浅谈房开企业项目动态目标成本表的运用

是否有效进行项目目标成本管理是体现房地产开发企业管理水平的重要标志之一.房地产企业通过动态目标成本管理表的运用,对成本构成要素进行规划和控制,通过前有预测、中有控制、后有分析,使项目成本始终处于一种动态的受控状态,从而实现企业利润最大化并维持可持续竞争力的发展目标.     

目标成本管理在房地产开发项目中的应用

目标成本管理在世界各国企业成本管理的实践中被广泛应用.近些年来,我国房地产行业的成本管理问题比较突出,一些企业结合企业的实际情况,开始试行目标成本管理方法.以北京房山棚户区房改项目为例,对房地产企业目标成本管理的理论与实践应用进行探讨.     

房地产企业目标成本管理的重要性探讨

本文旨在分析房地产企业的目标成本管理,以目标成本管理与传统成本管理的区别为切入点,简要分析了应当如何建立房地产企业目标成本管理方面的要点问题,继而在此基础上,探讨了房地产企业目标成本管理的运用与调整,以供读者参考指正。     

房地产工程项目成本管理存在的主要问题及对策

房地产企业成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。对房地产工程项目成本管理存在的主要问题进行了分析,并提出解决对策。     

房地产工程项目成本管理存在的主要问题及对策

房地产企业成本管理的好坏直接影响到房地产企业的经济效益和市场竞争力。对房地产工程项目成本管理存在的主要问题进行了分析,并提出解决对策。     

浅析施工企业的项目成本控制

对施工企业项目成本超支的原因进行了分析,提出了项目成本的控制措施,并进行了详细阐述,以充分发挥施工企业项目成本控制的作用,保证成本目标的实现,从而获得最佳的经济效益。     

浅谈建设项目的成本分析与改进

成本是考核企业经营成果的主要依据，也是衡量企业经济效益的主要指标。成本管理不仅要反映建设项目实际耗费，而且更重要的是要分析成本超降的原因。依据成本分析，制定相应措施，遏制成本增高的态垫是非常重要的，特别是当前，各建筑施工企业都面临着资金短缺的困惑，成本超支的状况不同程度的存在，束缚和制约了企业生产经营效益的提高，因此建设项目成本分析与改进是建筑施工企业需要解决的重点。     

基于目标成本的房地产开发项目成本控制研究

目标成本的控制对于房地产开发项目而言十分关键,关系到公司市场竞争力的强弱。在微利时代,相比于规模的扩张,目标成本的控制重要性更为明显。在总的房地产开发成本中,项目开发成本可以占到90%左右比例,因此对于此项成本中存在问题的明确认识,及科学、合理防范措施的制定不容忽视,有助于从根本上提升房地产企业竞争力、影响力。     

房地产开发企业的成本控制

进入二十一世纪以来,随着经济全球化趋势的进一步加强以及我国市场经济的深入发展,房地产事业正在日益崛起。然而房地产企业的成本是由多种因素决定的,本文将从宏观角度公司运作体系方面,分析我国房地产企业成本控制的现状,进而阐述目前房地产开发企业成本控制中存在的问题,从而系统的分析如何控制房产开发成本费用,并运用全程成本控制的战略和动态监控的方法,对费用产生的关键环节进行控制,以探求从成本费用阐述的源头上找到成本控制的有效方法,以最终达到改善和降低企业成本的战略目的,达到企业经济效益的最大化。     

浅析房地产项目开发的成本控制

经济的快速发展和城市化的进程加快,近几十年来,房地产行业成为最热门的行业之一,受到人们的关注.其原因一方面是由于其高频的经济莉润,另一方面是房价又与人们的生活息息相关.正是由于房地产的高回报,不少人投身于地产界,因此地产界的竞争也十分的激励,房地产企业如何使自己在竞争中立于不败之地,在房价与商业利润之间寻求平衡点,成为房地产业发展必须解决的难题.而降低成本尤其是房地产项目开发时的成本控制则成为解决这一难题的最佳途径.本文论述了目前房地产项目开发在成本控制方面存在的问题,提出了解决这些问题的一系列措施.研究房地产项目开发的成本控制对于整个房地产项目具有理论和实际的重大意义.     

控成本,赢未来——2013年房地产开发成本控制经验交流会在昆明召开

3月28日,由中国房地产业协会城市开发专业委员会(以下简称"中国房协开发委")主办的2013年房地产成本控制经验交流会在昆明举行. 此次"2013年房地产开发成本控制经验交流会"旨在通过房地产企业之间的成本控制经验交流,提升企业成本控制能力.     

电梯成本控制中的系统科学方法

自然辩证法理论中的系统科学是从系统角度观察客观世界所建立起来的科学知识体系。系统科学是探索系统的存在方式和运动变化规律的学问，是对系统本质的理性认识，是人们认识客观世界的一个知识体系。系统科学方法．或简称系统方法，即按照系统科学的观点和理论．把研究对象视为系统来解决认识和实践中的各种问题的方法的总称。     

高效率=低成本

“我们要让顾客尽可能地感到舒适。我们对于顾客的要求总是有求必应。我们的职责是尽可能提供高效率的服务。”这些朴素的表述,出自凯悦酒店集团（Hyatt Hotel Corp）能源规划总监布赖恩伯克（Brian Burke）对公司节能提案的小结。“这方面没有捷径可走,”伯克说：“做大量的维护工作,以确保我们的设备总能保持最高的运作效率。到更换设备的时候,要在可选范围内选择效率最高的一个”     

施工项目质量成本管理体系的构建

分析了浙江省建筑企业施工项目质量成本控制现状,探讨了施工项目质量成本管理体系的构架,研究了施工项目质量成本管理体系中目标体系、控制体系、评价体系、保证体系的构建。     

燃烧系统的能量效益分析

对目前广泛采用的各种燃烧系统,分析揭示了其能量效益与燃气终温以及系统中各设备的分效率之间的内在规律。计算结果表明,回热预热燃烧系统具有高的能量效益,氩等离子气体燃烧系统的能量效益较低。对于各种氧基燃烧系统,则以氧—浓缩空气系统的能量效益最高,用电能增加甲烷—空气气体火焰能量的系统,要比氧—浓缩空气系统的能量效益低。     

综合单价报价风险研究及例证

报价风险具有客观性、不确定性和损失性。投标人要成功地管理好项目,必须正确评估报价风险。本文构建了综合单价风险费用评估模型,量化出风险因素给项目各分部工程造成的损失,计算出各风险损失,最终得到综合单价报价风险率。根据风险的重要性进行排序,找出需重点防控的风险并追溯到其出现的分部工程。结合杭州某商务楼的投标情况对建立的模型进行例证,确定出符合项目特点和投标人实力的报价风险率。     

建设项目工程造价控制的几点思考

就建设项目全过程,即包括决策阶段工程、 设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣立决算和竣工后阶段等5个方面综述了工程 造价控制优化问题,并结合具体 实例加以分析,相信对工程建设具有重要的指导意义。     

建筑工程施工成本管理

施工成本控制是施工单位增加盈利的根本途径、是抵抗内外压力、求得生存的主要保障。在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节,对这一问题进行论述,以便在企业的生产经营中起指导作用。     

小型住宅采暖系统成本分析

从初始成本和未来运营成本两个方面着手,对新型太阳能采暖系统进行经济性分析,通过对新建的太阳采暖建筑、普通的节能建筑及普通节能建筑改造的太阳能建筑的综合比较,结果表明:从长远来看,普通节能建筑改建的太阳能建筑比新建的太阳能建筑更为经济,回收年限更短,而太阳能建筑比普通的节能建筑更为经济。