虚拟专用网络在企业中的实现

虚拟专用网（VPN）指的是依靠ISP（Internet服务提供商）和其他NSP（网络服务提供商），在公用网络中建立专用的数据通信网络的技术。在虚拟专用网中，任意两个节点之间的连接，并没有传统专用网所需的端到端的物理链路，而是利用某种公众网的资源动态组成的。企业可以采用VPN技术实现远程用户访问、网络互连、连接企业内部网络计算机等应用。VPN技术可以降低企业内部网络的建设成本，提高用户网络运营和管理的灵活性，并且使计算机之间的通讯与专用线路上的计算机通讯具有一样的安全性。WIN2000操作系统中内置有VPN服务，这使得配置VPN服务器和客户端更加容易。     

从中国ERP第一案看影响ERP成功的因素

ERP的基本思想是将企业的业务流看作是一个由供应商、企业本身、分销网络及客户等各个环节紧密联系的供应链，它体现的是一种面向企业供应链的管理思想，因此可以对供应链上的所有环节进行有效管理，它从管理范围的深度上为企业提供了更丰富的功能和工具，可以实行全球化范围内的跨国经营运作。本文通过分析中国ERP第一案，揭示了ERP在我国不成功的原因以及影响ERP成功的因素。     

高校数字资源远程共享VPN应用方案

VPN(虚拟专用网)是以公用开放的网络作为基本传输媒介,通过上层协议附加的多种技术,向最终用户提供类似于专用网络性能的网络服务技术。利用Windows 2003构建图书馆的VPN网络系统,具有安全性高、成本低、易管理、扩展性强等优点,能够有效解决当前高校图书馆资源的远程利用问题,提高图书馆资源的利用效率。     

VPN技术在连锁企业中的应用

虚拟专用网(Virtual Private Network VPN)是指在现有的公共网络平台上构筑的企业专用网络，是当前网络领域的研究热点。本在对连锁企业传统网络结构的不足进行分析的基础上，将VPN技术应用于连锁企业的网络设计和经营管理，极大地增强了连锁企业的市场竞争能力。     

企业如何运用信息技术优化物流供应链的管理——以企业资源计划ERP为例

供应链管理的革新也为企业建立新的竞争优势提供了一个全新的视角。对于企业而言,其可以利用ERP系统,把原有计划体系当中的所有实用功能,均集中于这一供应链系统当中。建立全面、系统化、规范的ERP供应链协同服务平台,推动传统手工操作向信息系统协助运转的快速转化,将企业上下游的联接产业链贯通整合,使传统的以内部效率为重心的经营模式,转化成符合企业未来发展需要的产业链资源,最终产业资源的整合形成了企业特有的竞争优势。     

VPN虚拟网络建设

虚拟专用网络(VirtualPrivateNetwork,VPN)是专用网络的延伸,它包含了类似Internet的共享或公共网络链接。使用加密的IP隧道,实现私有IP包;VPN网络设计思路;VPN的网络配置。     

应用VPN技术实现我院数字资源的远程共享

VPN是以公用开放网络作为基本传输媒介,通过安全隧道、用户认证和访问控制等技术,向远程用户提供类似于专用网络性能的网络服务。采用纯软件的微软VPN解决方案,就能够以最低成本构建安全、高效、易管理的远程资源共享网络,实现不同校区之间数字资源的远程共享。     

浅谈EPR在现代企业中的应用

本文主要阐述了ERP的概念和理念,实施ERP管理对现代企业的重要意义。企业通过ERP系统,将先进的管理思想与信息技术紧密链接,把企业的各种资源进行整合,不断优化,集成管理。深入企业内部潜力,充分发挥供应链的优势,实现企业内部及社会资源的效益最大化。     

企业虚拟专用局域网的解决方案

通过网络的隧道技术,组建而成的虚拟专用网络(VPN),为许多分公司、分支机构的企业提供了安全可靠、经济合理的网络链接。本文通过一则具体的企业VPN方案,给大家简单介绍了VPN技术的实际应用,展示了VPN的发展前景。     

ERP系统:企业管理创新的平台

ERP的基本思想是把企业的业务流程看做是一个紧密联接的供应链,然后以现代计算机和网络通讯为工具,采用先进的管理思想与方法,整合优化企业所有的资源,实现准确生产,加速资金周转,减少库存,降低成本,提高劳动生产率,提高顾客满意度,增强企业核心竞争力的目的.ERP是企业管理创新的平台.实施ERP系统,将会促进企业管理思想和方法的变革;促进企业商业运营模式的革命;促进企业业务流程重组、组织结构与管理过程的整合;促进决策的科学化.     

