管理是ERP实施成功首要条件

实施ERP如何才算成功的条件和标准。一直是最关心的话题。国内的IT界流行这样一句话“中国的信息化项目没有失败的。因为谁都不敢轻言和直言失败。” 其实信息化项目想成功因素很多，甚至不是一本书能写完的。这么大的话题为什么还要再写呢？在个人能力有限的情况下如何帮助项目一步一步走向成功是非常关键的。     

ERP上线≠ERP成功

第52期005.7.42近几天,一向寂寂无名的华创公司突然火了起来。不仅当地的报纸、杂志上,频频出现华创的名字,连千里之外的几家IT媒体也刊发了与华创有关的新闻。这些报道内容大体相同,都是“XX助力华创ERP项目成功上线”之类的。XX公司是国内一家有名的软件厂商,华创这次就是用了他们的ERP。李默怀疑本次的媒体宣传攻势是由XX公司一手策划的。李默是华创公司信息部主管,也是这次ERP项目的项目经理。华创公司在健身器材这个行当里,名头不小,但以整体规模而论,仍然是中小企业。加上华创一向低调,所以以前上报纸的次数屈指可数。这次,一…     

影响ERP实施成功的因素

纵观当前的ERP行业，有很多能够提供稳定成熟产品的公司，这些产品基本上都经历了很多客户很长时间的验证，有些甚至是几十年、上万家企业的验证，从这个角度讲产品不应该有什么问题。但是，并非每个实施ERP/MRP的企业都能成功，行业内到处充斥着某某企业实施某某软件失败的说法。那么，问题何在？问题出在实施！     

企业ERP实施关键成功因素探讨

EPR是系统是一种管理思想基于这种前提下才是企业管理的工具,它主要是以市场为导向的对企业的资源优化配置其重要作用载体,作为管理方面的新型软件在企业的管理中还有些不成熟,怎样才能使ERP在企业中成功的实施,在文中对成功的关键因素进行了探讨.     

对ERP成功实施的探讨

阐述了ERP的概念,ERP的目标与管理要素,探讨了企业在ERP实施中的误区,并总结了一条ERP成功实施的路线,且指出ERP成功实施的关键问题.     

ERP项目实施成功的因素分析

一、在项目实施前做科学充分的需求分析 有不少企业认为，ERP是“标准化的企业管理模式”，因此在上ERP项目时，只需要直接套用即可，而用不着去搞什么需求分析（或系统分析）。     

信息系统ERP／CRM投入的成功关键—系统实施上线的方法

“软件的惟一目的在于使用”。在应用软件领域，系统实施与软件开发相比，具有同样重要的意义。在软件系统引进的过程中，实施是—个极其关键也是最容易被忽视的环节。因为，实施的成败最终决定着软件效益的充分发挥。以往一些企 业应用系统的投资“黑洞”，很大程度在于系统的实施不够规范。 采用Ｉｎｔｅｒｎｅｔ技术和先进的软件体系结构来实现企业应用系统，无论在开发和试用阶段，还是在系统的部署和维护过程中．都有着无可比拟的优越性。 多级体系结构有利于满足客户业务需求的变化和调整，因为营销活动本来就具有经常变化的特征，有…     

ERP规范进入实施阶段

今年6月《ERP规范》的颁布,在IT界引起不小的震动。毕竟,能把企业信息化这个宏大的体系进行量化,还是头一遭。因此,《ERP规范》的颁布在业界引来了不少好奇的眼光,也引出了褒贬不一的声音。专家们各执一词,用户在对《ERP规范》的理解上存在很多真空地带。在10月1日《ERP规范》实施之即,我刊邀请了该标准的制定者之一邓超,从标准制定的背景、主要内容及如何使用等方面,细细谈来,为大家扫清理解上的障碍。     

成功实施ERP的最佳时期

彼得·德鲁克认为,未来十年的中国是“管理的10年”。未来成功的企业将是创新、柔性、信息和知识生产型企业,企业管理将实现信息化,信息化水平则理所当然成为一个企业综合实力的重要标志。无庸置疑,中国企业在信息技术上的投资将会继续保持增长态势,近年来ERP系统由于集信息技术与先进的管理思想于一身,逐渐被越来越多的企业所青睐。在这里,笔者从BPR和财务管理信息化要素方面,也对“如何实施ERP”这个老生常谈的话题发表一点个人看法。企业资源计划穴Enterprise,Re鄄sourcesPlanning,ERP雪是由美国的计算机技术咨询集团GarterGroup…     

瞄准ERP的软肋

一些简单的SCM介绍材料,往往给人一种莫名的感觉,这么多功能和模块,相当部分与ERP有重合。而另一方面,通过基于Internet的Web技术,将供应商管理模块和销售管理模块开放给上下游用户,供应链管理不就轻松完成了?那么SCM到底还有什么用呢?     

