医疗改革面临的深层次问题及对策

山东省卫生厅于１９９７年１２月组织了对部分市地卫生行政部门和医疗机构的调研，对医疗机构的管理体制，内部运行机制和补偿机制进行了分析，医院改革面积的深层次问题主要有：（１）医疗机构管理体制上管人权与管事权相分离；（２）改革意识和思想观念有待进一步转变；（３）卫生行政部门需加强对医院的依法管理；（４）医院的内部改革有待深化；（５）医院管理水平有待进一步提高。提出了进一步解放思想，加强对医院工作的指导，     

关于医院深层次改革重要内容的思索

关于医院深层次改革重要内容的思索同济医科大学（４３００３０）夏青珞武汉市商业职工医院陈莉医院改革的最终目的是有效地开发、利用卫生资源，充分发挥医院的社会功能，满足人群的就医需求，医院可从良好的社会效益中获得更佳的经济效益。目前，医院改革如何在１０多年...     

医院后勤社会化过程中人事制度改革面临的问题及对策

医院推行后勤社会化改革,必然涉及人事管理制度改革,且人事制度改革是否正确有效,直接影响了后勤社会化改革的进程和成败。现就医院当前推行后勤社会化过程中后勤人员人事制度改革所面临的问题及对策,谈几点粗浅看法。 一、医院后勤社会化过程中人事管理制度改革面临的问题 (一)后勤职工对人事关系转由企业管理有疑虑:医院把后勤服务的经营权和后勤职工的人事权转由“独立核算、     

对我国医院人事制度改革中深层次问题的分析

我国医院人事制度改革中体制与机制的障碍主要包括院长的责权利分离，选拔范围窄，方式落后；医院组织行政化；医院自身改革动力不足；职工“单位意识”浓；公平性低，人际关系的影响以及卫生人力的快速增长，这些因素对人事制度改革都带来一定的负面影响。     

医院改革面临的矛盾和对策

当前,医院改革虽然取得了很大的成绩,但还面临着许多矛盾和困难。只有正视、研究和解决这些矛盾和困难,才能使医院改革顺利进行。一、医、政矛盾即医院与政府之间的矛盾。主要表现在:１．医院的发展大大超过了经济的增长。随着社会和科学技术的不断进步,医院规模和医疗技术水平也不断发展和提高,这本身是无可非议的。但问题在于医院为了本身的发展而发展,忽视了社会经济的承受能力和政府的财政负担。致使在相当长的一个时期里,由于医院的无序发展,使医药费用的增长大大超过了同期的经济增长速度。据统计,１９８３～１９９３年间,上海市医药…     

目前医院改革中几个值得注意的问题及对策

随着国家经济体制改革的逐步深入和宏观调控措施的加强,卫生行业近一两年在调整卫生管理体制、转换医疗机构内部运行机制、完善约束和补偿机制、加强宏观调控等方而陆续出台了若干改革措施;在职工医疗制度改革方面,国务院在镇江、九江两市进行了试点工作,上海已推出了“总量控制,结构调整”的新举措。这些改革措施的出台,对医院来说既是机     

卫生系统改革中军队医院面临的危机及对策

为迎接新世纪卫生系统改革的挑战，军队医院面临着人才危机，经费危机和经营危机等一系列困难，针对这些问题。章提出了实施科教兴院，注重专科建设，加强人才培养和建设形象工程等对策。     

试论企业医院面临的困难与对策

国家经济体制的转换,使得企业医院要很快打破过去单一区域性条块的服务模式,去适应全方位多功能的社会化大卫生范畴。在经营方向的转轨与并轨过程中,企业医院的管理工作如欲从沿袭几十年的传统社会模式中解脱,势必面临许多与社会医院完全不同的难题。 1.企业卫生行业面临的困难 1.1 企业医院经受改革的磨难企业医院一直被人们认为是“围墙”内的医院,在计划经济条件下,凭藉     

加入WTO后，中国医院改革面临的问题与出路

中国加入WTO，给各行各业都带来了冲击，也带来了机遇。面对进入WTO的挑战，中国的医疗行业如何加快改革步伐，适应新环境，是本文试图阐明的观点。     

深化医院改革的几点思考

医疗机构管理是卫生管理领域的一个重要方面,医院综合改革是卫生改革的一项重点。改革开放20年来,上海卫生事业取得了蓬勃发展,医院的队伍建设、设备条件和服务水准都有很大进步。在总结已取得的成绩同时．也给我们以下几点启示：在医院改革中必须切实抓好精神文明建设,必须坚持“两手抓、两手都要硬”的方针,必须把社会效益放在第一位;改革中必须抓重点,解决工作中突出问题;改革必须着眼于机制、体制、法制的完善,解决深层次问题。对人的管理,首先是要营造一个人才能脱颖而出的环境氛围,关键是要促进人才流动;对物的管理要严格按经济规律办事,实现低耗高效;对医院必须强化经济管理,要考虑成本、价格等问题。1999年任务是：推进区域卫生规划的制订与实施;继续完善“总量控制、结构调整”政策;进一步推进人事制度。分配制度、财会制度的改革;加强对医疗机构的法制化管理与监督。     