ERP运行环境下的企业内部审计工作探讨

ERP是集信息技术与先进管理思想于一身的现代企业运行管理模式，也是对企业资源进行有效共享与利用的信息管理系统。ERP系统实施后，改变了企业的经营管理模式和业务流程，企业的内部经营管理环境和内部控制方式发生了变化，内部审计不可避免地受到其带来的冲击与挑战。这从客观上要求我们认清ERP运行环境下企业内部审计工作面临的问题，认真探索企业内部审计工作应采取的对策。     

ERP成本管理实施失败原因及对策探讨

随着ERP在中国的普及,很多企业都通过ERP软件实现了财务供应链业务一体化。从应用现状来看,实施ERP成本管理模块的企业很多,但实施周期长,真正成功的凤毛麟角。文章分析总结了企业在实施ERP成本管理模块过程中影响其实施成功的内在原因,并提出了相应的解决对策,希望能提高企业实施ERP成本管理模块的成功率。     

企业人力资源供应链构建与管理研究

人力资源供应链管理是供应链理论在人力资源管理领域的运用,目的就是在合适的时间,以合理的成本,将适合的人才分配到合适的岗位,实现企业人力资源价值最大化.企业内部协调合作以及企业与人力资源供应商形成战略伙伴关系为人力资源供应链运作奠定了坚实的基础和保证.企业人力资源供应链构建的核心要素包括:人力资源预测、供应商评估和选择、人力资源分销管理、人力资源库信息管理、供应链系统绩效评价.     

基于ERP系统的我国中小企业信息化管理研究

ERP系统是企业信息化管理的重要工具,越来越多的企业开始采用ERP产品.本文以ERP系统为基础,对我国中小企业的信息化管理系统进行研究与分析,从应用现状,存在问题两方面进行了深入挖掘,找出我国中小企业在信息资源化管理系统应用方面失败的症结,针对上述问题提出对应的解决方案.希望通过加强对基于ERP系统的信息管理的认识,加快我国中小企业信息化建设的步伐,利用ERP进行企业资源管理.     

供应链在家纺产业人力资源管理中的应用

人力资源供应链管理是企业运用供应链原理进行人力资源的供求信息控制,实现人力资源系统化与集成化的网链管理模式。家纺企业人力资源供应链管理旨在加强人力资源供应商、人力资源部门、人力资源需求部门三方的联动协同,促进产业人力资源供需平衡,实现人力资源价值最大化,从而解决家纺产业人力资源供需结构性矛盾。构建家纺企业人力资源供应链模型需要在需求预测的基础上,明确供应链成员的职责,特别加强对人力资源供应商评估和选择,通过建立完善的人力资源分销系统和信息管理系统,实现供应链的正常运转。     

企业实施ERP适应度的灰色模糊综合评价研究

ERP作为一种成熟的企业管理方法,在我国实施以来一直没有取得预期的效果。从企业内外部对于实施ERP的影响因素出发,在建立评价指标的基础上,构建评价模型。运用灰色模糊综合集成的方法对企业对于ERP的适应情况进行综合评价,为企业实施ERP之前的准备工作提供一定参考。     

我国民营企业人力资源管理与企业可持续发展的对策分析

民营企业作为我国国民经济的重要组成部分,其可持续发展关系到我国经济的发展。人力资源管理是实现企业战略目标,获取最大效益的关键环节,是影响我国民营企业可持续发展的关键因素。本文从民营企业人力资源管理的必要性入手,通过分析我国民营企业人力资源管理存在的问题,从战略性管理理念、培训机制、薪酬管理机制、企业文化等角度提出民营企业人力资源管理的一些建议。     

论精益运营模式下成本管理框架的构建

21世纪以来，企业经营环境急剧变化，基于“快、准、好、省”的精益运营成为了世界上众多企业追逐的经营管理目标。但企业传统的成本管理系统与精益运营模式不匹配。本文基于精益管理、集成管理理论和网络价值流等基础理论，对传统成本管理进行了再造，并构建了精益运营模式下以企业政策安排和集成成本管理系统为基础、以客户价值为导向、沿企业整个供应链对企业整个价值流成本进行全面核算、分析和实时控制成本管理框架。     

浅议作业基础预算

20世纪80年代中期以后,企业所处环境的变化动摇了传统预算管理得以运行的基础和前提条件,传统预算管理的缺陷逐渐显现。作业基础预算是以作业管理为基础、以企业价值增值为目的的预算管理形式。它以价值链分析与作业分析为前提,可以更加准确地预计资源需求量、绩效衡量和目标落实,可以深入到作业层次中,从而使预算控制更加有效。预算在企业内部控制系统中所处的核心地位越来越明显。但是,作业基础预算的应用是需要一定条件的,只有具备这些条件,并且避免出现企业在运用中存在的问题,才能更好地发挥其独有的作用。     

企业资源计划与持续竞争优势

为了分析企业资源计划能否给企业带来持续竞争优势问题,可以采用资源理论竞争优势模型的VRIO框架,研究ERP的价值性、稀缺性、模仿性和组织性。ERP系统本身不会给企业带来持续竞争优势,而能带来持续竞争优势是ERP管理技能,以及合理的业务流程重组、企业战略与ERP战略匹配。