业单位内部管理水平。基于此点,本文对事业单位岗位设置工作的重要意义和具体措施进行浅谈。     

事业单位岗位设置管理的难点及对策

积极推进事业单位人事制度改革,建立岗位设置管理制度,形成符合事业单位规律和特点的用人新机制,是事业单位人事制度改革的重要举措和创新;建立岗位设置管理制度,是推进收入分配制度改革的前提,是落实岗位工资和绩效工资的基础。实施岗位管理就是要打破身份管理,有效地解决身份管理带来的种种弊端,实现事业单位人员岗位能上能下、待遇能高能低;     

平稳推进岗位设置工作需要处理好四个关系

事业单位岗位设置管理是事业单位人事制度改革的重要内容,涉及面广,政策性强,情况复杂,关系事业单位广大职工的切身利益,是一项十分重要的基础性工作。     

浅析事业单位岗位管理与收入分配制度优化

当前在事业单位开展岗位设置管理工作、深化人事制度改革、改革事业单位收入分配制度有着重要的现实意义。由于事业单位是中国特有的现象,事业单位在推行岗位设置管理过程中会存在一定的问题,面临一定的困难,需要在实践中不断探索和完善。     

医院岗位管理实践成效与体会

岗位管理是当前事业单位人事制度改革中的重要组成部分,实行岗位管理是实现我国事业单位基本用人制度改革的主要途径。根据医院工作特点,逐步建立符合公立医院改革要求的岗位管理与聘任制度是深化公立医院改革和细化医院科学管理的当务之急,它直接关系到医院干部职工队伍积极性的发挥,关系到工作人员整体素质及工作效率的提高,关系到公立医院改革的成败。本文就我院在岗位设置和聘任管理中的探索与实践进行了探讨。     

浅谈综合性医院的岗位设置和聘用管理

事业单位实行聘用制度距离国务院转发人事部《关于在事业单位试行人员聘用制度的意见》将近10年的时间。笔者所在单位是一所地市级三级综合性医院,按照所在省政府和所在市政府的具体部署,已经完成了在编人员的首次聘用合同签订。本文着重从岗位设置和聘用管理方面两个方面阐述事业单位人事制度改革中出现的问题和对策。     

加强岗位管理促进事业单位改革

2006年6月29日,佛山市事业单位实行聘用制度改革全面动员启动。佛山市将用2年左右的时间,在全市范围内分期、分批、分步推进事业单位的聘用制改革。而深圳于2006年7月7日全面启动事业单位体制改革,改革将事业单位"一分为三",划分为监督管理类、经营服务类和公共服务类,并使其各归其位。在此基础上创新事业单位管理体制和运行机制,最终形成基本上能适应广大市民要求的社会公共服务体系。与这次事业单位整体配套改革相衔接,积极推进人事制度改革。人事制度改革要求全面推行人员聘用聘任制度,实施职员制;探索岗位聘任评价制度,积极推进职称制度和分配制度改革。本文将探讨如何加强岗位管理来促进事业单位改革。     

我国事业单位薪酬激励机制的分析

事业单位是我国各类人才的主要集中地,单位情况复杂,种类繁多,现行统一口径的工资制度不能有效吸引和留住需要的人才。本文结合事业单位体制改革和人事制度改革,在事业单位工资制度改革中引入现代企业薪酬制度理念,浅析了目前我国事业单位薪酬激励机制的现状及原因,提出建立符合各种类型事业单位特点、体现岗位绩效和分级分类管理的事业单位薪酬制度改革路径。     

努力推进事业单位人事制度改革

事业单位人事制度改革是干部人事制度改革的重要组成部分。几年来,按照中组部、人事部的要求,在省委、省政府领导下,我们不等不靠,积极探索创新,以推行聘用制和岗位管理为重点,以建立充满生机与活力的用人机制为目标,改革的力度不断加大,范围不断拓宽,内容不断深化,取得了初步成效。目前,全省共有各类事业单位8万多个,编制总数189万人,签订聘用合同人数160.6万,占编制总数的85%,占全国签订聘用合同人数的1/5,走在了全国事业单位人事制度改革的前列。一、主要做法事业单位人事制度改革涉及全省200多万职工的切身利益,情况复杂,难度较大。我们…     

实施岗位设置聘任深化人事制度改革

医院实施岗位设置管理制度与岗位聘任制度,是深化医院人事制度改革的需要,也是改革医院工作人员收入分配制度的要求.建立以岗位设置、聘任为核心的用人制度,有利于理顺关系,优化各类人员结构,完善激励约束机制,不断提高用人效益.     

