浅析中海油服模块钻机建造项目管理模式

结合中海油田服务股份有限公司钻井事业部所承建的PEMEXCOSLl-4四套模块钻机建造经验,对模块钻机建造所采取的“PMT＋工程监理＋EPC”项目管理模式的优势及流程进行了分析。最后详细阐述了模块钻机建造的项目管理模式的应用。     

EPC工程项目管理模式在建筑企业管理中的应用

随着经济全球化与信息化的进一步发展,工程项目的管理水平成为制约建筑企业向前发展的瓶颈,在发达国家中应用较为广泛的EPC总承包管理模式,可实现推动建筑行业在向可持续发展目标前进的过程中新跨越的目的.通过对建筑工程的项目管理中产生的那些问题进行分析,阐述了在优化工程项目的管理模式中一些可行措施,可以给建筑企业对项目管理模式作出调整时提供参考.     

对当前大型工程项目管理模式的思考

本文在分析当前业主方大型工程项目管理内涵、工程项目管理主要模式及监理服务范畴的基础上,提出了较为适应当前建设环境下的大型工程全过程监理模式:     

石油化工外资工程项目管理的一般程序

1前言 随着外商投资在我国的迅速发展，一批国外的工程管理公司和国外知名企业进入我国市场，带来一种全新的有别于我国原有模式的工程管理模式。近几年，我们承揽了数个外资工程施工，先后服务的业主有：法液空、Exxon Moibel、金刚化工、拜耳、日东、阿克苏诺贝尔、德固赛等，并与MEI、MEC、APC、西图、克瓦纳等国外工程管理公司进行合作，通过几年的实践体验了多个国外管理公司的运营模式，下面就如何管理外资工程的一般程序作些介绍。     

我国石化工程项目管理模式的创新与应用

石化工程项目管理模式的选择,是决定项目能否实现"增值"目标的关键所在。针对我国现阶段大型石化工程项目管理发展趋势和新的管理模式进行论述。分析了各种项目管理模式的优点与不足,并对与之相适应的项目性质、规模、管理环境和匹配的交易合同模式加以探讨。提出了新的项目管理模式在实际应用中存在的问题及改进建议。     

分析EPC工程项目管理模式的研究与应用

随着城市化建设脚步的不断加快,我国各项基础设施建设也在不断的完善,工程建设行业也获得了非常迅速的发展,在发展过程中需要有完善的制度才能够保证各个工程项目的顺利开展,现如今我国工程管理模式也越来越多元化,对于工程项目进行管理也提出了更高的要求。结合近几年来我国建筑工程项目的管理现状,简要分析了EPC工程的模式,然后针对EPC工程项目管理模式的具体应用提出了几点有效的措施,希望能够切实提高EPC工程项目的管理效果。     

浅谈构建EPC工程管理模式的实践和方法

从目前建筑行业的发展情况来看,管理模式呈现多元化的趋势,实践证明,EPC的总承包项目管理模式最行之有效.本文分析了EPC工程管理模式的特点,总结了其优缺点,并介绍了实际应用中的经验.     

基于虚拟企业理论的我国核电工程项目管理模式

通过分析我国核电工程项目管理模式存在的问题，以及虚拟企业模式在核电工程项目中的优势，说明建立以AE公司为核心盟主的虚拟企业模式将成为我国核电工程项目管理模式发展的必然趋势。同时，阐述了虚拟企业的组建流程，构建了以AE公司为核心盟主的虚拟企业模式。     

一种有效的政府工程项目管理模式

如何管理好政府工程建设项目一直是世界各国在探索的问题，这对于发展中国家来说更是如此。世界银行报告曾指出：在大多数国家，政府工程项目效益相对低下且浪费严重。有些研究报告甚至指出：与发达国家相比，发展中国家的政府工程其效益大约低30％左右。     

核心型工程总承包项目管理模式的应用

围绕大型工程项目的总承包管理模式问题,分析目前运用较多直线职能型和矩阵型管理模式的缺陷,从而提出一种全新的核心型项目管理模式,以克服上述不足之外,进一步完善项目总承包管理工作。     

