何需千连锁万连锁?

近日拜读《中国药店》第4期“2002年连锁药店排名”和记者郝岚的“连锁药店走在春风里”一文,感想颇深。不少企业还以门店数至尊,信誓旦旦要在几年内打造千家甚至万家连锁药店。笔者甚是不敢苟同。 首先,我们放眼全球和国内市场其他行业连锁发展状     

启动全国连锁运作

2002、2003年,分别以7.5亿元和10.17亿元的销售额连续两年位居中国连锁药店销售排行榜上第一名的辽宁成大方圆医药连锁公司,2004年再创佳绩,以12.6亿元的销售位居全国第二.     

连锁第二春?

"尽管会遇到各种各样的困难,有的还是短期内难以克服的政策性障碍,但全国各连锁药店在2007年极有可能迎来事业发展的'第二春'."一业内人士乐观地预测道.……     

并购,催生全国连锁

收购Revco CVS公司1997年2月7日签订收购Revco D.S.的协议时,许多人认为此举只是为了追赶其他公司,但CVS收购Revco不仅仅是抄袭模仿.这笔交易包括对股票和债券的收购,价值37亿美元,它将当时全国两家最大的连锁店合并为业内最大的实体.这表明,CVS的高层管理团队十分清楚地看到了连锁药品零售行业的未来.     

全国连锁，标准化兼容个性化

先明其义 主持人：首先,请两位专家，说明一下连锁药店经营中标准化与个性化的的概念？     

信息时代连锁药店如何轻松管理?

北京科情新技术研究中心一直致力于研究具有代表性的国内连锁企业发展道路及经营经验,从中总结出一套适合中国连锁企业发展的连锁经营管理理论,结合先进的计算机软/硬件优势,研发了“打天下”连锁经营管理系统,在连锁企业经营管理活动中辅助各级管理者充分发挥连锁经营的强大竞争优势。现就一些经验与大家交流。     

川渝超级连锁:网络创造财富?

每一年,在本刊的药店连锁百强榜上,重庆和平与桐君阁都会以远远超出其他地区药店数量的优势跻身于门店数排名前十强。而在今年的排行榜上,川渝地区又出人意料地杀出几匹黑马     

中小型连锁药店往哪儿去?

药品零售连锁经营确实能使药品零售企业改变了以往“散、小、差”的局面,走上集约化、规模化发展之路。面对全国药品连锁经营的浪潮,我们新疆克拉玛依市医药公司原是一家国有药品批零兼营企业,现根据企业的实际情况改制为股份公     

全国百家医院携手支持中华骨髓库建设

7月26日，在强生公司签约北京2008年奥运会一周年之际，中国红十字会中华骨髓库与强生公司联合在北京举办以“爱心筑生命，健康赢奥运”为主题的新闻通报会。启动全国百家医院携手支持中华骨髓库建设活动。     

新华鲁抗零售连锁公司跻身全国50强

日前 ,山东新华鲁抗药业零售连锁有限公司被全国医药连锁企业协会评为 2 0 0 2年度中国医药零售连锁 50强企业 ,排名第 2 9位。山东新华鲁抗药业零售连锁有限公司自 2 0 0 1年成立以来 ,在短短两年时间里迅速发展壮大起来 ,门店数量由成立之初的 14 2家发展到 2 0 3家 ,销售额由2 0 0 1年的 80 0 0万元攀升到 1.8亿元 ,连锁经营由山东省辐射到辽宁、浙江、湖北、江苏等地 ,在全国 80 0多家连锁企业中脱颖而出 ,成为我国医药零售企业中一颗耀眼的新星。新华鲁抗零售连锁公司跻身全国50强@马敬勇…     

上海与江西组建全国最大零售连锁药店

2月3日,上海市医药股份有限公司和江西省医药集团公司合资组建的江西南华医药有限公司在南昌正式挂牌成立。江西南华医药有限公司注册资本为1.8亿元,其中江西省医药集团公司以实物资产出资9000万元,包括原南昌医药集团公司的全部经营性资产和江西省医药集团公司所属、分布在全省88个市、县的844家零售药店的存量净资产;上海市医药股份有限公司出资人民币9000万元;双方各占50%股份。它是目前我国最大的医药零售连锁企业。该公司以现代信息技术为支撑,以GSP认证为标准,建立高效业务流程和物流配送系统,发挥品种、品牌、网络和人才资源优势,…     