深化公立医院体制改革的初步探索

新医改背景下,公立医院改革成为社会普遍关注的焦点、热点和难点.作者对无锡市公立医院体制改革"三步走"进行了解析,阐述了该市医疗卫生系统在探索托管制改革、管办分离模式和理事会制度方面的具体做法及取得的初步成效.并以无锡市第二人民医院为例,介绍了医院在内部运行机制、管理创新、医疗服务模式、医院内涵建设及人才培养等方面所开展的工作及效果.     

医院改革与发展的若干思考

随着社会的变革,医院的内、外环境已经发生了很大变化。服务对象、服务形式、医疗模式的变化,矛盾焦点的转移,以及医疗保障制度的改革、药事管理制度的改革、社区医疗体系重建都客观上要求医院工作作出相应的调整。进行内部结构调整、允许投资主体多元化、突出特色科室建设、注重形象塑造、参予社区医疗、实行计算机网络管理等是医院顺应环境变化的有益探索     

在市场经济体制下深化医院改革的思考

目前,在社会主义市场经济体制下,医院改革进入攻坚阶段,在这关键时刻,怎样进一步促进医院改革与发展,这是一个重大问题。为此,本文提出了进一步深化医院改革的思考;解放思想,转变观念,坚持“以病人为中心”的办院宗旨;进一步建立和完善医院管理机制,健全各种岗位责任制,强化自主管理,要创造和发挥市场,人才与技术的优势;要提高医疗服务质量,坚持走质量效益型发展之路;深化人事和分配制度改革,加强经营管理,搞好成本核算;正确处理好社会效益与经济效益的关系。以良好的信誉赢得市场。     

“管办合一”的体制困境——潍坊市公立医院治理改革分析

从公立医院的法人独立性、市场开放度、经营决策权、剩余索取权、职责落实和社会功能等维度对潍坊市公立医院治理改革的制度设计进行判断,发现潍坊市＂管办合一＂的改革模式在不改变管理体制的情况下试图通过管理机制的调整保障公立医院的公益性质和运行效率,但实施过程中,旧的管理体制制约了新的机制落实,最终使改革流于形式,为公立医院治理改革提供了很好的经验教训。     

对医院改革中几个问题的思考

城镇职工基本医疗保险制度改革中的医疗机构配套改革是１９９９年全国卫生工作３项重点工作之与。实践证明，要使医院改革健康发展，最重要的是要全面、正确地理解和贯彻《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》，必须从我国国情出发；必须坚持正确４ 指导思想；必须标本兼治，推进综合改革。     

现代企业制度与医院管理体制改革

医院管理体制改革,引进企业化的运作模式,有必要借鉴国有企业建立现代企业制度的经验.该文从两权分离、有限责任制度与独立法人治理结构、国有资产进退机制、激励和约束四个方面探讨了现代企业制度建设与医院管理体制改革原理上的相通性,明确了医院管理体制改革中的几个关键因素.     

我院行政机构人事制度改革的实践与体会

医院行政管理机构不同程度地存在机构职能重叠、年龄结构老化、专业化程度较低、办事效率低、管理队伍后备力量严重缺乏和用人机制缺乏竞争等弊端 ,已不能适应医院发展的需要。该院采用职能调整、合属办公 ;带职转岗 ,院外流动 ;向服务和创收等岗位分流 ;提前退休等方法 ,行政管理减员16 2 % ,减少管理经费年投入约 18万元 ,管理人员平均年龄下降 3岁 ;管理队伍大专以上学历从 4 5 9%上升为 5 6 5 %。增强了管理人员竞争意识、成本意识、服务意识和效益、效率意识。     

医疗保障制度改革对医院的影响

该文根据云南省曲靖市1997年实施医疗保障制度、改革医疗市场供求关系发生的变化、医院运营情况(包括医疗服务量、医疗效率、业务收入、医疗费用等)、医院经济效益等方面的具体情况,结合翔实的数据,就医改运行对医院的影响进行了比较分析。