谈医院职称评聘工作中的问题与对策

职称评聘是人事部门的一项日常工作,这项工作能否做到严肃认真、客观公正,直接关系到专业技术人员的切身利益,影响到广大医护人员的积极性、创造性及临床、教学、科研工作的发展.在近几年的职称工作实践中,发现职称评定无论在条件、方法、制度上,还是在操作过程中都不同程度地存在一些问题,致使职称评聘工作挫伤了部分医务人员的积极性,造成了一定程度的负面影响.浅析如下:     

关于我国公立医院职称从“评聘合一”到“评聘分离”的思考

该文通过对我国公立医院“评聘合一”和“评聘分离”两种职称聘任制度的发展现状及优缺点进行分析,并结合某大型三级甲等综合性公立医院的职称聘任方法及考核聘任体系的具体说明,提出了当前医院职称聘任过程中需要注意的问题,旨在为今后做好我国公立医院医务工作者的专业技术职务工作起到一定的借鉴和推动作用.     

临床医学专业职称评聘改革与对策研究

临床医学专业职称评聘是反应医务人员专业技术水平、综合业务能力和自身素质的重要载体,是各级医疗单位评价人才、激励人才的主要手段,是进行人力资源科学设置、合理使用的基础和重要依据。     

职称评聘分开在医院护理管理中的运用

为适应社会主义市场经济 ,建立有激励、有竞争的技术职称评聘分开运行机制 ,就必须打破论资排队、职称晋升后终身制的思想 ,实行技术职称能上能下评聘分开的制度。以往年资到后具备晋升条件 ,经省、市专业技术评委会评审后取得职称即可上岗 ,现在取得职称只能说明具备此职称的资格 ,必须按科室设定岗位 ,经过考核竞争 ,由医院聘任才能在相应的岗位上履行职责。我院实行专业技术职称评聘分开制度后 ,促进了医院护理人员整体素质和管理水平的提高 ,使我院护理质量上了一个新的台阶。现将主要做法介绍如下。一、做法(一 )合理配置岗位指标数 :…     

医院实行专业技术职务评聘分开的一些做法

我院是一所集医疗、科研、教学为一体的大型综合性医院，为北京市卫生局职称“评聘分开”的首批试点单位。2年来我们采取积极稳妥并不断深化的工作方法，使该项工作取得了一定成效。     

以临床考核为重点 探索职称评聘新机制

秦皇岛市第一医院依据人才队伍建设目标的新要求,着眼于提高专业技术队伍的整体素质,提高医疗质量,保证医疗安全,以临床技能考核为切入点,抓住专业技术晋升评聘的关键环节,制订了一整套查房、手术操作、疑难病例分析的考核方法。2009年首次推出了以临床技能考核为重点,对专业技术人员实行职称评聘分开管理制度,两年来取得了较好效果。     

临床技能考核纳入卫生系列职称评聘的探讨

随着人事制度的改革,职称评聘制度也在不断改进和完善,但作为卫生专业,其实践操作性较强,单纯依靠学术成果来评价其专业能力是远远不够的,探索一套能较全面、准确地评定临床卫生专业技术人员水平的考核体系是医院人力资源管理部门迫在眉睫的课题.文章介绍了将临床技能考核纳入卫生系列职称评聘当中的过程及取得的成果,并介绍了建立完整的临床考核研究体系,同时提出了将临床技能考核纳入职称评聘过程中存在的问题.     

积极实施人事制度改革探索职称评聘分开管理

深化职称改革，完善专业技术职务聘任制度和人才评价机制，充分调动广大专业技术人员的积极性和创造性，是当前职称改革的发展方向，也是人事人才工作的重要内容之一。     

医院高级职称评聘工作中的几个问题

高级专业技术职称的人才是医院技术发展、学科建设及形成特色优势的中坚力量。然而,长期以来在专业技术职称中存在"只进不出"的晋升模式,使得一些专业技术人员职称到手后就停滞不前、不思进取。实行专业技术职称"评聘分开",将专业技术任职资格的取得与专业技术职务的聘任相分离,变静态的身份管理为动态的岗位管理,最大限度地调动广大专业技术人员的积极性,增强竞争意识,促使医疗水平、科研水平和教学水平整体提高,从而对医院整体水平提升起到积极作用。     