如何建立科学的卫生事业单位技术岗位聘任评价体系

正评价体系随着我国卫生事业单位人事制度、收入分配制度改革的逐步推进,尤其是国家人事部、卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》发布后,各级政府人事行政部门结合各自的实际情况,分别制定了所管辖区域内的《实施意见》,全国各地相继开始了新一轮的岗位聘用工作。新《意见》最突出的特点是对专业技术岗位等级的设置进行了细化,原来的正高级岗位对应一至四级岗位,副高级岗位对应     

试论事业单位岗位绩效工资制度改革措施

岗位绩效工资制度的建立,主要是为了完成事业单位收入分配制度的改革目标,同时也是为了事业单位岗位要求以及事业单位聘用制度的改革。在开展事业单位岗位绩效工资制度改革的时候,前提是进行岗位设置,基础是岗位的聘任,而关键在于绩效评估。因此,就需要站在这基础上对于如何来处理事业单位岗位绩效工资制度的问题进行研究。     

高校教师职称评审与岗位设置管理工作的衔接研究

高校教师职称评审制度和岗位设置管理是目前高校人事制度改革的重要内容,对两者之间的衔接进行研究具有重要意义。本文首先就目前高校教师职称评审中存在的问题进行了剖析,并指出了岗位设置管理工作的重要价值,在此基础上如何做好两者之间的衔接工作进行研究,并提出相关的建议。     

如何建立科学的卫生事业单位技术岗位聘任评价体系

评价体系随着我国卫生事业单位人事制度、收入分配制度改革的逐步推进,尤其是国家人事部、卫生部《关于卫生事业单位岗位设置管理的指导意见》发布后,各级政府人事行政部门结合各自的实际情况,分别制定了所管辖区域内的《实施意见》,全国各地相继开始了新一轮的岗位聘用工作.     

建立事业单位岗位管理长效机制

岗位管理是事业单位人事制度改革的一项重要成果,是市场经济条件下事业单位人事管理的重要内容和主要手段。聘后管理是对受聘人员所聘岗位履职情况的总结和检验,没有聘后管理作保障,岗位管理就会流于形式,聘后考核和奖励制度是聘后管理的内在要求。通过聘后管理,能者上,激发受聘人员积极向上的精神,增强竞争意识和岗位意识,使事业单位职工队伍始终充满活力。     

科研事业单位人员实行岗位管理的探索

一、岗位管理的目的和意义岗位管理简单地说,就是根据岗位条件择优选拔聘用和管理,并实行岗位相应的薪金。身分管理是计划经济体制下人事制度的产物,不符合科学研究规律和科研院所实际,也不符合社会主义市场经济平等竞争原则。岗位管理真正体现了能者多劳、多劳多酬的社会主义劳动制度和分配制度。推行岗位管理是现代企业管理的重要内容,科技体制改革推进科研事业单位企业化转制,岗位管理取代身分管理是科研单位内部运行机制改革的核心。     

科研事业单位人员实行岗位管理的探索

一、岗位管理的目的和意义 岗位管理简单地说,就是根据岗位条件择优选拔聘用和管理并实行岗位相应的薪金.身分管理是计划经济体制下人事制度产物,不符合科学研究规律和科研院所实际,也不符合社会主市场经济平等竞争原则.岗位管理真正体现了能者多劳、多劳酬的社会主义劳动制度和分配制度.推行岗位管理是现代企业理的重要内容,科技体制改革推进科研事业单位企业化转制,位管理取代身分管理是科研单位内部运行机制改革的核心.     

煤田勘探事业单位人事改革的意义和方法

1．符合事业单位经济体制改革总体目标 近年来山东省加快推进各项人事制度改革，全省89％的事业单位实行了人员聘用制度，91％的工作人员签订了聘用合同。新进人员公开招聘制度全面实施，省属事业单位1580个初级岗位实行了统一笔试。今后，除法律法规和中央有规定外，不再将行政职能转由事业单位承担，也不再批准设立承担行政职能的事业单位和从事生产经营活动的事业单位。