核心型工程总承包项目管理模式的应用研究

围绕大型工程项目的总承包管理模式问题,分析目前运用较多的直线职能型和矩阵型管理模式的缺陷,从而提出一种全新的核心型项目管理模式,以克服上述不足之处,进一步完善项目总承包管理工作。     

以我为主科学统筹应用先进的项目管理模式全面完成海南大炼油项目工程建设——建设部推进工程项目管理工作发展座谈会交流材料

海南炼油项目自2004年4月26目奠基，11月中旬全面开工建设，经过两年的艰苦奋战，2006年9月28目全面建成投产，所有主装置及系统工程投入正常运行，圆满完成了海南炼油项目建设各项任务。现将项目建设及有关情况介绍如下：     

EPC管理模式下的杭绍台城际铁路PPP建设项目实践

杭绍台城际铁路是中国首批八个社会资本投资铁路示范项目之一,也是国内第一条民营控股的高速铁路。杭绍台城际铁路也被国家发改委列入综合交通网规划,是浙江省"一小时交通圈"和实施"八八战略"大通道建设的重点项目。阐述了杭绍台城际铁路建设项目探索引领铁路建设新模式的具体方案,即PPP融资模式、EPC总承包管理模式、全过程工程咨询和总体监理项目部。详细介绍了项目实施的具体情况,包括工程进展、项目管理组织架构和项目管理特点。基于项目实践,对EPC模式提出了一些看法和建议,供业内人士参考。     

大型石化项目的计划管理模式和方法

0引言 大庆石化120万t／a乙烯改扩建工程（以下简称“大乙烯工程”）,是在2003年11月28日国家发展和改革委员会批准的大庆石化80万t／aZ烯原地改扩建工程的基础上,经深入研究论证、调整方案,并报请国家相关部门重新审批后确定的并线改扩建工程。该工程于2007年6月1日得到国家发展和改革委员会正式核准,是大庆石化“十一五”发展的重点工程。     

P3E/C软件在中央电视台新台址项目的应用

中央电视台新台址项目工期紧,进度计划控制要求高,通过P3E/C软件的应用,较好地进行了计划管理和费用管理。     

探讨多层计划在大型工程项目上的应用

大型工程项目往往具有周期长、投资大、社会影响大，关键的项目阶段工期紧，参与的单位多等特点。如何进行有效的组织和管理是业主单位所面临的一个重要问题，提高管理水平的现代战争主要手段就是通过计划管理来提高各单位之间，各管理层次之间的沟通效率，提高绩效考核水平，对项目进行动态探制。计划编制已经不仅靠经验和聪明的头脑就可以做好的了，计划管理是一项专门的技术，需要专门的工具。与传统的多级计划相比，多层计划是一种能够让各个管理层次和合同方更加方便、高效地参与到项目管理当中的先进模式，将改变传统的管理思维和人们的工作方式。P3ε/C既是一个可以在多个地域、多种行业、多种类型、各种复杂程度的项目中同时进行企业级管理的世界级专业软件，又是一个具有很强的操作性、考虑了各种管理层次应用习惯的非常简单易用的软件。     

城市轨道交通建设工程中属地管理模式的研究和应用

从监理的角度对城市轨道工程建设中的属地管理模式的方法、措施等基本要素进行分析,并结合其在贵阳市轨道交通1号线金阳车辆段及综合基地1期工程的实际应用,进一步分析了从监理角度实行此管理模式的优势所在,以期为后续轨道交通工程建设管理水平的提高提供一种选择。     

业主工程项目管理在大型煤化工项目的实践应用

0引言 神华包头煤制烯烃项目是神华集团投资建设的世界首套、以煤为原料,通过甲醇转化生产聚烯烃石油化工产品的特大型煤化工项目,是国家“十一五”期间核准的第一个特大型煤制烯烃工业化示范工程,是我国能源战略的重要组成部分。本文以神华包头煤制烯烃项目为例,阐述了业主核心项目管理模式下,由业主专业化的管理队伍针对特大型煤化工项目实施项目管理过程。