在加强现场控制中强化工务作业安全管理

随着铁路体制改革的逐步深入推进,工务系统设备维修单位管辖范围将不断增加。由于长年线上作业人员较多,人为的惯性违章问题还长期存在,给运输安全埋下隐患。因此,突出人本理念,强化重点防范,控制人为不安全因素,积极探索和实践现场作业安全控制方式和方法,有助于提高现场安全保障能力。     

现场文明定置管理和质量控制

随着市场经济的发展 ,以“深化国有企业改革”为动力 ,首先带动和促进了一大批具有现代化生产条件的大中型企业的管理水平全面提高 ,在激烈的市场竞争中保持企业的不断发展。如邯钢“摸拟市场结算”、海尔的“日清日高”、一汽的“班组承诺制”等等 ,这些先进的、成功的管理经验虽各有千秋 ,但都明显的具备一个共同的特点即 :对生产现场的管理和控制。1　现场文明定置管理是发展的需要面对运输市场的激烈竞争和挑战 ,要生存、要发展 ,必须把质量摆在突出的位置 ,通过强化管理 ,促进质量的提高 ,树立铁路良好的企业形象。这集中表现在如何优…     

铁路货车列检技术作业综合管理平台的构建

根据铁路货车列检工作发展的趋势,针对目前列检各种信息化系统和智能监控装备的运用现状,提出了构建列检技术作业综合管理平台的思路和方案。     

列检作业安全监控技术

从系统工程的角度提出了列检作业安全监控的新方案，系统采用计算机集中分布式控制技术、实时多任务控制软件技术、数字通信新技术、ＩＣ卡技术、ＶＭＯＳ功率控制等技术，全面实现了列检作业安全防护、管理必定昨相应设备实时并行监控功能。     

加强汽车信息化管理 提升管理科学化水平

针对铁路局集团公司汽车信息化管理程度不高,汽车管理未实现全流程信息化管理的突出问题,深入分析内在原因,探讨应用信息化管理手段,开发集团公司汽车综合管理信息系统,有效解决汽车管理存在问题。构建集团公司、集团公司所属单位以及单位所属部门（车间）三级范围内的汽车综合管理系统,以期实现汽车管理全流程信息化,提升集团公司汽车管理科学化水平。     

加强现场施工管理降低工程材料消耗

材料消耗过程管理是对材料在施工生产消耗过程中进行组织、指挥、监督、调节和核算,减少不合理的消耗,以达到物尽其用,降低材料成本,增加企业经济效益的目的的过程。在建筑工程中,材料费用占工程造价的比重很大,大约达到60%～70%,因此企业的利润主要取决于节约材料采购成本和降低材料消耗两个方面,尤其是降低现场材料的消耗十分重要。目前,施工现场材料管理仍很薄弱,主要表现在以下几个方面:首先,在对材料工作的认识上普遍存在着“重供应、轻管理”的观念,只管完成任务,单纯抓进度、质量、产值,不重视材料的合理使用和经济实效,而且对现场材…     

加强现场监控 夯实基层物资管理基础

通过对车间、班组物资管理现状的调查、分析,提出了夯实基层物资管理基础的途径,以提高站段物资管理水平。     

施工现场物资管理的要素及其控制

结合施工现场的实际情况对现场物资管理的要素及其控制进行探讨.     

加强人事档案信息化管理

从人事档案的作用入手,分析了人事档案重要性,指出了加强人事档案信息化建设的必要性.     

坚持开展QC小组活动 加强行车车间现场管理

北营站是太原车务段管辖的二等站 ,紧临太原站 ,是石太线、太焦线、南同蒲线的咽喉地段 ,因此北营站的安全在分局占有举足轻重的地位 ,影响较大。北营站有到发线 5条 ,存车线 3条 ,专用线 1 4条 ,调车机二台 ,担负着周围 2 0 0多个厂矿及南郊、清徐、交城等县的货物到达和发送业务 ,车站年货物发送量 2 4 5万吨 ,运输收入 950 0万元。日均接发列车1 70余列 ,调车作业 2 0 0余辆。行车车间现有职工 85人 ,35岁以下的职工占 70 %。在北营站安全生产管理中 ,行车车间的安全是车站管理的关键 ,落实了行车车间的现场管理 ,就基本消除了车站安全生…     

高铁现场维护作业工具的管理

高铁以其技术装备和运输组织的巨大变化,对电务系统的维护管理工作提出了更高要求。由于其昼间行车、夜间维修,全线封闭运营的特点,要求现场维护作业都在夜间进行,由于照明条件有限,因此工具清点(作业前、作业后、工作场所转移)     

现场作业标准化的保证条件

长期以来的安全生产实践表明，现场作业标准化贯彻落实得与否，很重要的一点就取决于它的日常管理是否到位。也正是基于此，本文将立意通过对作业标准化与日常管理关系的探讨入手，提出加强一线管理的思路和办法，从而更好地为铁路安全运输生产提供保证。     

关于货列检作业手持机系统的运用探讨

通过对应用了手持机系统的列检新型信息化作业方式与现有的列检作业方式的比较分析，阐述了手持机系统在提高列检工作效率、信息实时动态传递、减少列检值班人员劳动强度等方面所起的重要作用，并提出改进建议。     

加强设计院在工程造价管理中的地位和作用

工程造价控制应贯穿于建设项目的全过程，关键在于施工前的投资决策和设计阶段．分析目前设计院在工程建设及工程造价管理领域里的地位与作用，指出实际工作中存在的问题，提出改进并提高工程造价管理水平的建议，加强设计院在工程造价管理过程中的地位和作用．     

工务现场作业关键环节卡控措施的探讨

针对当前铁路工务传统作业方式改变、安全控制难度大的现状,分析关键环节卡控,认为要明确职责,做好防范,对关键环节的控制要从严从细,提出通过班前、班中和班后层层控制,确保工务现场作业安全的具体措施。