当前石化企业物资采购质量控制存在的问题和对策

本文通过查找石化企业物资供应质量问题,分析其形成原因,提出运用供应链管理的观点,将采购质量管理触角延伸到整个供应链,对物资供应全过程关键节点实施有效控制,实现企业采购物资的质量持续改进,进而提升企业竞争力。     

优化油田物资采购管理,提高采购物资质量

油田是国家的重要能源工业,油田采购物资的质量关系到油田的建设发展。因此,加强油田物资采购管理,严把物资质量关口,是物资管理人员必须面对的难题。目前,油田物资采购的范围越来越广,从抽油机、作业机等大型设备到劳动保护用品,甚至将工程用料纳入甲供管理范畴,所以采购物资质量的优劣已经渗入到油田生产建设的各个环节,对采购物资成本的控制也不容忽视。     

浅谈物资采购质量的控制

控制物资采购的质量是物资采购全过程中最重要的工作,应从采购源头消除采购质量风险、从采购过程控制采购质量问题的发生、从后期使用上跟踪采购物资的质量状况,真正做到全过程控制,实现安全采购、安全供应,为油田生产提供优质服务。     

石化企业物资采购价格控制策略

本文从分析影响采购价格的因素入手,阐述价格控制原则,结合中石化内控制度及信息化系统,总结了石化企业采购价格控制策略。     

中外合资大型石化企业的工程物资采购

介绍了中外合资大型石化企业工程物资采购的案例，并以此为基础对中外双方在此种采购方面的不同点和差距进行分析。     

石油企业物资采购成本控制分析

本文主要探讨了石油企业物资采购成本控制中存在的主要问题,然后从采购人员、采购流程、物资价格管理以及分类采购等多角度提出了如何有效控制物资成本,实现石油企业最优化利润的措施。     

如何降低企业物资采购成本

物资采购成本是一个综合指标,不但包括物资的价格成本,还包括质量、服务以及存货成本、运输成本、管理成本等物流成本。物资采购涉及到市场需求、供应商选择、采购运作、库存降低、采购管理等多方面的因素,一直是影响公司成功和盈利能力的关键因素。采购成本是企业成本管理的重点。相关资料数据表明,对于生产型企业来说,70％以上的企业采购金额占销售收入的百分比都在50％-70％之间。对于大多数企业,采购成本每降低1％,相当于利润增加8％以上。     

企业物资采购成本控制措施探究

在油田企业发展中,物资采购工作是一项十分重要的工作,为了更好地满足实际生产需要,切实提高自身的经济效益,就必须在采购成本控制上下功夫,才能更好地实现控制的最优化。     

物流采购质量成本浅论

分析了在原材料供应过程中可能造成采购成本增加的潜在风险,针对这些风险提出了采购方风险控制机制,以达到降低采购成本的目的。     

刍议石油企业压力表采购质量控制

在石油企业中使用压力表能够起到事故的防范和保障人身安全和才产安全的作用,因此就需要在压力表的采购过程中进行严格的质量控制,保证其质量能够满足使用要求。本文针对在近些年的石油企业中的压力表采购情况进行分析,对其产生质量问题的原因进行分析,提出了进行质量控制的重要意义所在。     

控制脱盐水质量和成本的措施

脱盐水水质时有超标，致使脱盐水供应不时出现危机，成本大幅度超标。通过一系列技术改进，加强了生产技术管理，使脱盐水生产得到根本好转，消除了水质超标和供水危机，脱盐水酸碱耗量降低20％以上。     

加强物资计划管理 提高物资采购效益

物资需求计划是物资采购工作的龙头,提高物资采购质量的最重要的工作就是加强计划管理,提高物资需求计划的准确率。文章论述了物资需求计划管理现状、存在的问题及提高计划准曲率和采购效率的措施途径。     

石油企业物资采购成本控制研究

随着我国社会经济不断发展,石油企业面临的市场竞争变得越来越激烈.物资采购工作是石油企业日常管理工作中的重要内容,石油企业需要不断强化自身的物资采购成本的控制管理,综合考虑可能影响采购成本的各种因素,不断提升自身的物资采购成本控制效果.优化物资采购成本控制能够为石油企业带来良好的经济效益,对提升石油企业在国际市场上竞争力...     

论如何建立物资采购过程控制体系

江苏油田以＂安全供应、及时供应、经济供应＂为物资供应的价值取向,不断加强物资供应过程控制,做精做细做实物资采购工作,努力把握物资采购供应过程的主导权,为油田科学有效发展提供强有力的物资保障。     

茂名石化：深化物资采购精细管理

茂名石化全面深化精细管理,深入开展“节约一分钱,管理到精细”活动,不断优化物资供应管理方法和方式,以保供促管理为抓手,全面深化物资采购精细化管理,实现了采购整体效益最大化。今年上半年,共采购物资28．51亿元,节约采购资金2．23亿元,采购资金节约率11．14％,同比提高5．69％。     

强化氯碱企业质量控制的措施

介绍氯碱企业中质量控制的经验及管理机制。     

锦西石化物资采购部：打造采购“执行力”

2010年,锦西石化物资供应部门全体员工在保证物资供应同时,认真贯彻落实中石油集团公司集中采购工作会议精神和有关工作部署,积极推进物资集中采购工作,加强工作的执行力,圆满完成中石油集团公司和分公司交给的各项任务。据锦西石化物资采购部主任夏大勇介绍,截至2010年11月30日,     

建陶企业质量成本的构成与控制分析

分析建陶瓷企业质量成本的构成,探讨建陶企业质量成本的控制方法,论述质量成本控制在建陶产品成本控制中的意义。     

提高油田物资供应质量控制的有效途径

中国全国科学技术名词审定委员会将为使人们确信某一物项或服务的质量能够满足规定要求而必须进行的计划性系统化活动称为质量控制。我国在油田物资供应质量控制中主要存在着约束考核体系不健全、库存控制管理落后,以及质量控制手段不规范等问题,不仅使得油田物资供应质量大打折扣,同时也对其可持续发展带来了极大的不利影响。     

石油企业阀门采购质量控制对策

阀门作为特种机械产品被广泛应用于石油企业的生产、生活的设施中,对各种管道内的介质起控制作用,由于石油企业多为高温、高压、高腐蚀等特殊的流体工作状态和野外的工矿条件,对阀门的技术和安全性能有着更高的要求,阀门质量的好坏不仅直接关系到设备、设施安全运行和经济运行,