ERP实施如何少走弯路

点评人:◆　 新华信企业运作/ 信息化咨询中心资深顾问、工商管理硕士　　段庆礼◆　 和佳软件副总裁、管理咨询专家　 王含英◆　 杭州新中大软件股份有限公司产品总监　 李伯鸣◆　光明乳业信息部总监　 赵春雨 A化妆品有限公司成立于1989年,技术力量雄厚。2003年,获国家质检     

如何评价ERP实施的效果

王可能用完全统一的标准来衡量一个企业ERP的实施是否成功,因为每个企业的背景和要求都各不相同,就是同一个企业在不同的阶段也不一样。我认为评判成功的标准主要是从企业通过ERP的实施是否能达到预期的目标这个角度来衡量,而目标制定的依据来源于企业的发展战略。怎样科学、合理的制订和实现目标是ERP实施成功的关键。 笔者想就江中制药集团(以下简称江中)的ERP应用来谈这个问题。1995年,江中引进和实施了美国SSA的BPCS系统,1996年1月1日正式上线,系统的实施取得了很大成功,因为系统在防止呆账、烂账、降低库存、堵住管理漏洞等方面取得了良好的经济效益,同时在企业管理上也上了一个大台阶,ERP的常规目标也都     

成功实施ERP的关键要素

旨在从规划、方案制定、实施、评价等几个方面,系统介绍企业成功建设ERP过程中应该注意的重点问题和关键技术,为企业、ERP实施服务机构提供指导和参考.     

ERP系统成功实施的关键

ERP是从MRP发展而来的新一代集成化管理信息系统,它是在MRPⅡ功能基础上的扩展,其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界,从供应链范畴去优化企业的资源,是网络经济时代的新一代信息系统,它的实施应用对于改善企业业务流程、提高核心竞争力、整合企业的各种资源起着非常重要的作用。正因如此,在实施应用ERP的过程中,并不是一帆风顺的,有些企业为此付出了大量的人力和物力,最终却没有为企业带来预期的经济效益和管理效果,直至陷入了一种不断投入,却无法得到合理产出的投资旋涡,以至于使部分企业失     

企业实施ERP系统存在的问题与对策研究

一、ERP实施过程中最高决策层存在的问题1．最高决策层的理念不到位众所周知,ERP是一项投资大、风险大、实施难度大的系统工程,这一工程的实旋涉及到企业的众多部门、人员、资金、时间、技术等诸多方面,而非仅仅是IT部门的事情。需要企业一把手全力推进。但是．很多企业的最高决策层理念不到位,     

成功实施ERP靠规范流程

ERP专家陈启申认为，选型不是一项孤立的活动，而是成功实施信息化管理系统全流程中的一个子流程。他把企业成功实施ERP规范流程归纳为八个字——“知理·知己·知彼·知用”。     

扩展的CRM，让ERP不再必要？

CRM竟然可以代替ERP,听起来很新鲜,但紫光就是这么做的。紫光网联实施的CRM系统实际上是一个扩展的系统,包括客户关系管理、财务和进销存管理(SCM的部分)。网联常务副总经理李东锋说,我希望系统能够覆盖企业管理的各个环节,否则将来还有系统之间连接的麻烦,实施CRM系统若足以涵盖全部的业务,就没有什么必要再上什么ERP了     

在ERP之上“添砖加瓦”

在WMS、CRM、协同商务,以及商业智能这些新兴的技术和理念日渐蓬勃的时候,ERP的基础作用不应被忽略。这些新的技术几乎都是建立在ERP的基础之上的,它们并没有脱离ERP,而只是弥补了ERP某些方面的不足之处,如ERP方案的不灵活性,数据处理不深人性等等。