连锁和非连锁

关于药店经营模式的走向,目前众说纷纭,但不外乎主要是两种意见,一是大型连锁化形式,一是以方便和服务为特色的小型独立药店。其实,连锁药店和独立药店可以说是互相依存、优势互补的,让我们来作一下比较。连锁药店的优势在于品牌和成本利润等式:要使赢利最大化,你必须提高市场规模、市场份额和/或销售利润     

如何使用IT技术实现连锁管理?

Super Pharmacy是一家慢慢发展起来的小型区域型连锁药店。在第一家店开张时,就已经采用了商业POS/MIS系统。前台销售采用先进的第三代POS机,并初步实现了单品管理,这     

价格不统一,何以称连锁?

据《新民晚报》报道,日前上海市庄姓市民在北蔡附近华氏大药房用医保卡买了4瓶补肾固齿丸,每盒售价28.6元。隔了几天,该市民路过第九人民医院,又在该院旁边一家华氏大药房买了4盒。但事后发觉这家药店每盒售价31.7元,比北蔡的分店贵3.1元。同样的药又在同样的大药房分店,为何售价相差这么多?     

巨头乘风破浪,中小连锁怎么跟?

近年来,国内零售药店连锁率逐年提高,头部企业则是不断发起并购——据不完全统计,2020年并购案涉及门店近2500家,并购金额超37亿元.同时,行业优秀企业正在通过IPO等方式寻求资本助力,外资也在寻求接洽,阿里、京东等其他行业的巨头更是已经打开医药零售行业新模式.头部的激烈竞争竖立了全面高速发展的标杆,但对于中小企业来...     

连锁

同仁堂构建跨国公司框架 正当众多跨国公司逐鹿中原之际,中国医药界的老字号北京同仁堂也将打着“金字招牌”挺进海内外市场。据称,到2005年,北京同仁堂将在国内投资两亿元人民币,建成100家合资药店。另外采取加盟、特许、设专柜等方式建成400家合作药店,以尽快实现国内网点的连锁经营;到2005年,同仁堂将在海外投资两亿元人民币,建成30家合资公司;另外采取     

三九连锁:理想离现实有多远?

关注理由 在涉足医药零售领域的制药企业中。三九是力度最大也是吸引眼球最多的一个。从最初“花掉13亿打造万家连锁店”的豪言到近期三九连锁药店在各地扩张屡屡受阻的报道一直不绝于媒体。在政策利好的激励下,二九抱着很高的心劲儿进入了这个行业,因为一切从新开始,所以起点高于任何一家医药连锁企业,包括聘请国际著名咨询顾问公司量身定造现代概念的连锁体系计划;斥巨资在武汉建设一个现代化的大型物流中心;运用稔熟的资本运作手段对落后的区域医药公司进行并购、重组。然而,三九的理想模式遭遇了现实的坚冰;地方保护、收购企业的员工安置、价格战导致的零售毛利率愈来愈低以及现代的发展思路与传统经营理念的冲突。于是,三九很少再提万家连锁之类的目标,急攻猛进的扩张策略也在向稳步前进并注重与变革管理节奏相匹配的方向调整,注重研究商业特殊的运行规律。潜心管理流程、经营技术的提升。随着加入WTO后市场游戏规则的改变,中央对地方保护壁垒的着力清理,三九走向理想的步伐会更坚定。 正是基于以上理由,虽然因为种种原因三九退出了本次连锁药店连锁百强的排名,它依然成为了我们关注的对象。     

连锁大趋势

中国连锁药店自1995年启动,8年的时间里,连锁门店已经发展到32000余家,占了零售药店总数的将近20％,发展速度之快,数量之多,在世界上是绝无仅有的。