基于DRG的临床医师高级职称评审实践探索

目的基于疾病诊断相关分组(DRG)相关指标对临床医师高级职称评审进行实践探索。方法选取医院173名需晋升高级职称的临床医师作为研究对象,利用DRG相关指标进行专业能力综合评价。结果 DRG评价指标经过量化后,晋升副主任医师和主任医师的结果具有一致性。结论 DRG可以应用于临床医师高级职称评审工作,为医院科学开展人才考核提供参考依据。     

卫生专业技术人员职称评审工作实践及体会

职称评审工作与专业技术人员的切身利益密切相关,也是人事部门的重要工作。对卫生专业技术人员的职称评审,遴选出优秀的专业技术干部,能够有效促进医学院校医、教、研全面发展,进而提高医学院校的整体实力及水平。笔者就职称评审的范围、程序、标准、监督等方面作简单概述,并总结工作经验和体会。     

高级专业技术职务任期制实践与思考

实行高级专业技术职务任期制，是新时期军队科技干部管理制度的一项重大改革，必将给军队科技干部建设带来全方位、深层次的影响。贯彻落实任期制是一项复杂的系统工程，实施中要切实遵循科技干部的特点和规律，进一步在强化教育、统一认识上下工夫，在严密组织、规范程序上下工夫，在坚持标准、结果兑现上下工夫，确保任期制工作的顺利进行。     

实施专业技术职务任期制考评体会

为了做好专业技术职务任期制工作,广州总医院开展了专业技术职务任期制试点工作。试点结果表明：做好专业技术职务任期制工作,关键在于发挥政治优势,广泛开展教育,统一思想认识,积极做好配套工作;构建科学评价体系,健全量化考评标准;严格规范考评程序,做到个人申报与组织提名相结合。考试考评和述职答辩相结合,机关审查和评委评审相结合,从而保证考评结果的准确性。     

卫生专业技术资格评审影响因素研究

目的 分析卫生专业技术资格评审结果的影响因素.方法 对2010年北京部分三级甲等医院及科研机构的评审数据,分申报级别进行Logistic单因素回归分析.结果 级职评审结果与年龄,专业类别,工作经历,参评学历,考试成绩,论文总数,参评论文质量水平,参评论文是否真实、客观,专业技术工作情况等有关.结论 评审过程基本上客观、公正,评审结果能反映申报入的能力和水平.     

医院职称评审中加强临床技能考核的思考

军医大学附属医院与其他医院相比,具有多种社会角色。根据军医大学附属医院特性、专业技术岗位的特殊性,以及岗位任务的多重性特征,针对当前专业技术资格评定中存在技能考核评弱化的倾向,通过在专业技术资格评定中实施临床技能考核,为完善高级专业技术职务评任体系提供新的实践。     

基于医院战略建立职称考核聘任体系的实践

职称考核聘任工作一直是事业单位人力资源管理工作的重点和难点。以江苏省人民医院为例,基于医院当前的发展战略目标,以医院实行专业技术职务聘任制为背景,结合医院自2006年开始的卫生专业技术职务聘任考核体系改革的实践经验,从医疗、教学、科研三方面,分析卫生专业技术职务聘任制中以考核评价体系为导向,对实现医院发展战略的积极作用。同时也揭示了建立卫生专业技术职务聘任考核体系中亟待解决的问题,并进一步提出完善专业技术职务聘任考核体系的几点思路,以期给同类型医院职称聘任工作提供参考。     

建立卫生高级专业技术职称量化评价体系初探

目的建立卫生高级专业技术职称评审量化评价体系。方珐采用专家咨询法、文献法及关键指标法等筛选出有效、可行的评价指标,并计算出每项指标的加权总分值,确定指标权重。结果应用评审量化评价体系,将2009年度申报高级职称的人员进行量化评分后．推荐通过的情况与申报人量化评分较高的情况呈正相关。结论初步构建了我院高级专业技术职称评审的量化评价体系,且该体系切实可行、客观公正,有利于发挥职称聘任的积极杠杆作用。     

医院聘用人员技术职务聘任实践

专业技术职务聘任是医院专业技术人员调职晋级、有效选拔、科学使用的重要举措.文章重点阐述职务聘任的具体实践过程,对实施职务聘任效果进行评价,并对岗位聘任等存在问题进行思考.     

军队医院专业技术干部考评原则与改进

专业技术干部考评工作对增强专业技术干部素质，提高医院医疗服务质量具有重要意义。本文对专业技术干部的考评原则、考评存在的问题及完善措施等进行分析，旨在提高考评工作质量，促进专业技术干部队伍建设，推动医院发展。