企业医院改制路径及其成效分析——以某企业医院改制为例

目的通过对某企业医院改制的方式与成效的描述和分析,为我国企业医院改制这一政策难题提供一定的参考。结果某医院采取股份合作制的改革模式进行改制,从机构收入、工作效率、人员流动、服务质量、医疗费用等指标来看,改制是成功的。结论股份合作制改革是企业医院改制的一种典型模式,但成功的改制仍需因院制宜。     

东欧国家企业医院改制的经验及启示

国有企业医院改制是大势所趋,但是目前我国对于改制的形式和方法仍在摸索阶段.本文分析比较了东欧国家企业社会职能改制中央化、非中央化、两阶段私有化和第三种改革等4种改制方法,总结了其改制经验,并提出我国国有企业医院可以选择的4种改制方法,即国有企业继续保留企业医院,将企业医院转交给政府,将企业医院私有化,关闭部分企业医院.     

发展中的企业医院

企业医院改制已进行了十几年,在固有企、世分离办社会职能的大环境中,企业医院经历过的艰辛与困惑,介绍了企业医院改制过程中的发展历程。指出了企业医院改制过程中取得的成绩与经验以及存在的问题。     

株州：市场竞争取道公益生存

没有市一医院“独大”的局面，相反，曾经身为企业医院的331医院和恺德医院抓住了企业改制后的机遇，在株洲市公立医院改革当中，带头做出了榜样。     

武汉市国有企业医院改制典型案例分析

目的：全面了解武汉市国有企业医院改制现状,根据改制成功的典型案例分析企业医院改制前后的管理体制、运行机制、改制中的困难与改制后的成果等.方法：依据改革模式和运行机制的特点,采用典型调查的方法选取武汉市普仁医院等5家医疗卫生服务机构开展机构调查、医务人员问卷调查、知情人深度访谈等,并运用描述性统计分析方法进行分析.结果：国有企业医院改制后,医院的管理体制更加灵活和自主;采用了新的人事制度和用人机制,医院的人力资源数量和质量提高;医院改制后患者平均住院日减少,病床使用率不断提高,医院的服务质量不断提升.结论：医院应根据自身的实际情况选择改革模式;国有企业医院改制之后的发展问题才是关键问题;医院应明确自身改承担的社会责任,不断加强并体现卫生事业的公益性质.     

改制医院绩效管理的实践与思考

企业医院改制是医疗改革的一项重要探索,医院改制后的经营管理模式值得探讨。我院改制过程中在实施ISO9001质量管理体系基础上,实行科学的绩效管理,建立了具有本院特色的绩效管理体系,取得显著成效,为医疗体制改革提供了宝贵的经验。     

医院改制中的法人治理结构

随着医疗保障制度由过去的福利性质向社会医疗保险体系逐步过渡,医院现有的投资和管理模式已经不能适应社会主义市场经济发展的需要.在众多国有企业成功转制的同时,国有医院运行规则或体制改革渐渐成为国有资产改革的又一个热点话题.简单地说,就是要通过出售、合资、兼并、破产等手段重新组合医疗资源,将一部分事业单位性质的国有医疗机构改组成为公司制企业.合理规范改制后医院的法人治理结构是关系到国有医院改制成功与否的一项关键内容.本文结合北京同仁医院的实际情况对医院的法人治理结构应该处理好三个方面的矛盾进行了阐述.     

当前我国医院产权制度改革的时代特征

论述了当前我国医院产权制度改革的时代特征,表明企业医院及部分政府举办医院"改制"是我国经济转型期卫生资源宏观调控的必然产物,是大势所趋.简述了医院产权制度改革的实现方式以及在当前医院产权制度改革中应思考的几个问题.     

企业医院转型

2003年开始的新一轮国有企业改革大潮中,企业医院改制层出不穷。在十多年后的今天,回望当年轰轰烈烈进行着改制的医院,成功的例子却寥寥可数。位于天津南部的大港油田地区的天津海滨人民医院（原大港油田总医院）,并未成为当时第一批吃螃蟹的改制者,反而因长年无法得到充足的资源投入,致使员工积极性不足,医院发展长期受困,这一系列问题始终困扰着院长魏健。     

武汉市国有企业医院改制模式探索与思考

为了推进我国国有企业医院改制工作快速发展,通过调查研究武汉市有关情况,根据“改制”一词中“制”的不同内涵,将武汉市企业医院改制归纳为改变管理体制型、改变运行机制型和改变所有制型,并总结武汉市在企业医院改制过程中值得借鉴的经验.     

深化和加强医院管理环节之我见

深化和加强医院管理环节之我见广西医科大学附属肿瘤医院杨琼英，阮萃才随着医疗卫生改革的深入发展，如何深化医院改革和加强管理已成为众多领导者关注和研究的重要课题１。医院的中心环节是管理工作，当前面临市场经济竞争十分激烈的形势，没有完善的医院管理制度，就没...     

国有企业医院改制的理论分析

为了使国有企业及卫生行政部门在医院改制时具有理论依据,本文系统梳理了国有企业医院改制的相关问题,回顾了1997年至今我国国有企业医院改制的政策背景,阐述国有企业医院改制的原因及必要性,认为国有企业医院的特征、管理体制、改革趋势以及经济的发展决定了国有企业医院改制的必然性.总结国有企业医院改制的理论基础,提出改制中应遵循从社会医疗需求出发原则、服从政府宏观调控原则、医疗管理法制化原则、经营方式多样化原则、公平竞争优胜劣汰原则等.     

浅谈医院产权改革的必要性

产权是所有制的核心和主要内容。产权主要包括物权、债权、股权和知识产权等各类财产权。我国20多年的卫生改革，对推动医院发展建设起到了积极的促进作用。但是，随着社会主义市场经济的发展，我国医疗卫生工作的内外环境发生了重大变化，各种体制性、结构性、机制性矛盾也逐渐凸显出来。实践表明，卫生改革走到今天已难以解决医院深层次问题和矛盾，国有医院改革已进人“深水区”，国有医院的产权改革已成为一道绕不过去的“坎”。     

谈在市场经济条件下医院发展的着眼点及改革途径

随着社会主义市场经济体制的逐步建立，城市医院的改革与发展已成为政府和社会关注的焦点之一。在市场经济的激烈竞争中，如何根据精简、统一效能的原则进行医院改革，建立起办事高效、运转协调、行为规范的行政管理体系，对现有的卫生资源存量进行合理调整，最大限度地获得社会效益和经济效益，促进医院的发展、是卫生事业的管理所面临的巨大挑战。在社会主义市场经济条件下，找准医院发展的着眼点并加以改革完善，也是卫生管理的当务之急。     

如何加强医院思想政治工作中的热点引导

随着企业改革改制向纵深发展，体制内部的诸多矛盾和问题逐渐显现，热点问题与难点问题在社会生活中不时产生．由于其关系到人们的切身利益，成为思想政治工作中的热点和难点。     

企业医院改制实践中的困惑

对于企业医院，我认为能不改制就尽量不要改制。南京江北人民医院创建于1954年，是当时的民族资本家范旭东先生在南京创建东亚第一大厂的同时建立的一家医院。     

医院后勤物业管理探讨

我国卫生改革正在快速健康发展,医院后勤企业化、社会化、专业经、规范化管理已成为当前研究的重要课题.现就我省医院后勤物业管理思路进行探讨.     

浅谈改制后医院的护理管理工作

我院是改制单位，改制前是职工医院，改制后是民营医院。护理人员由150人减少到80人，科室护士基数大为减少，直接从事临床护理工作的护士仅有60多人，全院没有机动护士。所有护士长都要顶班，护理工作量增加。根据医院护理管理中出现的新情况、新问题，我们逐渐摸索出一些护理管理的新路子．3年多来护理工作已逐步适应了现有的体制，护士的思想观念已发生了彻底改变，     

关于医院人事制度改革的探讨

党的十五大提出，到2010年要建立起比较完善的社会主义市场经济体制。市场经济的价格机制、供求机制和竞争机制正迫使卫生事业实行改革，而这些改革也迫切要求卫生事业单位进行人事制度改革，以适应市场经济发展的需要。这是因为：①市场经济是建立在鼓励竞争的基础之上，这种竞争归根到底是人才的竞争，是人才管理的竞争。②市场经济发展要求取消种种不适当的干预和束缚，赋予用人单位以相应的人事权，以确保人事相宜。③把竞争机制引入人事管理，能给卫生事业单位人事管理带来一系列变化和生机。人事制度改革作为医院改革的“重头戏”，政策性强，敏感度高，牵涉面广，事关广大职工的切身利益。可想而知，改革的难度相对也是较大的。近两年来，医院在人事制度、分配制度、管理制度方面进行了大胆的尝试，并积累了宝贵的经验。但随着时间的推移，以往的制度改革，有的已不能满足当今工作的需要，在新形势下，有的问题暴露得较突出，这就给我们提出了新的研究课题，如为了适应新形势发展的需要，加快医院发展步伐，如何使各项改革制度与当今形势相适应等。     

新乡医改模式失败？医院体制改革要慎行

2004年4月，河南省新乡市5家国有医院集体改制，被中国华源生命产业有限公司整体接收，成为轰动全国医疗界的“新乡模式”。一年多时间过去了，改革效果如何，成了人们关注的焦点。8月4日，记者奔赴新乡进行了采访。